Gel des salaires défini
Un gel des salaires fait référence au moment où une entreprise suspend des augmentations de salaire ou des augmentations de salaire pendant une période donnée, généralement en raison de contraintes financières. En gelant les augmentations de salaire pour une certaine période, un employeur espère que l'organisation sera en mesure de produire de meilleurs résultats nets en maintenant les coûts fixes sous contrôle. L'inconvénient du gel des salaires pour une entreprise est que le moral de ses employés en souffre et que l'entreprise peut finir par perdre des employés précieux. Le gel des salaires peut également être appelé «gel des salaires».
Briser le gel des salaires
Les gels de salaires sont censés être des mesures temporaires adoptées pour aider les entreprises en difficulté à éviter les licenciements ou les gels d'embauche. Une fois que la société sera dans une meilleure situation financière, un gel des salaires sera probablement levé. Les gels de salaires sont généralement employés par les entreprises qui attribuent des augmentations à intervalles réguliers, comme chaque trimestre. De cette façon, l’effet sur le résultat net d’une entreprise est plus facilement perçu et projeté. Le gel des salaires peut être utilisé par tout employeur, qu'il soit du secteur public ou du secteur privé.
Un gel des salaires peut être utilisé conjointement ou à la place d'un gel de l'embauche, c'est-à-dire lorsqu'un employeur arrête temporairement une embauche non essentielle pour réduire les coûts, généralement en raison de contraintes financières. Les entreprises ont de nombreuses options quant à la manière de geler leurs salaires. Il peut indiquer à l'avance la durée d'un gel des salaires. Une entreprise peut également limiter le gel des salaires à certains niveaux d’employés.
Meilleures pratiques en matière de gel salarial
Les entreprises qui gèlent leurs salaires devraient prendre en compte l’effet qu’elles auront sur leurs employés. De nombreux travailleurs sont principalement motivés par une indemnisation, et toute nouvelle selon laquelle leur dur labeur ou leurs années de performance ne seront pas récompensés peut être source d'insatisfaction. Cela peut être particulièrement vrai pour les employés clés et les plus performants dont la surperformance continue sera nécessaire pour permettre à une entreprise de revenir sur des bases solides. En tant que tels, les gestionnaires qui doivent dire à n’importe quel employé - et en particulier à un employé très performant - qu’ils ne recevront pas d’augmentation doivent faire preuve d’une certaine empathie.
Les gestionnaires doivent se mettre à niveau avec les travailleurs et expliquer pourquoi la décision a été prise. Ils doivent également faire leur possible pour fournir d'autres moyens de rémunérer les travailleurs. Par exemple, un responsable peut avoir l’autorité d’autoriser une plus grande flexibilité en matière d’heures, de privilèges de télétravail ou de congés supplémentaires. Ils peuvent également être en mesure d'offrir de petits avantages, tels qu'un téléphone portable d'entreprise, des billets de théâtre ou des abonnements. L'essentiel est de transmettre la gratitude aux employés afin qu'ils se croient appréciés, tout en renforçant le fait que la mesure de gel des salaires est à la fois temporaire et nécessaire.
Exemple de gel salarial
En 2010, au plus profond de la Grande Récession, le président Barack Obama a déclaré qu'il était nécessaire de geler les salaires des travailleurs fédéraux: "La dure vérité est que la réduction de ce déficit exigera de grands sacrifices, et que ce sacrifice doit être partagé par des employés du gouvernement fédéral ", a-t-il déclaré, les appelant" des patriotes qui aiment leur pays ", et ajoutant:" Je demande aux fonctionnaires de faire ce qu'ils ont toujours fait. "
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