Barrières à l'entrée
Les barrières à l'entrée sont le terme économique décrivant l'existence de coûts de démarrage élevés ou d'autres obstacles empêchant de nouveaux concurrents d'entrer facilement dans un secteur ou un secteur d'activité. Les barrières à l'entrée profitent aux entreprises existantes car elles protègent leurs revenus et leurs profits.
Les obstacles courants à l'entrée comprennent des avantages fiscaux spéciaux pour les entreprises existantes, des brevets, une identité de marque forte ou la fidélité de la clientèle et des coûts de transfert de clientèle élevés. D'autres incluent la nécessité pour les nouvelles entreprises d'obtenir des licences appropriées ou une autorisation réglementaire avant de fonctionner.
Les barrières à l'entrée peuvent être naturelles (coûts de démarrage élevés pour forer un nouveau puits de pétrole), créées par les gouvernements (droits de licence ou brevets faisant obstacle) ou par d'autres entreprises (les monopoleurs peuvent acheter ou concurrencer des startups).
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Comment fonctionnent les barrières à l'entrée
Certaines barrières à l'entrée existent en raison de l'intervention du gouvernement, tandis que d'autres se produisent naturellement dans un marché libre. Les entreprises du secteur exercent souvent des pressions pour que le gouvernement élève de nouveaux obstacles à l’entrée. En apparence, ceci est fait pour protéger l'intégrité de l'industrie et empêcher les nouveaux venus d'introduire des produits de qualité inférieure sur le marché.
En règle générale, les entreprises favorisent les barrières à l'entrée lorsqu'elles sont déjà bien implantées dans un secteur pour limiter la concurrence et revendiquer une plus grande part de marché. D'autres obstacles à l'entrée se produisent naturellement, évoluant souvent avec le temps, à mesure que certains acteurs de l'industrie établissent une position dominante. Les barrières à l'entrée sont souvent classées comme primaires ou auxiliaires.
Une des principales barrières à l'entrée constitue uniquement une barrière (par exemple, des coûts de démarrage élevés). Une barrière auxiliaire n'est pas une barrière à elle seule; combiné avec d'autres obstacles, il affaiblit la capacité de l'entreprise potentielle à intégrer le secteur. Cela renforce d'autres obstacles.
Points clés à retenir
- Les barrières à l'entrée sont le terme économique décrivant l'existence de coûts de démarrage élevés ou d'autres obstacles empêchant de nouveaux concurrents d'entrer facilement dans un secteur ou un secteur d'activité.
- Les barrières à l'entrée profitent aux entreprises existantes car elles protègent leurs revenus et leurs profits.
- Les barrières à l'entrée peuvent être causées naturellement, par l'intervention du gouvernement ou par la pression de firmes existantes.
- Chaque industrie a son propre ensemble d’obstacles à l’entrée auxquels les startups doivent faire face.
Obstacles gouvernementaux à l'entrée
Les industries fortement réglementées par le gouvernement sont généralement les plus difficiles à pénétrer; des exemples incluent des compagnies aériennes commerciales, des entrepreneurs de défense et des entreprises de câblodistribution. Le gouvernement crée d’énormes obstacles à l’entrée pour différentes raisons. Dans le cas des compagnies aériennes commerciales, non seulement la réglementation est stricte, mais le gouvernement limite les nouveaux venus à la limitation du trafic aérien et à la simplification de la surveillance. Les entreprises de câblodistribution sont fortement réglementées et limitées car leur infrastructure nécessite une utilisation extensive des terres publiques.
Parfois, le gouvernement impose des barrières à l'entrée, non par nécessité, mais à cause des pressions exercées par les entreprises existantes pour faire pression. Par exemple, dans de nombreux États, un permis gouvernemental est requis pour devenir un fleuriste ou un décorateur d'intérieur. Les critiques affirment que les réglementations sur ces industries sont inutiles et n'aboutissent qu'à limiter la concurrence et à étouffer l'esprit d'entreprise.
Barrières naturelles à l'entrée
Les barrières à l'entrée peuvent également se former naturellement à mesure que se développe la dynamique d'une industrie. L'identité de la marque et la fidélité des clients constituent des barrières à l'entrée pour les nouveaux venus. Certaines marques, telles que Kleenex et Jell-O, ont une identité si forte que leur marque est synonyme des types de produits qu'elles fabriquent.
Les coûts élevés de changement de consommation constituent des barrières à l'entrée car les nouveaux entrants rencontrent des difficultés pour amener les clients potentiels à payer les sommes supplémentaires nécessaires pour effectuer un changement / une substitution.
Obstacles à l'entrée spécifiques à l'industrie
Les secteurs industriels ont également leurs propres barrières à l'entrée qui découlent de la nature de l'entreprise ainsi que de la position de puissants opérateurs historiques.
