Méthode d'affectation
La méthode d'affectation est un moyen d'allouer des ressources organisationnelles, chaque ressource étant affectée à une tâche particulière. La ressource peut être monétaire, en personnel ou technologique.
Comprendre la méthode d'attribution
La méthode d'attribution sert à déterminer quelles ressources sont affectées à quel département, machine ou centre d'opération dans le processus de production. L'objectif est d'affecter les ressources de manière à améliorer l'efficacité de la production, à contrôler les coûts et à maximiser les profits.
La méthode d’affectation a diverses applications pour maximiser les ressources, notamment:
- Affectation du nombre approprié d'employés à une machine ou à une tâche
- Allocation d'une machine ou d'une usine de fabrication et nombre d'emplois qu'une machine ou une usine donnée peut produire
- Affectation de plusieurs vendeurs à un ou plusieurs territoires donnés
- Affectation de nouveaux ordinateurs, ordinateurs portables et autres appareils de haute technologie coûteux aux zones qui en ont le plus besoin, tandis que les départements moins prioritaires obtiendraient les anciens modèles
Les entreprises peuvent prendre des décisions budgétaires en utilisant la méthode d’affectation car elle peut aider à déterminer le montant de capital ou d’argent nécessaire pour chaque domaine de l’entreprise. L'affectation d'argent ou de ressources peut être réalisée en analysant les performances passées d'un employé, d'un projet ou d'un service afin de déterminer l'approche la plus efficace.
Quelle que soit la ressource allouée ou la tâche à accomplir, l'objectif est d'affecter des ressources afin de maximiser les bénéfices générés par la tâche ou le projet.
Exemple de méthode d'affectation
Une banque affecte sa force de vente à la croissance de son activité de crédit hypothécaire. La banque compte plus de 50 succursales à New York, mais seulement dix à Chicago. Chaque branche dispose d'un personnel qui est utilisé pour attirer de nouveaux clients.
L'équipe de gestion de la banque décide d'effectuer une analyse à l'aide de la méthode d'attribution afin de déterminer le lieu d'affectation des commerciaux récemment embauchés. Compte tenu des performances passées dans la région de Chicago, la banque a créé moins de nouveaux clients qu’à New York. Moins de nouveaux clients sont le résultat d’une faible présence sur le marché de Chicago.
En conséquence, la direction décide d’attribuer les nouveaux employés à la région de New York, où elle détient une plus grande part de marché afin de maximiser la croissance de la clientèle et, finalement, les revenus.
Comparaison des comptes d'investissement Nom du fournisseur Description Divulgation par l'annonceur × Les offres figurant dans ce tableau proviennent de partenariats avec lesquels Investopedia reçoit une rémunération.