Analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT)
L'analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) est un cadre utilisé pour évaluer la position concurrentielle d'une entreprise et développer une planification stratégique. L'analyse SWOT évalue les facteurs internes et externes, ainsi que le potentiel actuel et futur.
Une analyse SWOT est conçue pour permettre un examen réaliste, basé sur des faits et basé sur des données, des forces et des faiblesses d'une organisation, de ses initiatives ou d'un secteur. L'organisation doit préserver la précision de l'analyse en évitant les croyances préconçues ou les zones d'ombre, au lieu de se concentrer sur des contextes réels. Les entreprises devraient l'utiliser comme un guide et pas nécessairement comme une ordonnance.
Points clés à retenir
- L'analyse SWOT est une technique de planification stratégique qui fournit des outils d'évaluation.
- L'identification des principales forces, faiblesses, opportunités et menaces conduit à une analyse factuelle, de nouvelles perspectives et de nouvelles idées.
- L'analyse SWOT fonctionne mieux lorsque divers groupes ou voix au sein d'une organisation sont libres de fournir des points de données réalistes plutôt que la messagerie prescrite.
Analyse SWOT
Comprendre l'analyse SWOT
L'analyse SWOT est une technique permettant d'évaluer la performance, la concurrence, le risque et le potentiel d'une entreprise, ainsi que d'une partie d'une entreprise telle qu'une ligne de produits ou une division, un secteur ou une autre entité.
À l'aide de données internes et externes, une analyse SWOT peut indiquer à une entreprise les domaines dans lesquels elle doit s'améliorer de manière interne, ainsi que contribuer à l'élaboration de plans stratégiques.
En utilisant des données internes et externes, la technique peut guider les entreprises vers des stratégies plus susceptibles de réussir et plus éloignées de celles dans lesquelles elles ont eu ou auront vraisemblablement moins de succès. Les analystes, les investisseurs ou les concurrents indépendants de l’analyse SWOT peuvent également les aider à déterminer si une entreprise, une gamme de produits ou un secteur peut être fort ou faible, et pourquoi.
Un aperçu visuel
Les analystes présentent une analyse SWOT sous la forme d'un carré, chacune des quatre zones constituant un quadrant. Cet agencement visuel fournit un aperçu rapide de la position de l'entreprise. Bien que tous les points d'une rubrique particulière puissent ne pas avoir la même importance, ils doivent tous représenter des informations clés sur l'équilibre des opportunités et des menaces, les avantages et les inconvénients, etc.
L'analyse SWOT a d'abord été utilisée pour analyser des entreprises. Maintenant, il est souvent utilisé par les gouvernements, les organisations à but non lucratif et les particuliers, y compris les investisseurs et les entrepreneurs.
Exemple d'analyse SWOT
En 2015, une analyse SWOT Value Line de The Coca-Cola Company a révélé des atouts tels que son nom de marque mondialement connu, son vaste réseau de distribution et les opportunités sur les marchés émergents. Toutefois, il a également relevé des faiblesses et des menaces telles que les fluctuations des devises, l'intérêt croissant du public pour les boissons "saines" et la concurrence des fournisseurs de boissons sains.
Son analyse SWOT a incité Value Line à poser des questions difficiles sur la stratégie de Coca-Cola, mais également à noter que la société "restera probablement un fournisseur de boissons de premier rang" offrant aux investisseurs prudents "une source fiable de revenus et un peu de capital gagne l'exposition. "
- Les points forts décrivent ce qui excelle et ce qui le différencie de la concurrence: une marque forte, une clientèle fidèle, un bilan solide, une technologie unique, etc. Par exemple, un fonds de couverture peut avoir développé une stratégie de négociation exclusive qui donne des résultats supérieurs à ceux du marché. Il doit ensuite décider comment utiliser ces résultats pour attirer de nouveaux investisseurs.
- Les faiblesses empêchent une organisation de fonctionner à son niveau optimal. Ce sont des domaines dans lesquels les entreprises doivent s’améliorer pour rester compétitives: une marque faible, un chiffre d’affaires supérieur à la moyenne, un niveau élevé d’endettement, une chaîne d’approvisionnement inadéquate ou un manque de capital.
- Les opportunités font référence à des facteurs externes favorables pouvant donner à une organisation un avantage concurrentiel. Par exemple, si un pays réduit les droits de douane, un constructeur automobile peut exporter ses voitures sur un nouveau marché, augmentant ainsi les ventes et la part de marché.
- Les menaces font référence à des facteurs susceptibles de nuire à une organisation. Par exemple, une sécheresse est une menace pour une entreprise productrice de blé, car elle peut détruire ou réduire le rendement des cultures. Parmi les autres menaces courantes, citons l’augmentation des coûts des matériaux, la concurrence accrue, la pénurie de main-d’œuvre, etc.
Avantages de l'analyse SWOT
Une analyse SWOT est un excellent moyen de guider les réunions de stratégie d’entreprise. Il est puissant de réunir tout le monde dans la salle pour discuter des principales forces et faiblesses de la société, puis de passer de là à définir les opportunités et les menaces, puis à lancer des idées. Souvent, l’analyse SWOT que vous envisagez avant la session est modifiée pour refléter des facteurs que vous ignoriez et que vous n’auriez jamais capturés sans l’aide du groupe.
Une entreprise peut utiliser une analyse SWOT pour des sessions de stratégie globale ou pour un segment spécifique tel que le marketing, la production ou la vente. De cette façon, vous pouvez voir comment la stratégie globale développée à partir de l'analyse SWOT sera filtrée jusqu'aux segments ci-dessous avant de s'y engager. Vous pouvez également travailler en sens inverse avec une analyse SWOT spécifique à un segment qui alimente une analyse SWOT globale.
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