Grand but audacieux poilu (BHAG)
Un objectif ambitieux et audacieux, ou BHAG, est un objectif clair et convaincant pour une organisation. Le terme a été inventé dans le livre «Construits pour durer: habitudes réussies des sociétés visionnaires» par Jim Collins et Jerry Porras. Un BHAG (prononcé «sorcière d'abeille») est un objectif à long terme que tout le monde dans une entreprise peut comprendre et rallier. Les BHAG ont pour but d’exciter et de dynamiser les gens d’une manière qui échoue souvent avec les objectifs trimestriels et les longues déclarations de mission.
Le test décisif d’un véritable BHAG consiste à répondre aux questions suivantes:
- Est-ce que cela stimule les progrès?
- Cela crée-t-il une dynamique?
- Est-ce que ça amène les gens à aller?
- Est-ce que ça fait couler le jus des gens?
- Trouvent-ils cela stimulant, excitant, aventureux?
- Sont-ils disposés à y mettre leurs talents créatifs et leurs énergies humaines?
Si les réponses à ces questions tendent à être affirmatives, vous pourriez avoir un potentiel BHAG.
Les BHAG ont démontré leur capacité à motiver les entreprises à réussir.
Comprendre les grands objectifs audacieux poilus (BHAG)
Collins et Porras soulignent un certain nombre d'énoncés de mission bien connus - des BHAG qui ont incité les organisations à obtenir des résultats incroyables. L'exemple le plus frappant est la célèbre déclaration du président Kennedy en 1961: «Ce pays devrait s'engager à atteindre l'objectif, avant la fin de la présente décennie, de faire atterrir un homme sur la lune et de le ramener en toute sécurité sur terre.» un débarquement lunaire historique en 1969.
Points clés à retenir
- Un BHAG (Big Hairy Audacious Goal) est un objectif clair et convaincant pour une organisation.
- Le terme a été inventé à l'origine dans le livre «Construit pour durer: habitudes réussies des entreprises visionnaires» de Jim Collins et Jerry Porras.
- Les BHAG sont conçus pour exciter et dynamiser les gens de manière authentique.
Considérations particulières
Collins a développé le concept de BHAG en définissant des critères pour en créer un. Parce que les BHAG sont supposés sortir les gens de la pensée à court terme, le délai pour un BHAG est censé être d'au moins dix ans, sinon plus. Le BHAG devrait avoir une chance raisonnable d'être atteint. Idéalement, il devrait avoir au moins 50% de chances de réussir. Il devrait également être orienté vers l'action et passionnant.
Le BHAG est destiné à rassembler une équipe, à améliorer ses désirs et ses capacités et à la pousser à réaliser quelque chose qui n'aurait pas été possible sans un engagement commun.
Il existe quatre grandes catégories de BHAG:
- Modèle
- Ennemi commun
- Le ciblage
- Transformation interne
Les BHAG de modèle de rôle ont pour objectif d'imiter le succès d'une entreprise bien connue. Cela a été un peu exagéré, de nombreuses entreprises cherchant à devenir le «groupe Uber» de leur secteur. Les BHAGs ennemis communs visent à dépasser vos concurrents, souvent dans le but de battre les plus grandes entreprises du secteur. milliard de dollars de sociétés ou premier rang du secteur. Les grandes entreprises bien établies utilisent généralement les BHAG pour rester compétitifs en revitalisant leurs employés et leurs activités.
Contrairement à de nombreuses déclarations de mission, les BHAG semblent s’intéresser même aux personnes extérieures aux sociétés qui les établissent. Par exemple, l'objectif de SpaceX de «permettre l'exploration humaine et le peuplement de Mars» a attiré l'attention internationale. Facebook a défini quelques BHAG au fil du temps, notamment pour «rendre le monde plus ouvert et connecté» et «donner à chacun le pouvoir de tout partager avec n'importe qui». Google souhaite «organiser l'information sur le monde et la commercialiser de manière universellement accessible et utile».
Compte tenu de ce que ces entreprises ont déjà accompli, il semble que la configuration des BHAG fonctionne.
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