McKinsey 7S Modèle
Le modèle McKinsey 7S est un cadre d’efficacité organisationnelle qui postule que sept facteurs internes d’une organisation doivent être alignés et renforcés pour que celle-ci soit une réussite.
Comprendre le modèle McKinsey 7S
Le modèle 7S spécifie sept facteurs classés comme "éléments durs" et "éléments mous". Les éléments matériels sont facilement identifiables et influencés par la direction, tandis que les éléments mous sont plus flous, plus intangibles et influencés par la culture d'entreprise. Les éléments durs sont les suivants:
- Stratégie
- Structure
- Systèmes
Les éléments mous sont les suivants:
- Valeurs partagées
- Compétences
- Style
- Personnel
Les consultants Tom Peters et Robert Waterman, auteurs du best-seller de gestion "À la recherche de l’excellence", conçu le McKinsey 7S Model du cabinet de conseil McKinsey & Co. au début des années 1980.
Le cadre est utilisé comme outil de planification stratégique par les organisations pour montrer à quel point des aspects apparemment disparates d’une entreprise sont, en fait, interdépendants et dépendent les uns des autres pour réussir globalement.
Considérations particulières
La stratégie est le plan déployé par une organisation afin de rester compétitive dans son secteur et son marché. Une approche idéale consiste à établir une stratégie à long terme qui s'aligne sur les autres éléments du modèle et communique clairement quels sont les objectifs de l'organisation.
La structure de l'organisation est constituée de la hiérarchie, de la chaîne de commandement et de la structure de la division, qui décrit le fonctionnement et l'interconnexion des opérations. En effet, il détaille la configuration de gestion et les responsabilités des travailleurs.
Les systèmes de l'entreprise font référence aux procédures quotidiennes, au flux de travail et aux décisions qui constituent les opérations standard au sein de l'organisation.
Les valeurs partagées sont les normes communément acceptées au sein de l'entreprise qui influencent et modèrent le comportement de l'ensemble du personnel et de la direction. Cela peut être détaillé dans les directives de l'entreprise présentées au personnel. En pratique, les valeurs partagées sont liées au comportement effectivement accepté sur le lieu de travail.
Les compétences comprennent les talents et les capacités du personnel et de la direction de l'organisation, qui peuvent déterminer les types de réalisations et le travail que l'entreprise peut accomplir. Il se peut que, à un moment donné, une entreprise évalue ses compétences disponibles et décide de faire des changements pour atteindre les objectifs énoncés dans sa stratégie.
Le style évoque l'exemple et l'approche adoptés par la direction pour diriger l'entreprise, ainsi que son influence sur les performances, la productivité et la culture d'entreprise.
Personnel désigne le personnel de l'entreprise, son effectif, ses motivations, sa formation et son aptitude à accomplir les tâches qui lui sont confiées.
Points clés à retenir
- Le modèle McKinsey 7S est un cadre d’efficacité organisationnelle qui postule que sept facteurs internes d’une organisation doivent être alignés et renforcés pour réussir.
- Le modèle McKinsey 7S comprend des éléments concrets facilement identifiables, facilement influencés par la direction, et des éléments souples, plus flous, plus intangibles et influencés par la culture d'entreprise.
Le modèle McKinsey 7-S est applicable dans une grande variété de situations où il est utile de comprendre comment les différentes parties d'une organisation travaillent ensemble. Il peut être utilisé comme un outil pour prendre des décisions sur la future stratégie de l’entreprise.
Le cadre peut également être utilisé pour examiner les effets probables de futurs changements au sein de l'organisation ou pour aligner les départements et les processus lors d'une fusion ou d'une acquisition. Les éléments du modèle McKinsey 7 peuvent également être utilisés avec des équipes ou des projets individuels.
Comparaison des comptes d'investissement Nom du fournisseur Description Divulgation par l'annonceur × Les offres figurant dans ce tableau proviennent de partenariats avec lesquels Investopedia reçoit une rémunération.