Industrie pharmaceutique
Avant qu’une entreprise puisse fabriquer et commercialiser un médicament pharmaceutique générique, même aux États-Unis, elle doit obtenir une autorisation spéciale de la FDA. Ces demandes abrégées de drogue nouvelle, ou ANDA, ne sont guère abrégées; Selon les estimations de 2006, le délai moyen de décision était de 17 mois.
En outre, environ 93% des demandes ne sont pas approuvées lors du premier cycle et 66% de celles-ci ne sont pas approuvées lors du deuxième examen. Chaque application est incroyablement politique et encore plus chère. Entre-temps, les sociétés pharmaceutiques établies peuvent reproduire le produit en attente de révision, puis déposer un brevet spécial d'exclusivité du marché de 180 jours, qui vole essentiellement le produit et crée un monopole temporaire.
Comme le signalait Forbes en 2012, le coût moyen de la mise sur le marché d'un nouveau médicament était compris entre 1, 3 et 4 milliards de dollars. Les coûts pourraient atteindre 11 à 12 milliards de dollars. Un seul essai clinique pourrait coûter jusqu'à 100 millions de dollars, et la FDA approuve généralement environ un médicament testé sur 10. De manière tout aussi significative, l'approbation d'un médicament pour une ordonnance peut prendre jusqu'à 10 ans. Même si une entreprise en démarrage disposait des 4 milliards de dollars pour développer et tester le médicament conformément aux règles de la FDA, elle ne toucherait toujours pas de revenus avant 10 ans.
Industrie électronique
Les produits électroniques grand public très populaires sont plus susceptibles de faire l’objet d’économies d’échelle et d’échelle. Les économies d'échelle signifient qu'une entreprise établie peut facilement produire et distribuer quelques unités supplémentaires de produits existants à moindre coût, car les frais généraux, tels que la gestion et l'immobilier, sont répartis sur un grand nombre d'unités. Une petite entreprise qui essaie de produire ces mêmes quelques unités doit diviser les frais généraux par son nombre relativement réduit d'unités, ce qui rend chaque unité très coûteuse à produire.
Les sociétés d’électronique bien établies, telles que Apple, peuvent augmenter de manière stratégique leurs coûts de commutation pour fidéliser leurs clients. Ces stratégies peuvent inclure des contrats coûteux et compliqués à résilier ou un logiciel et un stockage de données qui ne peuvent pas être transférés vers de nouveaux appareils électroniques. Ceci est courant dans le secteur des smartphones, où les consommateurs peuvent payer des frais de résiliation et faire face au coût de réacquisition d'applications lorsqu'ils envisagent de changer de fournisseur de service téléphonique.
Industrie du pétrole et du gaz
Les barrières à l'entrée dans le secteur du pétrole et du gaz sont extrêmement fortes et comprennent une forte propriété des ressources, des coûts de démarrage élevés, des brevets et des droits d'auteur associés à des technologies exclusives, des réglementations gouvernementales et environnementales et des coûts de fonctionnement fixes élevés. Les coûts de démarrage élevés signifient que très peu d'entreprises tentent même d'entrer dans le secteur. Cela réduit la concurrence potentielle dès le départ. En outre, la technologie brevetée oblige même les personnes disposant d’un capital de démarrage élevé à faire face à un désavantage opérationnel immédiat lors de son entrée dans le secteur.
Les coûts d'exploitation fixes élevés dissuadent les entreprises disposant d'un capital de démarrage d'entrer dans le secteur. Les gouvernements locaux et étrangers obligent également les entreprises du secteur à se conformer étroitement aux réglementations environnementales. Ces réglementations exigent souvent des capitaux pour se conformer, obligeant les petites entreprises à quitter le secteur.
Industrie des services financiers
Il est généralement très coûteux de créer une nouvelle société de services financiers. Les coûts fixes élevés et les coûts irrécupérables importants liés à la production de services financiers de gros empêchent les nouvelles entreprises de concurrencer les grandes entreprises aux économies d'échelle. Des barrières réglementaires existent entre les banques commerciales, les banques d’investissement et d’autres institutions et, dans de nombreux cas, les coûts liés à la conformité et à la menace de poursuites sont suffisants pour dissuader de nouveaux produits ou de nouvelles entreprises d’entrer sur le marché.
Les coûts de conformité et de licence nuisent de manière disproportionnée aux petites entreprises. Un fournisseur de services financiers à grande capitalisation n'a pas besoin d'allouer un pourcentage aussi important de ses ressources pour ne pas avoir de problèmes avec la Securities and Exchange Commission (SEC), la Truth in Lending Act (TILA), les pratiques équitables de recouvrement de créances Loi sur la protection des consommateurs (CFPB), la Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) ou de nombreux autres organismes et lois.
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