Entrepreneurs et entrepreneuriat définis

Un entrepreneur est une personne qui démarre et exploite une entreprise avec des ressources et une planification limitées et qui est responsable de tous les risques et avantages de son entreprise. L'idée commerciale englobe généralement un nouveau produit ou service plutôt qu'un modèle d'entreprise existant.

Ces entreprises entrepreneuriales visent des rendements élevés avec un niveau d'incertitude également élevé. L'entrepreneur est prêt à risquer sa sécurité financière et sa carrière, en consacrant du temps et des capitaux à une entreprise incertaine, en organisant le capital nécessaire, les matières premières, les lieux de fabrication et des employés qualifiés. Le marketing, les ventes et la distribution sont d'autres aspects importants qui sont contrôlés par l'entrepreneur.

Même si certaines de ces fonctions sont externalisées, le risque est toujours supporté par l'entrepreneur. Cela rend l'entrepreneuriat différent du fait d'hériter et / ou d'exploiter une entreprise existante, de travailler pour une startup ou un entrepreneur moyennant un salaire, d'être un agent commissionné ou de vendre des biens ou des services déjà disponibles en tant que franchisé ou concessionnaire.

Points clés à retenir

• Les entrepreneurs sont des personnes qui entreprennent l'organisation d'une nouvelle entreprise et les risques et avantages qui en découlent.
• Les entrepreneurs ont tendance à être classés comme ceux qui adoptent des innovations à forte croissance et à haut risque, tandis que les propriétaires de petites entreprises supervisent une entreprise établie avec un produit et une clientèle bien établis.
• Les entrepreneurs qui réussissent sont considérés comme un moteur de l’économie moderne.

Petites entreprises vs entreprises entrepreneuriales

Il existe une ligne de démarcation étroite entre le fait d'être propriétaire d'une petite entreprise et entrepreneur, les rôles ont en réalité beaucoup de points communs, mais il existe des différences distinctes qui les distinguent. Les petites entreprises traitent généralement avec des produits et des services connus et bien établis, tandis que les entreprises entrepreneuriales se concentrent sur de nouvelles offres innovantes. Pour cette raison, les propriétaires de petites entreprises ont tendance à faire face aux risques connus et les entrepreneurs font face à des risques inconnus.

La plupart des petites entreprises espèrent une croissance limitée avec une rentabilité continue, tandis que les entreprises entrepreneuriales visent une croissance rapide et des rendements élevés. En conséquence, les entreprises entrepreneuriales ont généralement un impact significatif sur les économies et les communautés, ce qui a également un effet en cascade sur d'autres secteurs, tels que la création d'emplois. Les petites entreprises sont plus limitées dans cette perspective et restent confinées à leur propre domaine et groupe.

Mythes sur les entrepreneurs

• Les entrepreneurs prennent des risques non calculés et inconnus sans aucun plan. Ce mythe est partiellement vrai. Les entrepreneurs prennent des risques non calculés et inconnus, mais ils conservent des ressources et planifient le plus possible pour faire face à l'inconnu.
• Les entrepreneurs commencent des affaires avec une invention révolutionnaire. C'est aussi partiellement vrai. toutes les entreprises entrepreneuriales ne sont pas de véritables percées. La plupart identifient et capitalisent sur une approche mix-n-match. Google n'a pas inventé Internet, McDonald's n'a pas inventé le cheeseburger, Starbucks n'a pas inventé le café. C'est l'identification et la capitalisation de l'idée et le taux de croissance rapide qui rendent l'entreprise entreprenante.
• Les entrepreneurs ne sortent qu'après avoir acquis une expérience significative dans l'industrie. La plupart des entrepreneurs sont des personnes jeunes et inexpérimentées qui suivent leur passion.
• Les entrepreneurs effectuent des recherches approfondies avant de faire le premier pas. À moins qu'une entreprise existante ne mette en place un nouveau secteur d'activité sur un nouveau concept, les entrepreneurs démarrent avec une recherche très limitée, voire nulle. Cependant, ils sont bien conscients du potentiel de leur offre, ce qui leur donne la confiance nécessaire pour assumer le risque.
• Les entrepreneurs commencent avec un capital suffisant. Le capital est la première exigence de toute entreprise. La plupart des entrepreneurs ne parviennent pas à obtenir un capital suffisant de sources extérieures à moins d'avoir fait leurs preuves ou mis au point un prototype commercialisable. Par conséquent, la plupart des entrepreneurs partent avec un capital insuffisant dans le but de sécuriser davantage leurs activités.

