Régime d'intéressement à long terme (LTIP)
Un plan d'intéressement à long terme (LTIP) est un système de récompense conçu pour améliorer la performance à long terme des employés en fournissant des récompenses qui ne peuvent pas être liées au prix des actions de la société. Dans un PILT typique, l’employé, généralement un dirigeant, doit remplir diverses conditions ou exigences pour prouver qu’il a contribué à accroître la valeur pour les actionnaires. Dans certaines formes de PILT, les destinataires reçoivent des options limitées en plus des actions.
Comprendre le plan d'intéressement à long terme (LTIP)
Un régime d'intéressement à long terme (LTIP), bien que destiné aux employés, est en réalité une fonction de l'entreprise elle-même qui aspire à une croissance à long terme. Lorsque les objectifs du plan de croissance d'une entreprise correspondent à ceux du LTIP de l'entreprise, les employés clés savent sur quels facteurs de performance se concentrer pour améliorer l'entreprise et gagner une rémunération plus personnelle. Le plan incitatif permet de retenir les meilleurs talents dans un environnement de travail hautement concurrentiel, au fur et à mesure que l'entreprise évolue dans des directions prédéterminées et potentiellement lucratives.
Types de LTIP
Un type de RILT est un régime de retraite 401 (k). Lorsqu'une entreprise correspond à un pourcentage du salaire d'un employé entrant dans le plan, les employés sont plus susceptibles de travailler pour l'entreprise jusqu'à la retraite. L’entreprise a généralement un calendrier d’acquisition qui détermine la valeur des contributions au compte de retraite d’un travailleur lorsqu’il quitte l’entreprise. Une entreprise conserve généralement une partie de ses contributions au cours des cinq premières années d’emploi du travailleur. Une fois que les employés ont acquis tous les droits, ils détiennent toutes les cotisations de leur régime de retraite.
Les options d'achat d'actions constituent un autre type de RILT. Après une durée d'emploi déterminée, les travailleurs peuvent être en mesure d'acheter des actions de l'entreprise à un prix réduit, tandis que l'employeur paie le solde. L'ancienneté du travailleur dans l'organisation augmente avec le pourcentage d'actions détenues. Dans d'autres cas, l'entreprise peut céder des actions restreintes à ses employés. Par exemple, l'employé peut renoncer à tout stock de cadeau s'il démissionne dans les trois ans suivant sa réception. Pour chaque année à venir, le travailleur peut avoir droit à 25% supplémentaires du stock offert. Après cinq ans suivant la réception d'un stock limité, l'employé est généralement entièrement acquis et peut le stocker dès qu'il ne travaille plus pour l'organisation.
Exemple de LTIP
En juin 2016, le conseil d'administration de Konecranes PLC a convenu d'un nouveau LTIP fondé sur des actions pour les employés clés. Le plan prévoyait des avantages concurrentiels basés sur le fait de gagner et d’accumuler des actions de la société. Le RILT prévoyait une période discrétionnaire de l'année civile 2016. Les récompenses potentielles étaient basées sur un emploi ou un service continu et sur le résultat ajusté du groupe Konecranes avant intérêts, impôts, amortissement et amortissement (EBITDA). Les récompenses devaient être payées en partie en actions Konecranes et en partie en espèces d’ici fin août 2017. Les espèces devraient être utilisées pour couvrir les taxes et les coûts connexes. Les actions payées dans le cadre du plan ne peuvent pas être transférées pendant la période de restriction, du début du versement de la récompense au 31 décembre 2018.
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