Choc d'approvisionnement
Un choc d'approvisionnement est un événement imprévu qui modifie soudainement l'offre d'un produit ou d'une marchandise, entraînant une variation imprévue des prix. Les chocs d'offre peuvent être négatifs, entraînant une diminution de l'offre, ou positifs, entraînant une augmentation de l'offre; Cependant, ils sont souvent négatifs. En supposant que la demande globale reste inchangée, un choc d'offre négatif (ou défavorable) provoque une hausse du prix d'un produit, alors qu'un choc d'offre positif le diminue.
Comprendre le choc de l'offre
Un choc d'offre positif augmente la production, entraînant une baisse des prix due à un déplacement de la courbe de l'offre vers la droite, tandis qu'un choc d'offre négatif diminue la production et provoque la hausse des prix. Des chocs d'approvisionnement peuvent être créés par tout événement imprévu qui limite la production ou perturbe la chaîne d'approvisionnement, y compris les catastrophes naturelles et les évolutions géopolitiques telles que les actes de guerre ou de terrorisme. Le pétrole brut est un produit largement considéré comme le plus vulnérable aux chocs d'offre négatifs, car la majeure partie de l'offre mondiale provient de la région instable du Moyen-Orient.
Points clés à retenir
- Un choc d'approvisionnement est un événement imprévu qui modifie l'offre d'un produit ou d'une marchandise, entraînant une modification soudaine du prix.
- Un choc d'offre positif augmente la production entraînant une baisse des prix, tandis qu'un choc d'offre négatif diminue la production entraînant une augmentation des prix.
- Les chocs d'approvisionnement peuvent être créés par tout événement inattendu qui limite la production ou perturbe la chaîne d'approvisionnement, tel que des catastrophes naturelles ou des événements géopolitiques.
- Le pétrole brut est un produit considéré comme vulnérable aux chocs d’offre négatifs en raison de sa situation instable au Moyen-Orient.
Exemple de choc d'approvisionnement
Les luttes d'une seule entreprise peuvent provoquer un choc d'offre si l'entreprise est un grand producteur de produits à forte demande, tels que le cuivre. Selon CNBC, tel a été le cas lorsque Glencore a annoncé en septembre 2015 son intention de fermer deux grandes mines de cuivre en République démocratique du Congo et en Zambie, éliminant ainsi 400 000 tonnes de cuivre de la production mondiale. La décision a été prise en réponse à la chute prolongée des prix du cuivre. Ce choc d'offre a donc été positif pour les entreprises concurrentes.
Selon The Economist, le ralentissement de la demande chinoise de cuivre a entraîné une chute des prix du cuivre. Au cours de la décennie précédente, la demande avait augmenté à un taux annuel de plus de 10% jusqu'à tomber de 3% à 4% en 2015. Cette baisse des prix met en évidence l'influence déterminante d'un changement concentré de la demande sur les prix. Un changement de la demande doit être brutal et perçu comme temporaire pour être qualifié de choc, comme c'est le cas du côté de l'offre.
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