Délai de mise en œuvre
Le délai d'exécution est la durée qui s'écoule du début d'un processus à sa conclusion. Les entreprises examinent les délais de fabrication, de gestion de la chaîne d'approvisionnement et de projet au cours des étapes de prétraitement, de traitement et de post-traitement. En comparant les résultats avec les points de repère établis, ils peuvent déterminer les sources d'inefficacité.
La réduction des délais peut rationaliser les opérations et améliorer la productivité, en augmentant la production et les revenus. En revanche, des délais plus longs affectent négativement les processus de vente et de fabrication.
Points clés à retenir
- Le délai de livraison mesure le temps nécessaire pour terminer un processus du début à la fin.
- En fabrication, les délais représentent souvent le temps nécessaire pour créer un produit et le livrer à un consommateur.
- Les programmes de production les plus efficaces ont le moins de temps possible.
Comprendre le délai
Les processus de production et la gestion des stocks peuvent tous deux avoir une incidence sur les délais. En ce qui concerne la production, la création de tous les éléments d’un produit fini sur site peut prendre plus de temps que la réalisation de certains éléments hors site. Des problèmes de transport peuvent retarder la livraison des pièces nécessaires, arrêter ou ralentir la production et réduire la production et le retour sur investissement. L'utilisation locale de pièces et de main-d'œuvre peut réduire les délais et accélérer la production, tandis que les sous-ensembles hors site permettent de gagner du temps. La réduction du temps de production permet aux entreprises d’augmenter leur production pendant les périodes de forte demande. Une production plus rapide peut augmenter les ventes, la satisfaction client et le résultat net de l'entreprise.
Une gestion des stocks efficace est nécessaire pour maintenir les calendriers de production et répondre à la demande des consommateurs. Les ruptures de stock surviennent lorsque les stocks ou les stocks ne sont pas disponibles, empêchant ainsi l'exécution de la commande ou de l'assemblage du produit. La production s'arrête si une organisation sous-estime le volume de stock nécessaire ou ne parvient pas à passer une commande de réapprovisionnement et si les fournisseurs ne peuvent pas réapprovisionner immédiatement les articles. Cela peut être coûteux pour les résultats d'une entreprise. Une solution consiste à utiliser un programme d'inventaire géré par le fournisseur (VMI), qui fournit un réapprovisionnement automatisé des stocks. Ces programmes proviennent souvent d'un fournisseur externe, utilisant la gestion des stocks juste à temps (JIT) pour commander et livrer des composants en fonction de l'utilisation.
Le délai d'exécution varie selon les sources de la chaîne d'approvisionnement, ce qui rend difficile de prévoir quand prévoir la livraison des articles et de coordonner la production. Il en résulte fréquemment des stocks excédentaires, ce qui pèse lourdement sur le budget d'une entreprise. La planification des délais permet la réception des composants nécessaires pour arriver ensemble et réduit les coûts d'expédition et de réception. Certains délais ne peuvent pas être anticipés. Les obstacles à l'expédition dus aux pénuries de matières premières, aux catastrophes naturelles, aux erreurs humaines et à d'autres problèmes incontrôlables auront une incidence sur les délais d'exécution. Pour les pièces critiques, une entreprise peut employer un fournisseur de secours pour maintenir la production. Travailler avec un fournisseur qui conserve ses stocks tout en surveillant en permanence l'utilisation d'une entreprise permet de résoudre les problèmes résultant d'événements imprévus.
Stocker les pièces nécessaires peut représenter un coût prohibitif, mais réduire le nombre de pièces excédentaires permet également de plafonner les coûts de production. Une solution consiste pour les entreprises à utiliser les services de kitting pour organiser leur inventaire. Avec les services de mise en kit, les articles d'inventaire sont regroupés en fonction de leur utilisation spécifique dans le projet. Les travailleurs gagnent du temps en choisissant de plus petites quantités de pièces, en maintenant la production plus organisée et efficace.
L'utilisation d'assemblages hors site sur des marchés étrangers au lieu d'expédier des produits finis peut permettre d'économiser de l'argent sur les tarifs.
Exemple de délai
Un grand festival qui a lieu chaque année durant la première semaine d'août attire 100 000 personnes en moyenne et vend généralement 15 000 t-shirts du festival. Le fournisseur qui fournit les t-shirts a besoin d'un jour ouvrable pour terminer la création de la chemise, d'un jour ouvrable pour le corriger et y apporter les correctifs nécessaires, d'un jour ouvrable pour imprimer les chemises et de deux jours ouvrés pour imprimer les articles. Le délai dans cet exemple serait de cinq jours ouvrables. En d’autres termes, les organisateurs du festival doivent passer leur commande auprès du fournisseur de t-shirts au moins cinq jours ouvrables avant l’ouverture du festival afin d’obtenir les t-shirts à temps.
Bien entendu, ce délai peut être raccourci dans certaines situations extrêmes si l’acheteur est disposé à payer une prime. Si les ventes de t-shirts le premier jour du festival dépassent les attentes, les organisateurs du festival peuvent décider de commander des t-shirts supplémentaires le deuxième jour, dans l'espoir qu'ils puissent être livrés le troisième jour. Étant donné que les chemises ont déjà été conçues et approuvées, cela signifie que trois jours de délai - un pour imprimer, deux pour être expédiés - peuvent être réduits à un. Pour respecter ce délai, le fournisseur devait imprimer les chemises supplémentaires le plus rapidement possible afin de les envoyer le lendemain pour être livrées le lendemain.
Des facteurs supplémentaires peuvent affecter le délai d'exécution dans cet exemple. Si les organisateurs du festival souhaitent qu'un certain pourcentage des t-shirts soient fuchsia et que le vendeur n'en conserve pas régulièrement en stock, le délai de livraison peut augmenter car le fournisseur doit commander des t-shirts de cette couleur.
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