Jack Welch
DÉFINITION de Jack WelchJack Welch a été président et chef de la direction de General Electric (GE) de 1981 à 2001. Welch a élargi la société, ce qui lui a permis d'augmenter considérablement la valeur marchande de 14 milliards à 410 milliards de dollars. Welch a la réputation d’être l’un des meilleurs PDG de tous les temps et le magazine Fortune l’a surnommé le «Directeur du siècle» en 1999. Lorsque Welch a quitté la société, il a reçu une indemnité de licenciement estimée entre 417 et 420 millions de dollars. déjà.
BRISER Jack Welch
Après avoir obtenu son doctorat en génie chimique de l'Université du Wisconsin à Urbana-Champaign, Welch a commencé à travailler pour GE en tant qu'ingénieur junior en 1960, avant de diriger la société en tant que président-directeur général de 1981 à 2001. Welch a presque quitté l'entreprise. à plusieurs reprises au cours de ses premières années d’emploi, citant l’inefficacité bureaucratique dans la gestion de la société. En tant que président et chef de la direction, Welch s'est efforcé d'éliminer la bureaucratie et d'accroître sa croissance. Il était connu pour avoir licencié des gestionnaires improductifs et avoir éliminé des divisions entières au sein de l'entreprise, puis acquis d'autres entreprises et les avoir conduites à une meilleure gestion et à une augmentation des bénéfices pour GE.
Au cours des années 1980, Welch avait pour vision de rationaliser la société, même si cela impliquait de céder certaines divisions et d’acquérir ensuite de nouvelles sociétés en dehors de son offre de services et de produits standard. Il a fermé des usines, licencié des travailleurs et présenté avec une vision convaincante la nécessité de «croître rapidement dans une économie à croissance lente», titre d'un discours qu'il a prononcé en 1981, peu après avoir été nommé président.
Tout au long de la société et aux yeux du public, Welch a défendu et promu un idéal selon lequel sa société et les autres sociétés devraient soit devenir le numéro 1 ou le numéro 2 dans un secteur particulier, soit le quitter complètement. En adoptant le programme Six Sigma de Motorola visant à accroître la productivité dans les industries manufacturières et d'autres changements de gestion, Welch a montré que la clé pour exceller dans une industrie reposait sur la valeur des personnes travaillant pour cette société, mais il avait peu de patience pour des performances médiocres.
Welch a reçu le surnom de "Neutron Jack" pour avoir éliminé des employés tout en laissant les immeubles de bureaux intacts. Welch était connu pour ses visites surprises dans les immeubles de bureaux et les usines afin de contrôler ses ouvriers. Il a développé un style de «hiérarchie» en ce qui concerne les employés et les gestionnaires sous-performants en effectuant des réductions nettes du personnel sur la base de leur classement par rapport à d’autres employés et divisions. Dans le même temps, Welch a fait des gestes pour alléger le fardeau de ce qui avait commencé comme une couche de direction à neuf niveaux et pour créer un climat d’informalité au sein de la société, comme s’il s’agissait d’une petite entreprise plutôt que d’une société fusionnée telle qu’elle était devenue au cours de son mandat. et dans le présent.
À la retraite, Welch a continué d’être actif en tant qu’écrivain et conférencier. En 2005, il a rédigé un mémoire intitulé «Winning», qui est devenu le numéro un du best-seller du Wall Street Journal et du New York Times. En 2016, Welch a rejoint un forum d'entreprises créé par Donald Trump, alors président élu, afin de fournir des conseils stratégiques sur des questions relatives à l'économie.
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