Gestion stratégique
La gestion stratégique est la gestion des ressources d'une organisation pour atteindre ses buts et objectifs. La gestion stratégique consiste à définir des objectifs, à analyser l'environnement concurrentiel, à analyser l'organisation interne, à évaluer les stratégies et à s'assurer que la direction déploie les stratégies dans l'ensemble de l'organisation.
Comprendre la gestion stratégique
La gestion stratégique est divisée en plusieurs écoles de pensée. Une approche normative de la gestion stratégique décrit la manière dont les stratégies doivent être élaborées, tandis qu'une approche descriptive se concentre sur la manière dont les stratégies doivent être mises en pratique. Ces écoles diffèrent selon que les stratégies sont développées via un processus analytique, dans lequel toutes les menaces et opportunités sont prises en compte, ou ressemblent davantage à des principes directeurs généraux à appliquer.
La culture d'entreprise, les aptitudes et les compétences des employés et la structure organisationnelle sont tous des facteurs importants qui influencent la manière dont une organisation peut atteindre ses objectifs déclarés. Les entreprises peu flexibles peuvent avoir du mal à réussir dans un environnement commercial en mutation. En créant une barrière entre l'élaboration de stratégies et leur mise en œuvre, il peut être difficile pour les gestionnaires de déterminer si les objectifs ont été atteints de manière efficace.
La gestion stratégique s'étend aux pratiques de communication internes et externes ainsi qu'au suivi, ce qui garantit que la société remplit les objectifs définis dans son plan de gestion stratégique.
Bien que la haute direction d'une organisation soit responsable en dernier ressort de sa stratégie, les stratégies elles-mêmes sont souvent déclenchées par des actions et des idées de gestionnaires et d'employés de niveau inférieur. Une organisation peut avoir plusieurs employés consacrés à la stratégie plutôt que de compter sur le chef de la direction pour obtenir des conseils.
En raison de cette réalité, les dirigeants d’organisation se concentrent sur l’apprentissage des stratégies passées et sur l’environnement dans son ensemble. Les connaissances collectives sont ensuite utilisées pour élaborer des stratégies futures et guider le comportement des employés afin de garantir le progrès de l'ensemble de l'organisation. Pour ces raisons, une gestion stratégique efficace nécessite à la fois une perspective interne et externe.
Exemple de gestion stratégique
Par exemple, un collège technique à but lucratif souhaite augmenter le nombre d'inscriptions de nouveaux étudiants et le nombre de diplômés des étudiants inscrits au cours des trois prochaines années. L’objectif est de faire du collège l’un des cinq collèges techniques à but lucratif de la région, considéré comme le meilleur achat de l’argent d’un étudiant, dans le but d’accroître les revenus.
Dans le cas ci-dessus, la gestion stratégique signifie que l’école dispose des fonds nécessaires à la création de salles de classe high-tech et à l’embauche des instructeurs les plus qualifiés. Le collège investit également dans le marketing et le recrutement et met en œuvre des stratégies de rétention des étudiants. La direction du collège évalue si ses objectifs ont été atteints de manière périodique.
Points clés à retenir
- Les entreprises, les universités, les organisations à but non lucratif et autres organisations peuvent utiliser la gestion stratégique pour définir des objectifs et les atteindre.
- Les entreprises flexibles peuvent trouver plus facile d’apporter des modifications à leur structure et à leurs projets, tandis que les entreprises peu flexibles peuvent s’abriter dans un environnement en mutation.
- Un responsable stratégique peut superviser les plans de gestion stratégique et concevoir des moyens permettant aux organisations d'atteindre leurs objectifs de référence.
Considérations particulières
Rendre la compétitivité des entreprises est l’objet de la gestion stratégique. À cette fin, la mise en pratique des plans de gestion stratégiques est l’aspect le plus important de la planification elle-même. Dans la pratique, les plans impliquent l'identification de points de repère, le réalignement des ressources - financières et humaines - et la mise en place de ressources de leadership pour superviser la création, la vente et le déploiement de produits et services.
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