Paradigme éclectique
Un paradigme éclectique, également appelé modèle de propriété, localisation, internationalisation (OLI) ou cadre OLI, est un cadre d'évaluation à trois niveaux que les entreprises peuvent suivre lorsqu'elles tentent de déterminer s'il est avantageux de poursuivre l'investissement direct étranger (IDE). Ce paradigme suppose que les institutions éviteront les transactions sur le marché libre si le coût de la réalisation des mêmes actions en interne, ou en interne, coûte moins cher. Il est basé sur la théorie de l'internalisation et a été développé pour la première fois en 1979 par l'érudit John H. Dunning.
Points clés à retenir
- Un paradigme éclectique est également appelé modèle de propriété, emplacement, internationalisation (OLI) ou cadre OLI.
- Le paradigme éclectique adopte une approche holistique pour examiner des relations et des interactions entières des différentes composantes d’une entreprise.
- L’objectif est de déterminer si une approche donnée offre une valeur globale supérieure à celle des autres choix nationaux ou internationaux disponibles pour la production de biens ou de services.
Comprendre les paradigmes éclectiques
Le paradigme éclectique adopte une approche holistique pour examiner des relations et des interactions entières des différentes composantes d’une entreprise. Le paradigme fournit une stratégie d'expansion des opérations par le biais de l'IED L’objectif est de déterminer si une approche donnée offre une valeur globale supérieure à celle des autres choix nationaux ou internationaux disponibles pour la production de biens ou de services.
Étant donné que les entreprises recherchent les options les plus rentables tout en maintenant la qualité, elles peuvent utiliser le paradigme éclectique pour évaluer tout scénario présentant un potentiel.
Trois facteurs clés du paradigme éclectique
Pour que l’IED soit bénéfique, les avantages suivants doivent être évidents:
La première considération, les avantages de la propriété, incluent des informations exclusives et divers droits de propriété d’une entreprise. Celles-ci peuvent comprendre des droits de marque, des droits d'auteur, des marques de commerce ou des droits de brevet, ainsi que l'utilisation et la gestion de compétences disponibles en interne. Les avantages liés à la propriété sont généralement considérés comme intangibles. Ils incluent ce qui donne un avantage concurrentiel, tel qu'une réputation de fiabilité.
L'avantage de l'emplacement est le deuxième bien nécessaire. Les entreprises doivent déterminer s’il existe un avantage comparatif dans l’exercice de fonctions spécifiques au sein d’un pays donné. Souvent de nature fixe, ces considérations s’appliquent à la disponibilité et au coût des ressources, lorsqu’elles fonctionnent dans un lieu par rapport à un autre. L’avantage de l’emplacement peut faire référence à des ressources naturelles ou créées, mais dans tous les cas, elles sont généralement immobiles, ce qui nécessite un partenariat avec un investisseur étranger installé à cet endroit pour être pleinement exploité.
Enfin, les avantages de l'internalisation indiquent à quel moment il est préférable qu'une entreprise produise un produit particulier en interne, par opposition à un contrat avec une tierce partie. Parfois, il peut être plus rentable pour une entreprise d’opérer à partir d’un autre marché tout en continuant à faire le travail en interne. Si l’entreprise décide d’externaliser la production, il faudra peut-être négocier des partenariats avec des producteurs locaux. Cependant, souscrire à une voie d'impartition n'a de sens financier que si la sous-traitante est en mesure de répondre aux besoins et aux normes de qualité de l'organisation à moindre coût. Peut-être que la société étrangère peut également offrir un plus grand degré de connaissance du marché local ou même des employés plus qualifiés qui peuvent fabriquer un meilleur produit.
Exemple du monde réel
Selon Research Methodology, une firme indépendante d’études et d’analyses, le paradigme éclectique a été appliqué par Shanghai Vision Technology Company, dans sa décision d’exporter ses imprimantes 3D et d’autres offres technologiques innovantes. Alors que leur choix considérait fortement le désavantage des tarifs et des coûts de transport plus élevés, leur stratégie d’internationalisation leur a finalement permis de s’épanouir sur de nouveaux marchés.
Comparaison des comptes d'investissement Nom du fournisseur Description Divulgation par l'annonceur × Les offres figurant dans ce tableau proviennent de partenariats avec lesquels Investopedia reçoit une rémunération.