Exemples d'entrepreneuriat

Négocier des produits - par exemple, acheter des lots complets de shampooing de marque aux prix de gros et les vendre aux prix de détail dans votre magasin de vente au détail ou en ligne - ne constitue pas un esprit d'entreprise. Toutefois, la fabrication de votre propre shampooing innovant aux herbes, l'obtention d'un brevet et la commercialisation auprès des entreprises utilisant les mêmes canaux de vente sont assimilées à de l'esprit d'entreprise.

L’organisation africaine KickStart (à ne pas confondre avec Kickstarter) a mis au point des produits à faible coût, peu d’effort et à rendement élevé, comme un presse-sol, une machine qui transforme les graines de tournesol en huile de cuisson et des pompes à eau manuelles qui exiger un effort minimal.

Offrir cette pièce supplémentaire à votre domicile moyennant des frais mensuels est tout simplement une entreprise de location. Construire un modèle basé sur les services autour de cette idée est une idée entrepreneuriale fantastique.

Airbnb a mis en œuvre l’approche entrepreneuriale mixte pour mettre en place un réseau de toutes les locations disponibles dans une région donnée et le mettre à la disposition des touristes. Sans posséder une seule propriété, leur modèle commercial innovant offre une situation gagnant-gagnant pour toutes les parties. Les propriétaires obtiennent des clients bien rémunérés à court terme (touristes) au lieu de locataires à long terme faiblement rémunérés. Les touristes bénéficient de coûts relativement bas et d'un séjour sûr et chez soi. Airbnb bénéficie de frais de service pour offrir ce modèle de marché acheteur-vendeur, contrôlant le canal de vente sans posséder une seule propriété.

Rien dans ce monde n'est gratuit. Dans le premier exemple, l’entrepreneur prend le risque de temps, d’efforts et des investissements financiers nécessaires à la fabrication du shampooing aux herbes, à l’obtention des licences nécessaires et au traitement des litiges résultant de plaintes des consommateurs et de concours. Dans ce dernier exemple, l’entrepreneur est responsable de la mise en place d’une communauté fiable de propriétaires prêts à offrir des installations adéquates, ainsi que de la gestion des conflits entre les différentes parties.

Que faut-il pour être un entrepreneur prospère?

Les chercheurs des principaux instituts ont avancé plusieurs théories sur l'entrepreneuriat. Il n’existe pas de modèle unique pour l’entrepreneuriat. D'une manière générale, l'entrepreneuriat provient soit de la passion, soit de l'identification d'opportunités commerciales appropriées.

Une personne très passionnée par le développement de circuits électroniques peut (accidentellement) développer un bon appareil. Un tel individu n’a peut-être pas nécessairement les idées commerciales en tête, mais il est animé par une passion pure. Il n'écoute personne, va avec son instinct et développe un jour un produit hautement commercialisable offrant des rendements extrêmement élevés. Il s'inscrit dans la première catégorie d'entrepreneurs passionnés.

Un homme d’affaires ayant un sens aigu des affaires qui perçoit une opportunité de profit avec une approche de type «match-match» s’inscrit dans cette dernière catégorie.

Indépendamment de la catégorie d'origine, une idée entrepreneuriale, si elle est bien nourrie et correctement conduite, peut être transformée en une entreprise très rentable.