Direction
Le leadership dans les affaires est la capacité de la direction d'une entreprise à définir et à atteindre des objectifs ambitieux, à prendre des mesures rapides et décisives au besoin, à surpasser la concurrence et à inspirer les autres à se surpasser au plus haut niveau.
Il peut être difficile d’attribuer une valeur au leadership ou à d’autres aspects qualitatifs d’une entreprise, par opposition à des mesures quantitatives généralement suivies et beaucoup plus faciles à comparer entre entreprises. Le leadership peut également parler d'une approche plus globale, comme dans le ton défini par la direction de la société ou la culture de la société que la direction établit.
Les personnes ayant de fortes compétences en leadership dans le monde des affaires accèdent souvent à des postes de direction tels que PDG (chef de la direction), COO (chef de l’exploitation), CFO (chef de la direction financière), président et président du conseil.
Points clés à retenir
- Le leadership consiste à fixer et à atteindre des objectifs, à s'attaquer à la concurrence et à résoudre les problèmes de manière décisive et rapide.
- Le leadership désigne également le ton de la direction d'une entreprise en termes de culture d'entreprise.
- Certaines personnes ayant de fortes compétences en leadership dans le monde des affaires se lèvent pour devenir le PDG, le directeur des opérations, le directeur financier, le président ou le président de leur société.
Comprendre le leadership
Le leadership fournit une direction pour une entreprise et ses travailleurs. Les employés doivent savoir dans quelle direction se dirige l’entreprise et savoir qui ils doivent suivre pour atteindre leur destination. Le leadership consiste à montrer aux travailleurs comment s’acquitter efficacement de leurs responsabilités et à surveiller régulièrement l’exécution de leurs tâches.
Le leadership consiste également à donner un exemple positif à suivre pour le personnel, en étant enthousiasmé par le travail, motivé pour apprendre de nouvelles choses et en aidant au besoin dans les activités individuelles et en équipe.
Le leadership implique de définir et d'atteindre des objectifs, de passer à l'action et de battre la concurrence, mais il est également lié au ton de la direction de l'entreprise et au type de culture développé pour les employés.
Comment fonctionne le leadership
Un leadership efficace consiste à faire preuve d'un fort caractère. Les dirigeants font preuve d'honnêteté, d'intégrité, de fiabilité et d'éthique. Les dirigeants agissent en fonction de la manière dont ils parlent et gagnent le droit d'être responsables du succès des autres dans l'entreprise.
Un leadership fort implique des compétences de communication claires. Les dirigeants parlent et écoutent les membres du personnel, répondent aux questions et aux préoccupations et font preuve d'empathie. Les dirigeants utilisent des compétences de communication efficaces pour faire progresser l'entreprise et atteindre de nouveaux niveaux de réussite.
Le véritable leadership voit l’orientation de la société et planifie les étapes nécessaires pour y parvenir. Visualiser ce qui est possible, suivre les tendances du secteur et prendre des risques pour développer l'activité sont tous des exigences des leaders.
Un leadership productif montre de l'optimisme et fournit une énergie positive au personnel. Les bons leaders apportent leur soutien et se soucient vraiment du bien-être des autres. Les dirigeants trouvent des réponses aux défis, rassurent et inspirent les travailleurs lorsque les choses tournent mal. Les dirigeants trouvent des moyens permettant au personnel de travailler ensemble et d’obtenir des résultats optimaux de manière efficace.
Des chefs d'entreprise influents, tels que Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates et Steve Jobs, ont façonné leur secteur et l'économie en général. Investopedia explique comment ils ont élaboré des stratégies gagnantes, inspiré leurs employés et réalisé avec succès.
Un exemple de leadership
Jack Welch a exercé de nombreuses fonctions de dirigeant en tant que président-directeur général de General Electric Co. de 1981 à 2001. Il a participé à 600 acquisitions sur des marchés émergents et a fait passer la valeur de marché de GE de 12 à 505 milliards de dollars au moment de son départ à la retraite. Comme le monde évolue constamment, Welch a insisté pour que tout le monde chez GE accepte le changement. Pour continuer à faire évoluer les activités de l’entreprise et à produire un meilleur rendement, les gestionnaires et les employés devaient continuellement se réinventer et leur travail.
Welch a embauché des dirigeants qui partageaient sa vision de GE, disposaient d’une énergie sans fin et étaient en mesure d’encourager les employés à rester engagés dans leur travail. Il recherchait des managers qui créaient, développaient et raffinaient des idées pour l'avenir et trouvaient des moyens de les concrétiser. Il a également insisté sur le fait que les gestionnaires travaillent côte à côte avec les employés afin de comprendre ce qu'ils font et pourquoi.
Grâce au style de leadership de Welch, les gestionnaires et les employés ont été davantage responsabilisés, les produits ont gagné en qualité et la satisfaction de la clientèle et les bénéfices ont augmenté de manière spectaculaire.
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