Définition de la gouvernance d'entreprise
La gouvernance d'entreprise est le système de règles, de pratiques et de processus par lequel une entreprise est dirigée et contrôlée. La gouvernance d'entreprise consiste essentiellement à trouver un équilibre entre les intérêts de nombreuses parties prenantes de l'entreprise, telles que les actionnaires, les dirigeants, les clients, les fournisseurs, les financiers, le gouvernement et la communauté. La gouvernance d’entreprise constituant également le cadre permettant d’atteindre les objectifs d’une entreprise, elle englobe pratiquement tous les domaines de la gestion, des plans d’action aux contrôles internes, en passant par la mesure du rendement et la communication d’informations sur l’entreprise.
Les bases de la gouvernance d'entreprise
La gouvernance fait spécifiquement référence à l'ensemble de règles, contrôles, politiques et résolutions mis en place pour dicter le comportement de l'entreprise. Les conseillers en vote par procuration et les actionnaires sont des parties prenantes importantes qui affectent indirectement la gouvernance, mais ce ne sont pas des exemples de gouvernance en soi. Le conseil d’administration joue un rôle central dans la gouvernance et il peut avoir des conséquences importantes pour l’évaluation des actions.
La communication de la gouvernance d'entreprise d'un cabinet est un élément clé des relations entre la communauté et les investisseurs. Sur le site des relations avec les investisseurs d’Apple Inc., par exemple, le cabinet décrit son leadership - son équipe de direction, son conseil d’administration - et sa gouvernance, y compris les chartes de ses comités et ses documents de gouvernance, tels que les règlements, les directives relatives à la propriété statuts de constitution.
La plupart des entreprises s'efforcent d'avoir un niveau élevé de gouvernance d'entreprise. Pour de nombreux actionnaires, il ne suffit pas qu'une entreprise soit simplement rentable; il doit également faire preuve de civisme d'entreprise par le biais d'une sensibilisation à l'environnement, d'un comportement éthique et de saines pratiques de gouvernance d'entreprise. Une bonne gouvernance d'entreprise crée un ensemble transparent de règles et de contrôles dans lequel les actionnaires, les administrateurs et les dirigeants ont aligné leurs incitations.
Points clés à retenir
- La gouvernance d'entreprise est la structure de règles, de pratiques et de processus utilisés pour diriger et gérer une entreprise.
- Le conseil d'administration d'une entreprise est la principale force influant sur la gouvernance d'entreprise.
- Une mauvaise gouvernance d'entreprise peut faire douter de la fiabilité, de l'intégrité et de la transparence d'une entreprise, ce qui peut avoir des conséquences sur sa santé financière.
Gouvernance d'entreprise et conseil d'administration
Le conseil d'administration est le principal intervenant direct influant sur la gouvernance d'entreprise. Les administrateurs sont élus par les actionnaires ou nommés par d'autres membres du conseil, et ils représentent les actionnaires de la société. Le conseil est chargé de prendre des décisions importantes, telles que la nomination de dirigeants, la rémunération des dirigeants et la politique en matière de dividendes. Dans certains cas, les obligations des conseils d’administration vont au-delà de l’optimisation financière, comme lorsque les actionnaires demandent des résolutions pour donner la priorité à certaines préoccupations sociales ou environnementales.
Les conseils sont souvent composés de membres internes et de membres indépendants. Les initiés sont les principaux actionnaires, fondateurs et dirigeants. Les administrateurs indépendants ne partagent pas les liens des initiés, mais ils sont choisis en raison de leur expérience en gestion ou direction d'autres grandes entreprises. Les indépendants sont considérés comme utiles pour la gouvernance car ils diluent la concentration du pouvoir et aident à aligner les intérêts des actionnaires sur ceux des initiés.
Mauvaise gouvernance d'entreprise
Une mauvaise gouvernance d'entreprise peut faire douter de la fiabilité, de l'intégrité ou de l'obligation d'une entreprise vis-à-vis de ses actionnaires, ce qui peut avoir des conséquences sur la santé financière de l'entreprise. La tolérance ou le soutien d’activités illégales peut créer des scandales comme celui qui a secoué Volkswagen AG à partir de septembre 2015. Le développement des détails de "Dieselgate" (comme l’affaire a commencé à être connue) a révélé que pendant des années, le constructeur avait délibérément et systématiquement équipement antipollution installé dans ses voitures afin de manipuler les résultats des tests de pollution, en Amérique et en Europe. Volkswagen a vu son stock céder près de la moitié de sa valeur dans les jours qui ont suivi le scandale et ses ventes mondiales ont chuté de 4, 5% au cours du premier mois complet qui a suivi la nouvelle.
Les préoccupations du public et du gouvernement concernant la gouvernance d'entreprise ont tendance à croître et à décroître. Cependant, souvent, des révélations très médiatisées sur des malversations d’entreprises suscitent un regain d’intérêt pour le sujet. Par exemple, la gouvernance d’entreprise est devenue un problème pressant aux États-Unis à la fin du XXIe siècle, après que des pratiques frauduleuses ont mis en faillite des sociétés de premier plan comme Enron et WorldCom. Cela a abouti à l'adoption en 2002 de la loi Sarbanes-Oxley, qui a imposé aux entreprises des exigences plus strictes en matière de conservation des documents, ainsi que des sanctions pénales sévères pour leur violation et d'autres lois sur les valeurs mobilières. L’objectif était de rétablir la confiance du public dans les entreprises publiques et leur fonctionnement.
Les autres types de pratiques de mauvaise gouvernance incluent:
- Les entreprises ne coopèrent pas suffisamment avec les auditeurs ou ne les sélectionnent pas à l’échelle appropriée, ce qui entraîne la publication de documents financiers non conformes ou non conformes.
- Les mauvaises conditions de rémunération des dirigeants ne créent pas un incitatif optimal pour les dirigeants.
- Les conseils d'administration mal structurés rendent trop difficile pour les actionnaires l'éviction des titulaires inefficaces.