Amazon: 10 secrets que vous ne saviez pas (AMZN)

La bulle Internet qui avait monté en flèche dans les années 90 a éclaté en mars 2000. Au cours des 27 jours allant du 10 mars au 6 avril 2000, les actions du NASDAQ ont rapporté 1 000 milliards de dollars en valeur, rendant les stocks de détaillants en ligne tels que Pets.com et eToys.com sans valeur. En 1997, Jeff Bezos, PDG d'Amazon.com Inc. (NASDAQ: AMZN), s'était engagé à fournir une valeur à long terme aux actionnaires, et cette promesse est loin d'être vide. Après avoir émergé régulièrement des décombres de l’effondrement technologique en 2000, Amazon s’est frayé un chemin vers une capitalisation boursière de près de 793, 35 milliards de dollars à compter du 26 octobre 2018.

Amazon a publié ses résultats du troisième trimestre 2018 le 25 octobre 2018. La société de vente en ligne a déclaré un chiffre d'affaires de 56, 6 milliards USD pour le trimestre, contre 43, 7 milliards USD pour la même période de l'année dernière. Bien que la hausse du titre ait été bien relatée, voici quelques faits moins connus sur le plus grand fournisseur en ligne au monde.

C'est automatique

Les centres de distribution d'Amazon ronronnent avec le bruit sourd des robots. En octobre 2018, 100 000 machines automatisées sélectionnaient, triaient et conditionnaient dans des entrepôts mondiaux. Bien que les robots ne soient pas de bon augure pour l'avenir du magasinier traditionnel, les dépenses d'exploitation d'Amazon ont été réduites de plus de 20% depuis que Bezos a dépensé 775 millions de dollars en 2012 pour acquérir le fabricant de robotique Kiva.

Richesse de la patience

Si un investisseur n'avait acheté que deux actions AMZN devenues publiques à 18 USD par action en 1997, ces actions auraient valu environ 21 386, 04 USD à la clôture du marché le 25 octobre 2018, au prix de 1 782, 17 USD par action.

Bezos est-il sous-payé?

Bezos a gagné un salaire de 81 840 $ en 2017. Ce chiffre est à peu près égal au salaire médian d'un responsable du secteur des technologies de l'information. Bien sûr, il est utile de posséder près de 17% des actions d’AMZN. Bezos évite probablement le sac brun pour déjeuner, sa valeur nette s'élevant à environ 135, 7 milliards de dollars au 25 octobre 2018, selon Forbes.

Pas de temps pour le temps d'arrêt

Aucun résultat positif ne peut résulter de la panne de serveurs dans un environnement de vente au détail virtuel, en particulier lorsque des revenus sont impliqués. On estime qu'un crash de 40 minutes de la plate-forme Amazon en 2013 a coûté à la société une perte de 4, 8 millions de dollars, ou 120 000 dollars par minute. Le site s'est également écrasé sur Amazon Prime Day 2018 pendant plusieurs heures, ce qui a entraîné un blocage temporaire de tout le trafic international.

Frugalité

Si un joli cadre pour vos photos de famille sonne comme un avantage, Asana, une société de logiciels privée, offre aux employés 10 000 $ pour l’achat de fournitures de bureau. Les employés d’Amazon, en revanche, n’ont pas de repas gratuits et ont tout intérêt à dissimuler une lampe de poche dans leurs tiroirs. Les ampoules sont retirées des distributeurs automatiques pour économiser de l'électricité.

Surprise de bureau

Il est peut-être de la responsabilité des employés d’affiner les compétences de la suite Office de Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT), mais PowerPoint n’est pas forcément l’une d’elles. Amazon n'autorise pas le logiciel de présentation dans les réunions. Selon la dernière lettre de Bezos aux actionnaires, les participants sont invités à examiner en silence 30 minutes de matériel de lecture d'actualité au début de chaque réunion.

Valeur comptable

Lorsque Amazon a débuté en 1994, la première incursion de la société dans le commerce de détail en ligne ne concernait que la vente de livres. À ce jour, le segment du livre de la société comprend plus de 20 catégories principales et près de 150 sous-catégories. Les livres et les produits électroniques grand public continuent de dominer les ventes.

Wall Banger

Il n'est pas nécessaire de quitter le canapé pour faire ses courses. La mission d'Amazon est centrée sur les clients qui achètent de n'importe où et à tout moment. La commodité n'est pas le seul avantage concurrentiel d'Amazon. En moyenne, les produits vendus sur ses sites Web sont nettement moins chers que les grandes surfaces telles que Walmart Stores Inc. (NYSE: WMT).

Marcher un mille dans mes chaussures

"Ce n'est pas mon travail." Chez Amazon, la direction ne demande pas la même chose. L'organisation centrée sur le consommateur exige que chaque employé, même Bezos lui-même, passe deux jours sur une période de deux ans en tant que représentant du service clientèle. La demande renforce les principes d’embauche qui obligent ses dirigeants à «commencer par le client et à revenir en arrière».

Grand frère

L'un des clients les plus célèbres d'Amazon peut également être le plus controversé. La Central Intelligence Agency (CIA) a signé un contrat de stockage en nuage de 600 millions de dollars avec la division Amazon Web Services de la société. Avec plus de 162 millions de visiteurs uniques par mois, une pétition populaire a été distribuée pour demander à Bezos de ne pas partager les données des clients avec la CIA.