L'importance de la planification stratégique

Toute entreprise prospère a un plan et sait où elle se dirige dans l’avenir. Une entreprise de services financiers n’est pas différente. Prendre le temps de manière continue d'examiner les performances passées de la société et de prévoir ses performances futures lui donne une feuille de route à suivre.
La toute première planification stratégique de la plupart des entreprises est un plan d’entreprise. Lorsque vous démarrez votre entreprise pour la première fois, vous aurez probablement préparé un énoncé de mission, un budget et un plan de marketing et de promotion. Le plan d'affaires est une bonne première étape, mais il doit être revu et mis à jour au fur et à mesure que l'entreprise progresse et se développe. Si vous le placez dans un tiroir et y laissez la poussière s'accumuler, cela ne servira pas de base à votre entreprise, comme il était prévu.
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Prendre du temps

Il peut être difficile de trouver le temps de planifier votre entreprise. D’autres priorités plus urgentes, comme essayer de générer des revenus, peuvent attirer votre attention; Cependant, prendre du temps régulièrement vous aidera à rester au top de votre activité. Dans ma propre pratique, je bloquais deux heures chaque mardi après-midi pour examiner les résultats financiers de la semaine précédente et pour mettre à jour mes initiatives de marketing, afin de nous assurer que nous étions toujours sur la bonne voie.
Une fois par semaine a fonctionné mieux pour moi, mais vous n'avez pas à le faire aussi souvent. Vous constaterez peut-être que quelques heures par mois accomplissent la même chose.
Indépendamment de la fréquence de votre planification, assurez-vous de bien en tenir compte dans votre agenda. Bloquez le temps et ne laissez rien d’autre vous gêner. Éteignez votre téléphone cellulaire et, dans la mesure du possible, éloignez-vous de votre bureau afin de réduire les distractions.
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Le processus de planification
La manière dont vous allez procéder à la planification stratégique dépendra de nombreuses variables, y compris la taille de votre entreprise, la période incluse et vos préférences personnelles. Le style de plan le plus courant est basé sur des objectifs. Dans ce type de plan, vous définissez des objectifs (financiers et non financiers) pour l'entreprise et vous tracez les étapes nécessaires à la réalisation de ces objectifs. F
Ou, par exemple, si votre objectif est d’avoir des revenus de 100 000 dollars l’an prochain, vous devrez peut-être recruter cinq nouveaux clients par mois et assister à trois salons professionnels. Quels que soient les objectifs que vous vous fixez pour votre entreprise, ils doivent être concrets et mesurables afin que vous sachiez quand vous les atteignez.
Une autre méthode de planification stratégique est basée sur la mission. Lorsque vous avez démarré votre entreprise, vous avez probablement élaboré une déclaration de mission ou de valeurs, décrivant l'objectif de votre entreprise et sa raison d'être. Un plan stratégique basé sur la mission lie chaque partie du plan à la mission, afin de garantir que la société opère toujours au service de cette mission. Par exemple, si votre énoncé de mission doit être reconnu comme un chef de file du secteur des services financiers et aider les familles à devenir financièrement indépendantes, vos plans stratégiques doivent indiquer comment vous allez atteindre ces objectifs.
Suivre
Une partie essentielle du processus de planification consiste à examiner votre plan précédent et à le comparer à vos résultats réels. Avez-vous pu importer cinq nouveaux clients le mois dernier? Si non pourquoi pas Modifiez le plan à l'avenir pour tenir compte des changements survenus dans votre entreprise ou du climat économique général. Plus vous maîtriserez le processus de planification et le côté opérationnel de votre entreprise, plus vous pourrez planifier avec précision.
Le résultat final
Planifier l’avenir de votre entreprise est le meilleur moyen de réussir. Cela peut sembler maladroit et difficile au début, mais avec la pratique, vous pourrez faire évoluer votre entreprise dans la bonne direction.