Régime de retraite des enseignantes et des enseignants de l'Ontario (OTPPB)
Qu'est-ce que le conseil du Régime de retraite des enseignantes et des enseignants de l'Ontario?Le conseil du Régime de retraite des enseignantes et des enseignants de l'Ontario supervise la retraite établie au profit des enseignants des écoles publiques de l'Ontario.
Comprendre le conseil du Régime de retraite des enseignantes et des enseignants de l'Ontario (OTPPB)
Le Conseil du régime de retraite des enseignantes et des enseignants de l’Ontario (BRPPB) administre le régime à prestations définies que partagent les enseignants dans les écoles publiques de l’Ontario, la province la plus peuplée du Canada. Le conseil a été créé en 1990 et est depuis devenu l'un des plus importants fonds d'investissement au Canada. À la fin de 2017, le régime de retraite détenait des investissements d'environ 189 milliards de dollars canadiens. Ces actifs répondent aux besoins de 323 000 retraités et employés actuels. Avant la création de l'OTPPB, les pensions des enseignants étaient entièrement gérées par le gouvernement provincial.
Sous la supervision du gouvernement, le fonds de pension investissait exclusivement dans des obligations d'État à faible risque. À l'origine, le mandat de l'OTPPB consistait à créer un régime d'investissement plus sophistiqué et diversifié. En même temps, les obligations du régime envers les retraités actuels et futurs lui imposent de maintenir une approche prudente du risque. Comme toutes les fonds de pension, l'objectif principal de la BTPPB est de gérer le risque de capitalisation, le risque que les actifs et les rendements ne satisfassent pas aux obligations du régime envers ses participants. OTPPB gère désormais des actifs allant des actions internationales et des produits à revenu fixe aux investissements alternatifs tels que les ressources naturelles et les produits dérivés.
OTPPB et le modèle canadien
L'OTPPB a été l'un des pionniers dans l'élaboration d'un style de gestion des pensions connu sous le nom de modèle canadien. D'autres fonds de pension, tels que le Régime de retraite des employés municipaux de l'Ontario (OMERS), ont fait de même et les régimes canadiens ont acquis une réputation mondiale en tant que chefs de file en matière de gestion efficace et responsable. L'OTPPB décrit les piliers de ce système comme étant l'indépendance, une gouvernance interne forte commençant par les membres du conseil, l'investissement direct et la concentration sur la rétention des talents.
En pratique, la première étape de cette innovation a consisté à confier la gestion des investissements presque entièrement à l’interne. Cela signifie souvent que le conseil conclut directement des transactions plutôt que de faire appel à une société de capital-investissement comme intermédiaire. La gestion directe des investissements permet à l’OTPPB de maintenir des coûts bas et d’adopter une approche à long terme qui peut entrer en conflit avec les stratégies de placement des fonds autres que de retraite.
L'OTPPB a également obtenu du succès en maintenant un conseil d'administration qui a évité les préoccupations politiques qui ont souvent frappé d'autres institutions publiques de retraite. Les membres du conseil ont tendance à provenir de la finance plutôt que de la politique ou de la fonction publique. Aux États-Unis, en revanche, les fonds importants ont tendance à avoir des conseils d’administration issus de milieux plus variés, ce qui entraîne souvent des conflits de supervision.
Enfin, la version du modèle canadien proposée par OTPPB inclut une rémunération hors cadre par rapport à ses homologues des États-Unis. La rémunération des dirigeants d’OTPPB est compétitive par rapport à Bay Street, la communauté des investisseurs de Toronto, et est structurée pour récompenser les rendements à long terme. Aux fins de comparaison, les gestionnaires de régimes de retraite aux États-Unis ont tendance à recevoir une rémunération bien inférieure aux normes de Wall Street.
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