Augmenter vs bonus pour vos employés de petite entreprise?

Les employés sont la colonne vertébrale de toutes les petites entreprises. Ils sont le visage de l'entreprise et influencent directement son succès ou son échec.

L'embauche et la rétention de talents de haut niveau constituent un objectif clé pour les propriétaires d'entreprise, et la rémunération des employés est un élément important de la recette du succès. Évaluer les avantages et les inconvénients des augmentations par rapport aux bonus et trouver le bon équilibre entre les deux peut aider le propriétaire d’une entreprise à atteindre ses objectifs en matière de dotation en personnel tout en maintenant un résultat net satisfaisant.

Le bon mélange de compensation

Gagner de l'argent est la raison pour laquelle la plupart des gens vont au travail. Du point de vue des employés, plus c'est mieux. Mais pour les employeurs, d’autres ne sont peut-être pas toujours possibles. En conséquence, de nombreux propriétaires de petites entreprises proposent des programmes de rémunération des employés composés d’un ensemble d’augmentations de salaire et de primes périodiques. Cet équilibre permet aux propriétaires d'entreprise de récompenser leurs employés lorsque la situation économique est bonne et d'ajuster les coûts variables afin de réduire les dépenses lorsque la situation économique est difficile.

Soulève

Certaines entreprises donnent des augmentations générales chaque année, chaque employé recevant le même montant. D'autres varient le nombre en fonction de la performance individuelle. Dans les deux cas, le fait de donner des augmentations entraîne une augmentation permanente du coût des affaires.

Pour remédier à cette hausse du taux de progression, le propriétaire de l’entreprise doit utiliser un budget et disposer de suffisamment d’argent pour que ses activités puissent continuer comme prévu, malgré l’augmentation des coûts salariaux. Les entreprises dont les bénéfices sont prévisibles et en augmentation constante peuvent le faire avec peu de problèmes. Ceux qui ont des revenus moins prévisibles, des coûts en hausse ou des cycles économiques variables peuvent être plus réticents à l’augmentation permanente des charges de personnel.

Bonus

D'un point de vue financier, les primes peuvent être plus faciles à gérer pour les propriétaires d'entreprise car elles représentent un coût variable qui peut être réduit ou éliminé si les conditions de l'activité rendent difficile, voire impossible, leur financement. Bien que la possibilité de réduire ou d’éviter les dépenses soit attrayante du point de vue financier, elle peut être extrêmement préjudiciable du point de vue du moral des employés.

Les employés dépendent de leur revenu pour payer leurs factures et mettre de la nourriture sur la table. Des fluctuations importantes et imprévisibles peuvent être très perturbantes et inciter les employés à chercher un emploi ailleurs. Pour cette raison, les employeurs devraient veiller à informer les membres du personnel que la possibilité de réduire les dépenses lorsque cela est nécessaire permet non seulement à l'entreprise d'économiser de l'argent, mais évite également la nécessité de procéder à des réductions de personnel lorsque les activités ralentissent temporairement. Dans une entreprise bien gérée, réduire les bonus peut sauver des emplois.

Quel est le montant du bonus et de quel type?

Lors de la détermination des primes, 3% à 5% du salaire annuel est une fourchette assez typique pour le personnel de bureau et de soutien. Les gestionnaires pouvaient recevoir des paiements dans la fourchette inférieure à deux chiffres, tandis que les cadres supérieurs se situaient dans la fourchette médiane. Les cadres supérieurs aux niveaux les plus élevés peuvent recevoir la majorité de leur rémunération via des primes.

Les primes peuvent être structurées de manière à reconnaître le mérite individuel ou à récompenser le succès collectif. Les primes basées sur le mérite individuel récompensent les employés les plus productifs pour leurs efforts individuels. Des primes basées sur les ventes qui donnent le plus d’argent à la personne responsable de l’introduction de la plus nouvelle activité dans la catégorie. Les primes basées sur la production, telles que celles qui donnent le plus d’argent à la personne qui répond le plus aux appels ou produit le plus de widgets, entrent également dans cette catégorie.

Avec un bonus basé sur le succès de l'entreprise, si l'entreprise atteint ses objectifs de vente, ses objectifs de rentabilité ou tout autre indicateur défini, tous les employés sont récompensés. Dans ce système, les employés reçoivent souvent un montant de paiement prédéterminé basé sur les réalisations collectives de l'entreprise plutôt que sur la performance individuelle.

Les primes peuvent être incluses de manière récurrente dans les programmes de rémunération des employés ou proposées sous forme d'événements uniques permettant de reconnaître des étapes importantes telles que la croissance, la rentabilité ou la longévité.

Autres formes de compensation

Bien que les bonus en espèces soient probablement la forme de bonus la plus connue, il existe d’autres formes qui méritent d’être examinées. Offrir aux employés une participation dans l'entreprise est peut-être la forme ultime de bonus. Cela peut prendre la forme d'une invitation à devenir un partenaire de l'entreprise ou via les émissions d'actions. Les petites entreprises qui ne peuvent pas proposer de telles offres pourraient tout de même envisager la création d'un plan de partage des bénéfices qui effectue un paiement discrétionnaire sur l'épargne-retraite des employés.

D'autres possibilités incluent l'octroi de jours de vacances supplémentaires ou l'attribution de billets pour un événement sportif ou culturel, de laissez-passer pour le cinéma ou de certificats-cadeaux pour un restaurant, une épicerie ou une station-service. Ces petites marques d’appréciation sont disponibles pour les entreprises les plus petites à un coût raisonnable. (Voir aussi: 4 avantages sociaux uniques dont vous n'avez jamais entendu parler .)

Le résultat final

Une grande entreprise valorise ses employés et les récompense pour leur contribution au succès de l'entreprise. Cela comprend la création d'un modèle de rémunération que les employés comprennent et une communication continue avec les membres de l'équipe afin qu'ils se rendent compte que leurs efforts sont appréciés. (Voir aussi: Les 5 meilleures façons de conserver vos meilleurs employés .)