Enfant à problème
Un enfant à problèmes est une entreprise avec une petite part de marché dans un secteur en croissance rapide. Il s'agit d'une des quatre catégories de la matrice de croissance et de partage du BCG, un outil de gestion mis au point par le Boston Consulting Group en 1970 pour aider les entreprises à choisir les unités ou les produits dans lesquels investir et ceux à vendre. La matrice de croissance-part s'appelle également BCG Matrix ou Boston Matrix et l'enfant à problème peut également être appelé "points d'interrogation".
Comprendre l'enfant problématique
Le concept de BCG Matrix est d’aider les entreprises aux intérêts commerciaux clairs à classer et hiérarchiser rapidement différents secteurs d’activité pour une injection de capital ou une liquidation. Les enfants à problèmes sont représentés sur la matrice de croissance, aux côtés d'autres unités commerciales. L'axe des x montre la part de marché relative (ou la capacité de générer des liquidités) et l'axe des y, le taux de croissance du marché (ou le besoin de liquidités).
- Vaches à lait sont des entreprises qui ont une part de marché élevée (et génèrent beaucoup d’argent) mais des perspectives de croissance faibles (et donc un faible besoin d’argent). Ils sont souvent dans des industries matures qui sont sur le point de tomber en déclin.
- Étoiles ont des perspectives de croissance élevées (besoin de beaucoup d’argent) et une part de marché élevée (et génèrent beaucoup d’argent).
- Les enfants à problèmes ont des perspectives de croissance élevées mais une part de marché comparativement faible
- Les chiens ont de petites parts de marché dans les industries matures.
Le cadre du BCG suggère que les excédents de trésorerie soient transférés des vaches à lait d'un conglomérat aux étoiles et aux enfants à problèmes, tandis que les chiens devraient être désinvestis.
Points clés à retenir
- L'enfant à problème provient de la matrice BCG et constitue la catégorie de triage parmi les vaches à lait, les étoiles et les chiens.
- Un enfant à problèmes est un secteur d'activité qui a un bon potentiel de croissance mais une petite part du marché en croissance.
- Faire de l’enfant à problème une star nécessite de lourds investissements en capital. Par conséquent, une erreur de la direction en ce qui concerne les perspectives de croissance peut être une erreur coûteuse.
Traiter avec l'enfant à problèmes
Les enfants à problèmes sont particulièrement difficiles, car ils consomment plus d'argent qu'ils n'en génèrent. La question qui se pose à la direction est de savoir si l'investissement dans l'entreprise d'un enfant à problème augmentera suffisamment sa part de marché pour en faire une star. Un enfant à problème pourrait encore se transformer en chien, même après avoir dépensé de l'argent en marketing et en vente. Le secteur de la technologie, par exemple, compte de nombreux enfants à problèmes, car il est très compétitif et dynamique.
Comme son nom l'indique, les enfants à problèmes nécessitent l'attention de la direction. Les enfants à problèmes ne devraient pas être investis sauf s’il existe un réel potentiel de croissance et il incombe à la direction de juger de ces perspectives. Si les perspectives sont bonnes, la direction devra peut-être investir beaucoup pour que l'enfant à problème devienne un statut vedette. Si, toutefois, la direction en fait une erreur, ils risquent alors de se retrouver avec un chien qui se vendra à un prix inférieur à ce qu'ils auraient pu réaliser s'ils s'étaient désinvestis plus tôt.
Les enfants à problèmes et la matrice BCG aujourd'hui
Les matrices telles que la matrice BCG étaient très à la mode pendant un certain temps, lorsque les entreprises avaient tendance à gérer de nombreux secteurs d’activité, à en acquérir davantage et à se désinvestir rarement. Ils ont donc tendance à être plus adaptés aux conglomérats à l’époque des années 1970. Les années 80 ont amené beaucoup plus de discipline au sein des entreprises grâce aux influences perturbatrices des raids, des prises de contrôle hostiles et des rachats par emprunt. Depuis lors, il est rare de trouver une entreprise qui n'évalue pas régulièrement tous ses secteurs d'activité avec un ensemble strict d'indicateurs de performance clés. De plus, la part de marché n’est plus un facteur direct de performance durable. Aujourd'hui, la capacité d'adaptation au changement est un facteur encore plus important d'avantage concurrentiel. Si la culture d'entreprise se transforme une fois de plus en conglomération - quelque chose qui perdure dans des régions comme l'Asie -, nous verrons peut-être la matrice BCG et d'autres redevenir à la mode.
Comparaison des comptes d'investissement Nom du fournisseur Description Divulgation par l'annonceur × Les offres figurant dans ce tableau proviennent de partenariats avec lesquels Investopedia reçoit une rémunération.