Coaster
Un coaster est un employé peu ambitieux et peu productif qui en fait juste assez pour se débrouiller. Un coaster «coince» simplement dans l'exercice de ses fonctions en faisant le minimum de travail nécessaire pour conserver son poste. En règle générale, un coaster fait un travail moyen et met le strict minimum d'effort. Un dessous de verre peut ne pas respecter les délais ou être peu fiable, ou peut systématiquement prendre la tâche la plus facile d'un projet de groupe ou permettre à un collègue plus productif de faire le gros du travail. Le cabotage limite presque toujours le potentiel d'avancement et de promotion de quelqu'un et peut créer des problèmes au sein d'un groupe de travail. Les gestionnaires disposent de nombreux outils pour lutter contre le ralentissement ou le ralentissement.
Briser les montagnes russes
Un coaster affiche d'autres caractéristiques pouvant indiquer qu'il en fait juste assez pour se rendre au travail. Cette personne change rarement sa routine de travail, prend le maximum de temps de pause et quitte rapidement à la fin du quart. Les gestionnaires notent ce comportement, mais peuvent ne pas être en mesure de terminer un sous-verre en raison du manque d'enthousiasme de cette personne pour le travail. Les caboteurs peuvent exister dans n'importe quel type de situation d'emploi, du travail de bureau et des usines aux industries de services et à l'enseignement supérieur.
Les travailleurs peuvent ralentir ou ralentir pour diverses raisons. Ils incluent un manque d'ambition ou des distractions causées par des intérêts ou des problèmes extérieurs. Les caboteurs peuvent avoir le sentiment que leurs perspectives d'avancement au sein de leur organisation sont limitées, de sorte que tout effort supplémentaire dépassant le minimum ne serait pas récompensé. Les travailleurs plus âgés qui ont atteint un niveau de salaire confortable peuvent être plus susceptibles de perdre du terrain que ne le seraient des employés plus jeunes et plus ambitieux.
Coasters in Academia
Dans les milieux universitaires, le chercheur Richard F. O'Donnell a qualifié les professeurs principaux et permanents du littoral de l'Université du Texas, parce que ces professeurs enseignaient à des classes moins nombreuses sans faire de nouvelles recherches dans le domaine. Les caboteurs ont coûté plus de 3 000 dollars à l’Université du Texas pour enseigner à un étudiant, mais ces types de professeurs n’enseignaient qu’en moyenne 112 étudiants par année universitaire en 2011.
À titre de comparaison, les professeurs les plus performants enseignaient à 503 étudiants par an, tout en apportant à l'université des centaines de milliers de dollars sous forme de subventions de recherche. Ces professeurs vedettes ne coûtent à l'université que 406 dollars pour enseigner à un étudiant. Les sous-marins comprenaient 1 280 membres du corps professoral sur le campus contre seulement 30 des stars. O'Donnell a cité les pratiques d'emploi de l'université comme étant le principal facteur contributif des habitants du campus.
Dessous de verre: des solutions pour les entreprises et les particuliers
Les entreprises, les institutions et les agences devraient rechercher l'efficacité et la réduction des coûts pour résoudre le problème des sous-marins. Les départements des ressources humaines peuvent identifier de meilleurs candidats en évaluant l'attitude de quelqu'un lors d'une recherche d'emploi. Le candidat n'a pas besoin d'être un bourreau de travail, mais les entreprises peuvent prendre en compte l'éthique de travail de quelqu'un plutôt que ses qualifications pour prendre la décision finale en matière d'embauche.
Les gestionnaires et les superviseurs peuvent employer de nombreuses tactiques pour traiter avec les sous-marins déjà sur la liste de paie. Le moyen le plus simple de s'attaquer au problème consiste à poser des questions. Les patrons devraient essayer de découvrir ce qui peut s'être produit dans la vie d'une personne et qui l'a poussé à se mettre à patauger. Les conditions de vie de quelqu'un ont-elles changé? Est-ce que quelqu'un traverse une période stressante?
Si un coaster s'ennuie et a besoin d'un défi, les superviseurs peuvent confier un nouveau projet à cet employé, lui affecter un mentor ou lui demander d'employer un collègue pour apprendre différentes compétences au travail. Peut-être qu'un coaster ne connaît tout simplement pas les objectifs et les attentes du poste. Les responsables peuvent essayer de revigorer l’employé en vérifiant ce que le membre de l’équipe doit faire pendant le chronométrage.
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