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Comment les entreprises mesurent-elles l'offre de main-d'œuvre dans la planification des ressources humaines?

Entreprise : Comment les entreprises mesurent-elles l'offre de main-d'œuvre dans la planification des ressources humaines?

La planification des ressources humaines utilise des prévisions sur la demande de produits et de services et des informations sur les fluctuations internes de la main-d'œuvre afin de mesurer l'offre de main-d'œuvre appropriée pour les activités de l'entreprise. Pouvoir évaluer correctement la disponibilité et les besoins en main-d'œuvre est crucial. Un excédent ou une pénurie de main-d'œuvre peut être réalisé si la main-d'œuvre ne correspond pas à l'infrastructure et aux besoins actuels.

La plupart des départements des ressources humaines s'appuient sur des métriques externes pour évaluer la demande de main-d'œuvre, car la cause ultime de la demande provient des préférences du consommateur. Lorsque les consommateurs exigent davantage d'un produit ou d'un service, les entreprises sont incitées à augmenter leur production pour maximiser leurs profits. Cela peut conduire à recruter plus d'employés et à innover pour réaliser des économies d'échelle.

L'offre de travail, par contre, provient de mouvements internes autant que de facteurs externes. Les matrices de transition peuvent être utilisées pour repérer les mouvements des employés au fil du temps. Les entreprises ont besoin de suivre le chiffre d'affaires - pas seulement quand cela se produit, mais quand cela pourrait se produire.

L'offre effective de travail ne dépend pas seulement de la santé du corps. Cela nécessite également de disposer des compétences requises pour créer et fournir les produits et services de l'entreprise aux clients. Lorsque les compétences ne sont pas disponibles en interne, elles doivent être recherchées en externe. Ici, les options sont limitées par le coût relatif d'acquisition de nouvelles compétences. Lorsque la main-d'œuvre nouvelle est chère et que la main-d'œuvre qualifiée est en forte demande, les entreprises peuvent envisager d'autres solutions que le recrutement. Le coût marginal d'embauche et de formation d'un employé doit être compensé par le produit de revenu marginal ajouté.

La planification des ressources humaines implique des stratégies pour remédier aux déséquilibres de l'offre et de la demande de travail. Face à des besoins supplémentaires en main-d'œuvre, les entreprises peuvent encourager les heures supplémentaires, embaucher des employés temporaires, externaliser, se lancer dans de nouveaux programmes de reconversion ou trouver d'autres moyens d'améliorer leur productivité. Pour réduire un excédent de main-d’œuvre prévu, une entreprise peut réduire ses effectifs, mettre en place un gel de l’embauche, réduire le salaire ou les heures de travail ou augmenter la production.

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