3 secrets des entreprises prospères

Certaines entreprises sont simplement meilleures que d'autres. Il peut s’agir de la reconnaissance du nom, de l’innovation, de la part de marché ou de toute une série d’autres attributs permettant à une bonne entreprise de se distinguer du troupeau. La chose importante pour un investisseur peut repérer les gagnants éventuels avant qu'ils ne deviennent des noms familiers.

Alors, en quoi une entreprise en fait-elle une bonne entreprise, et cette description équivaut-elle à une bonne action dans laquelle investir? La réponse dépend de la question de savoir si vous demandez à un comptable, à un économiste, à un spécialiste du marketing ou à un expert en ressources humaines, mais en regroupant toutes ces disciplines, vous pouvez généralement définir une bonne entreprise.

Dans cet article, nous allons examiner trois attributs essentiels au succès d’une entreprise. Apprenez à les repérer tôt, et vous pourriez vous retrouver sur le chemin de la réussite.

1. Avantage concurrentiel

Michael Porter a mis au point le concept d'avantage concurrentiel et l'a divisé en deux formes: avantage de différenciation et avantage de coût.

Un avantage de différenciation est lorsqu'une entreprise fournit un service ou un produit supérieur au même prix demandé par le marché. L'avantage financier est lorsqu'une entreprise fournit le même service ou produit que le marché, mais à un prix inférieur. Porter les désigne collectivement comme des "avantages de positionnement", car ils définissent la position de l'entreprise comme offrant le service ou le produit leader dans son secteur spécifique. Il déclare également que ces avantages ne peuvent être maintenus longtemps, car la promesse de rentes économiques invite la concurrence.

Barrières à l'entrée

Les bonnes entreprises peuvent également conserver leur statut élevé si les barrières à l’entrée dans leur domaine sont très élevées. Cela peut inclure des coûts fixes importants, tels que ceux liés à la fabrication lourde, ou des coûts de recherche et développement à long terme, tels que ceux rencontrés dans les industries du développement pharmaceutique ou informatique. Tous ces coûts d'entrée peuvent empêcher la concurrence d'entrer sur le marché, aidant ainsi la société à maintenir son statut de leader.

Reconnaissance du nom

Nous avons tendance à prendre pour acquis la valeur de la reconnaissance du nom lorsque nous examinons le statut d'une entreprise. Des marques comme Kleenex et Coke sont devenues synonymes de leurs produits. Le problème avec la reconnaissance du nom est de placer une valeur sur ce nom, et il n’existe pas de moyen facile de le faire. Un nom n'a qu'une valeur qualitative, mais il peut fournir une relation à long terme entre les produits ou services d'une entreprise et ses clients. Bien que l'on puisse se demander si ce trait constitue à lui seul une bonne entreprise, il peut, combiné avec d'autres caractéristiques, constituer une source puissante de succès.

Leadership des prix

Il n’ya rien de plus puissant que de fournir des services ou des produits comparables sur le marché à un prix inférieur. Quel que soit l'environnement économique - essor ou ralentissement économique -, il y aura toujours une demande pour des produits et services à bas prix. Le fait de pouvoir accéder au marché avec des prix systématiquement inférieurs dans tous les domaines peut occuper un créneau du marché susceptible d'attirer des clients pendant une période prolongée. La clé du leadership en matière de prix consiste à pouvoir maintenir ce niveau et à repousser ceux qui tentent de rivaliser dans ce domaine.

2. Gestion supérieure à la moyenne

La qualité de sa gestion est un facteur déterminant de la réussite d’une entreprise. Un atout important de toute équipe de direction est la combinaison de son expérience. Les gestionnaires expérimentés peuvent non seulement diriger une entreprise à travers les cycles du marché, mais ils peuvent également fournir un mentorat à la prochaine génération de gestionnaires.

Un autre attribut révélateur est le fait que la direction a tendance à rester dans une entreprise pendant une longue période. Les gestionnaires talentueux peuvent être poussés à passer d'une entreprise à l'autre avec de belles indemnités, mais ont tendance à rester dans des entreprises où ils aiment travailler et croient aux succès futurs de leur entreprise.

3. Leadership du marché

L'une des caractéristiques les plus importantes pour devenir une bonne entreprise est son leadership sur le marché. Le leadership peut prendre de nombreuses formes, mais la réputation associée à cette balise n'a pas de prix. L’étiquette de «norme de l’industrie» est celle à laquelle chaque entreprise aspire. Les exemples incluent le leadership sur le marché de la qualité, de l'innovation, du service à la clientèle ou même des garanties.

Le leadership du marché est probablement le statut le plus difficile à maintenir. Aucun concurrent n'est content d'être n ° 2 dans l'industrie. C’est là que les barrières à l’entrée entrent en jeu. Si la société que vous regardez est en concurrence dans un secteur où les barrières à l'entrée sont élevées, il est beaucoup plus probable que le marché reste dominant. Les entreprises peuvent également devenir des leaders sur le marché en achetant et en fusionnant avec d’autres entreprises performantes pour améliorer leur part de marché, leur intégration verticale et horizontale et leurs bases technologiques.

Le résultat final

Alors, en quoi une entreprise en fait-elle une bonne entreprise, et cette bonne note se traduit-elle par un bon investissement? Si la société dispose d'un avantage concurrentiel, d'une gestion supérieure à la moyenne et d'un leadership sur le marché, vous envisagez une option potentiellement solide pour investir. Ces caractéristiques, à elles seules, ne disent pas nécessairement tout, mais elles constituent des facteurs importants pour déterminer si une entreprise peut être reconnue par les investisseurs du monde entier comme un bon investissement.