Plafond de verre
Le plafond de verre est une métaphore faisant référence à une barrière artificielle empêchant les femmes et les minorités d’être promues à des postes de direction et de direction au sein d’une organisation. L'expression «plafond de verre» est utilisée pour décrire les difficultés rencontrées par les femmes lorsqu'elles tentent d'accéder à des rôles plus élevés dans une hiérarchie dominée par les hommes. Les obstacles sont le plus souvent non écrits, ce qui signifie que les femmes sont plus susceptibles d’être empêchées de progresser au moyen de normes acceptées et de préjugés implicites plutôt que de politiques définies par l’entreprise.
Points clés à retenir
- Le terme «plafond de verre» a été popularisé dans un article de 1986 du Wall Street Journal sur la hiérarchie des entreprises.
- Le plafond de verre est une métaphore de la barrière artificielle empêchant les femmes d’être promues à des postes de direction.
- Ces dernières années, le terme a été élargi pour inclure également la discrimination à l’égard des minorités.
Comprendre le plafond de verre
Le concept du plafond de verre a été popularisé pour la première fois dans un article du Wall Street Journal de 1986 sur la hiérarchie des entreprises et sur le fait que des barrières invisibles semblaient empêcher les femmes de progresser dans leur carrière au-delà d’un certain niveau. Ces dernières années, l'analyse du plafond de verre s'est élargie pour inclure des problèmes empêchant non seulement les femmes de monter, mais aussi les minorités.
Des recherches ont montré que divers groupes prennent de meilleures décisions que des groupes homogènes, ce qui fait que briser le plafond de verre est bénéfique pour les résultats nets d'une entreprise.
Les entreprises ont réagi au problème de l’égalité en se concentrant sur des mesures visant à accroître la diversité. Cela a impliqué l'embauche de personnel spécialement chargé de veiller à ce que les femmes et les minorités obtiennent une représentation améliorée aux postes de direction. En se concentrant sur des politiques qui réduisent ou éliminent le plafond de verre, les entreprises peuvent s'assurer que les candidats les plus qualifiés occupent des postes de décision. En outre, des recherches ont montré que divers groupes réussissent mieux à prendre des décisions que des groupes homogènes, ce qui a pour effet de signaler aux entreprises que la suppression du plafond de verre peut avoir une incidence positive sur leurs résultats.
6, 6%
Le pourcentage de femmes dirigeant des entreprises Fortune 500 aux États-Unis en 2019.
Histoire du plafond de verre
L’écart d’égalité varie d’un pays à l’autre et, dans certains cas, il découle de positions culturelles à l’égard des femmes qui participent au marché du travail. En 2005, les femmes représentaient près de la moitié de l'effectif, mais moins de 10% des directeurs aux États-Unis. Alors que le pourcentage de postes de direction occupés par des femmes était légèrement supérieur dans les entreprises du classement Fortune 500, les femmes capables d’occuper des postes de chef de la direction gagnaient toujours moins que les hommes. En 2019, il y avait 33 femmes chefs de direction (dirigeants) chefs d'entreprises du classement Fortune 500, ce qui représente 6, 6% de la liste totale.
Face aux préoccupations croissantes suscitées par les obstacles empêchant les femmes et les minorités de progresser, le Département du Travail des États-Unis a créé la Commission du plafond de verre en 1991. Elle était chargée d'identifier les types d'obstacles existants et les politiques que les entreprises avaient adoptées ou pourraient appliquer pour augmenter diversité des niveaux de gestion et de direction. La commission a constaté que les femmes et les minorités qualifiées se voyaient refuser la possibilité de se faire concurrence ou d'obtenir des postes de décision. Il a également constaté que les perceptions des employés et des employeurs incluaient souvent des stéréotypes qui tenaient les femmes et les minorités sous un jour négatif.
Quand Hillary Clinton s'est présentée aux élections présidentielles en 2008 et 2016, elle a évoqué à plusieurs reprises son objectif de briser le «plafond de verre le plus haut et le plus dur» en devenant la première femme présidente des États-Unis. Si Mme Clinton avait gagné en 2008, au plus fort de la Grande Récession, elle aurait peut-être été perçue comme la victime d'un terme apparenté, la "falaise de verre". Faussée par les professeurs Michelle K. Ryan et Alexander Haslam de l'Université d'Exeter Royaume-Uni, en 2004, il fait référence à la pratique, qui a été documentée dans une étude des sociétés britanniques du FTSE 100, de promouvoir les femmes à des postes de pouvoir en temps de crise, lorsque l’échec est plus probable.
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