Rationalisation
La rationalisation est une réorganisation d'une entreprise afin d'accroître son efficacité opérationnelle. Ce type de réorganisation peut entraîner une expansion ou une réduction de la taille de la société, un changement de politique ou une modification de la stratégie relative aux produits particuliers proposés. Semblable à une réorganisation, une rationalisation est plus répandue, englobant à la fois la stratégie et les changements structurels. La rationalisation est nécessaire pour permettre à une entreprise d'augmenter ses revenus, de réduire ses coûts et d'améliorer ses résultats. Voici des exemples de rationalisation.
La rationalisation peut également faire référence au processus de calcul. Par exemple, l'introduction de certains modèles financiers ou de certaines technologies financières rationalise les marchés et les rend plus efficaces. L’introduction du modèle Black-Scholes pour la tarification des options, par exemple, a contribué à rationaliser les marchés des options à Chicago à la fin des années 1970.
Briser la rationalisation
Rationalisation du produit
La rationalisation des produits est une partie importante de la gestion du cycle de vie d'un produit. Si les produits ne sont pas rationalisés, leur nombre ne cesse d’augmenter, ce qui ajoute à la complexité et aux coûts de support des résultats de la société.
Selon la règle des 80/20, l'essentiel des revenus et des bénéfices d'une entreprise (80%) provient d'une fraction de ses produits (20%). Par conséquent, lors de la rationalisation d'une ligne de produits, les dirigeants doivent prendre en compte divers facteurs.
L'effet de portefeuille décrit comment l'ajout ou la suppression d'un produit affecte le reste des produits de la société. Les ventes peuvent aller à d’autres produits ou être complètement perdues. Bien que la rationalisation puisse réduire la complexité de la chaîne d'approvisionnement, ainsi que la redondance à la fois du portefeuille et des coûts de support, les coûts peuvent être difficiles à quantifier. La partie des ventes qui ne sera pas transférée vers d'autres produits doit être estimée et compensée par l'introduction de nouveaux produits dans le portefeuille ou la croissance des ventes de produits existants. En outre, lorsque les produits quittent le portefeuille, les coûts fixes restent généralement les mêmes. les coûts doivent être répartis sur la ligne de produits restante, ce qui augmente les coûts unitaires. Le volume de production doit être transféré vers de nouveaux produits ou des produits plus rentables pour que l’activité reste solvable. En outre, la migration des clients devient un problème, car les responsables des ventes et des opérations doivent créer et exécuter des plans de migration. Cela est particulièrement important lorsque les clients qui achètent plusieurs produits peuvent quitter une entreprise qui ne fournit plus de guichet unique.
Rationalisation des applications
La rationalisation des applications, en particulier lors des fusions et acquisitions, aide les entreprises à réduire leurs coûts, à fonctionner plus efficacement et à se concentrer sur la prise en charge des objectifs de transaction, des questions juridiques et réglementaires, de l’intégration des systèmes et des processus et de la continuité des activités.
La plupart des entreprises accumulent un vaste portefeuille d'applications informatiques au fil du temps, en particulier lorsqu'elles se développent et n'intègrent pas pleinement les opérations et les actifs à chaque transaction. De nombreuses applications ne prennent pas en charge les objectifs de la société après chaque fusion ou acquisition et doivent être révisées pour prendre en charge la nouvelle activité. Examiner le portefeuille d'applications d'une entreprise est important pour parvenir à une exploitation plus efficace et à une intégration des coûts, réduire les coûts échoués laissés par un vendeur et rationaliser le portefeuille pour mieux servir l'entreprise.
Rationalisation des marchés
En termes de structure de marché, les modèles financiers, les théories et les technologies intégrant ces concepts ont le pouvoir de rationaliser les marchés - de les rendre calculables et plus efficaces, en termes d'hypothèse d'efficience des marchés (EMH). Alors que de plus en plus d'informations de différents types peuvent être traitées par les technologies de l'information, transmises et diffusées à l'aide de technologies de communication et intégrées à la microstructure du marché, les prix deviennent plus efficaces et le marché apparaît plus rationnel. L'utilisation accrue de formules mathématiques et de modèles financiers contribue également à la rationalisation des marchés, car ils se dissocient de l'émotion humaine et de la faillibilité.
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