Variance d'efficacité de frais généraux variable

Qu'est-ce que la variance d'efficacité des frais généraux?

La variance d'efficacité des frais généraux variable correspond à la différence entre le temps réel nécessaire à la fabrication d'un produit et le temps budgétisé, ainsi que l'impact de cette différence. Cela découle de la variance de l'efficacité productive.

Par exemple, le nombre d'heures de travail nécessaires à la fabrication d'une certaine quantité de produit peut différer considérablement du nombre d'heures standard ou budgétisé. La variance d'efficacité des frais généraux est l'une des deux composantes de la variance totale des frais généraux, l'autre étant la variance des dépenses variables.

Comprendre la variance de l’efficacité des frais généraux

En termes numériques, la variance de l’efficacité des frais généraux variables est définie comme suit: (heures de travail effectives moins les heures de travail budgétées) x taux horaire des frais généraux variables, qui comprend les coûts indirects de la main-d’œuvre, tels que contremaître et sécurité. Si les heures de travail effectives sont inférieures au montant budgétisé ou standard, la variance de l’efficacité variable des frais généraux est favorable; si les heures de travail effectives sont supérieures au montant budgétisé ou standard, la variation est défavorable.

Exemple de variance d'efficacité de frais généraux variables

Prenons un exemple d’usine de fabrication de gadgets, dans laquelle le taux des frais généraux variables standard pour tenir compte des coûts indirects de main-d’œuvre est estimé à 20 dollars de l’heure. Supposons que le nombre d'heures standard requis pour fabriquer 1 000 widgets soit 2 000 heures. Cependant, il a fallu 2 200 heures à la société pour fabriquer 1 000 widgets. Dans ce cas, la variance d’efficacité des frais généraux variable défavorable est de (2 200 - 2 000) x 20 $ = 4 000 $; la différence est défavorable car la société a mis plus de temps que prévu à produire les 1 000 widgets. Si au lieu de cela, la société avait mis 1 900 heures à fabriquer 1 000 widgets, la différence serait favorable de 2 000 $.

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