Gestion du cycle de vie du produit (PLM)
La gestion du cycle de vie du produit (PLM) fait référence à la manipulation d'un bien au cours des étapes typiques de sa vie: développement et introduction, croissance, maturité / stabilité et déclin. Cette manipulation implique à la fois la fabrication du produit et sa commercialisation. Le concept de cycle de vie du produit contribue à éclairer le processus décisionnel de l'entreprise, depuis la tarification et la promotion jusqu'à l'expansion ou la réduction des coûts.
Comprendre la gestion du cycle de vie du produit (PLM)
Une gestion efficace du cycle de vie des produits rassemble les nombreuses entreprises, services et employés impliqués dans la production du produit afin de rationaliser leurs activités. Le but ultime est de produire un produit qui surpasse ses concurrents, est extrêmement rentable et dure aussi longtemps permis de technologie. Cela va bien au-delà de l’établissement d’une nomenclature.
Les systèmes PLM aident les organisations à faire face à la complexité croissante et aux défis techniques liés au développement de nouveaux produits. Ils peuvent être considérés comme l’un des quatre piliers de la structure informatique d’une société manufacturière, les autres étant la gestion des communications avec leurs clients (gestion de la relation client ou CRM), leurs relations avec les fournisseurs (gestion de la chaîne logistique ou SCM) et leurs ressources. au sein de l'entreprise (progiciel de gestion intégré ou ERP).
[Important: le PLM implique à la fois la fabrication du produit et sa commercialisation.]
L'identification du stade de son cycle de vie dans lequel se trouve un produit détermine la manière dont il sera commercialisé. Par exemple, un nouveau produit (un dans la phase d'introduction) doit être expliqué, alors qu'un produit mature doit être différencié. Le PLM peut également affecter des éléments plus fondamentaux d'un produit. Même après sa maturité, un produit peut toujours croître, surtout s'il est mis à jour ou augmenté d'une manière ou d'une autre.
Avantages de la gestion du cycle de vie du produit
Une saine gestion du cycle de vie d'un produit présente de nombreux avantages, tels que la mise sur le marché plus rapide du produit, la mise sur le marché d'un produit de meilleure qualité, l'amélioration de la sécurité des produits, l'augmentation des opportunités de vente, la réduction des erreurs et des pertes. Un logiciel spécialisé est disponible pour aider à la gestion du cycle de production (PLM) via des fonctions telles que la gestion de documents, l'intégration de la conception et la gestion de processus.
Les autres avantages incluent:
- Amélioration de la qualité et de la fiabilité du produit
- Réduction des coûts de prototypage
- Demandes de devis plus précises et plus opportunes (demandes de fournisseurs)
- Identification rapide des opportunités de vente et des contributions aux revenus
- Économies grâce à la réutilisation des données d'origine
- Un cadre pour l'optimisation du produit
- Réduction des déchets
- Meilleure capacité à mieux gérer la gestion des fluctuations saisonnières
- Prévisions améliorées pour réduire les coûts de matériel
- Collaboration optimisée à la chaîne d'approvisionnement
Une histoire de la gestion du cycle de vie du produit (PLM)
Le concept d'un produit ayant des étapes de la vie (et la nécessité de les gérer) est apparu dès 1931. Vers 1957, un employé de Booz, Allen et Hamilton, l'agence de publicité, théorisa un cycle de vie en cinq étapes pour les biens. avec la phase d’introduction, augmentant avec la croissance et la maturité et finissant par atteindre la saturation et le déclin.
Finalement, le PLM est devenu un outil de fabrication et de marketing pour les entreprises cherchant à maximiser l’avantage de mettre de nouveaux produits sur le marché.
Une des premières applications enregistrées du PLM moderne a eu lieu avec American Motors Corporation (AMC) en 1985. En 1985, cherchant un moyen d’accélérer son processus de développement de produits pour mieux concurrencer ses concurrents plus importants, sans disposer de budgets plus importants, mettre l’accent sur le renforcement du cycle de vie des produits phares (en particulier les Jeeps). Suite à cette stratégie, après avoir présenté son compact Jeep Cherokee, le véhicule qui a lancé le marché des véhicules utilitaires sport (SUV) modernes, AMC a commencé à développer un nouveau modèle, qui a finalement fait ses débuts sous le nom de Jeep Grand Cherokee.
Points clés à retenir
- La gestion du cycle de vie d'un produit (PLM) fait référence à la manipulation d'un bien au cours des étapes typiques de sa durée de vie: développement / introduction, croissance, maturité et déclin.
- Le PLM implique à la fois la fabrication du produit et sa commercialisation.
- Les principaux avantages de PLM sont notamment la réduction des délais de développement de produits, la détermination du moment opportun pour accélérer ou réduire les efforts de fabrication et la manière de concentrer les efforts de marketing.
La première partie de sa quête d'un développement de produit plus rapide était un système logiciel de conception assistée par ordinateur (CAO) qui rendait les ingénieurs plus productifs. La deuxième partie de cet effort concernait le nouveau système de communication qui permettait de résoudre les conflits plus rapidement et de réduire les modifications techniques coûteuses, car tous les dessins et documents se trouvaient dans une base de données centrale.
La gestion des données produit était si efficace qu’après l’achat d’AMC par Chrysler, le système s’est étendu à l’ensemble de l’entreprise afin de relier toutes les personnes impliquées dans la conception et la fabrication de produits. En adoptant la technologie PLM, Chrysler a pu devenir, au milieu des années 90, le producteur le moins coûteux de l'industrie automobile.
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