Entreprise allégée

Qu'est-ce qu'une entreprise allégée?

Lean enterprise est la philosophie de production et de gestion qui considère comme superflue toute partie de l’entreprise qui n’ajoute pas directement de la valeur au produit final. Lean Enterprise se concentre sur la création de valeur et l'élimination des déchets et des processus non essentiels. Avant tout, il considère le produit ou le service du point de vue du consommateur pour déterminer ce qui a une valeur (c’est ce que le consommateur est disposé à payer), puis examine le processus dans le but de réduire tous ses aspects, à l’exception de la valeur ajoutée. les uns.

Briser l'entreprise lean

Lean Enterprise est parfois simplement appelée "lean". Ces deux termes ont été utilisés dans les années 1990, mais l’approche elle-même trouve son origine dans Toyota Production System - une philosophie de gestion développée par Eiji Toyota et Taiichi Ohno entre 1948 et 1975. Ces principes ont donné naissance à la fabrication allégée et au Six Sigma, et à leur fusion. dans les principes de fabrication Lean Six Sigma.

Une autre façon de procéder consiste à maximiser la valeur client tout en minimisant le gaspillage dans le processus de production. Une entreprise allégée consiste essentiellement à créer une valeur maximale pour le consommateur tout en utilisant moins de ressources. Son objectif est de perfectionner la livraison de valeur au consommateur en perfectionnant le processus de production et de livraison, comme en témoigne la création d'aucun gaspillage.

Principes de l'entreprise allégée

Selon Lean Thinking: Éliminer les déchets et créer de la richesse dans votre société par James Womack et Daniel T. Jones, l'entreprise Lean se caractérise par cinq principes principaux, conformes à la philosophie de fabrication Lean:

• Valeur: Cela concerne la manière dont les clients finaux attachent de la valeur à un produit ou à un service donné en ce qui concerne leurs désirs ou besoins.
• Flux de valeur: Compréhension de l’ensemble du cycle de vie d’un produit ou d’un service (de l’acquisition de matières premières à la production d’un bien, à la vente et à la livraison au client, à son utilisation par le client et à la fin de la vie du produit) cycle).
• Flux: Si une partie du flux de valeur est stagnante, cela est considéré comme une perte de temps pour ne pas fournir de valeur client.
• Pull: C'est la directive que rien ne doit être produit jusqu'à ce qu'il soit demandé ou commandé par le client.
• Perfection: C'est la philosophie selon laquelle toutes les causes de qualité médiocre devraient être éliminées du processus de fabrication.

Lean Enterprise et Lean Six Sigma

Lean Enterprise emprunte également huit directives basées sur les principes Lean Six Sigma. Celles-ci traitent de l'élimination des déchets issus des processus de production, de transport et de livraison, appelés "muda", qui forment l'acronyme "DOWNTIME".

• Défauts
• Surproduction
• Attendre
• Talent non utilisé
• Transport
• Inventaire
• Mouvement
• Traitement supplémentaire

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