Microgestionnaire

Qu'est-ce qu'un micromanager?

Un microgestionnaire est un patron ou un responsable qui supervise de manière excessive les employés. Un microgestionnaire, plutôt que d'indiquer à un employé quelle tâche doit être accomplie et dans quel délai, surveillera de près les actions de l'employé et émettra des critiques fréquentes sur le travail et les processus de l'employé.

Points clés à retenir

• Un microgestionnaire adopte un style de gestion d'entreprise axé sur les performances quotidiennes des équipes et des travailleurs.
• Bien que la microgestion puisse produire une réponse immédiate, elle a tendance à nuire au moral de l'entreprise et à créer un lieu de travail hostile.
• Une fois identifié, un microgestionnaire peut prendre des mesures pour améliorer son style de leadership et adopter une approche plus macro-économique.

Comprendre les microgestionnaires

La microgestion est une forme de leadership qui peut produire des résultats à court terme, mais elle nuit au moral des employés et de l'entreprise au fil du temps. Habituellement, la microgestion a une connotation négative car un employé peut avoir l’impression qu’un microgestionnaire est condescendant à leur égard, en raison de son manque de confiance en ses compétences. En outre, un responsable qui applique ce style de gestion crée un environnement dans lequel son équipe développe l’insécurité et le manque de confiance en son travail. En l’absence du responsable, l’équipe peut avoir des difficultés à fonctionner.

Un microgestionnaire utilisera généralement la majeure partie de son temps à superviser le travail de ses subordonnés directs et à exagérer l’importance des détails mineurs pour ses subordonnés; le temps qui aurait pu être utilisé pour faire d’autres choses importantes. Bien que la microgestion soit facilement reconnue par les autres membres de l'entreprise, le microgestionnaire peut ne pas se considérer comme tel.

Contrairement à un microgestionnaire, un macromanager est plus efficace dans son approche de gestion. Un macromanager définit les tâches générales que les rapports directs doivent accomplir, puis les laisse seuls pour effectuer leur travail. Il / elle est confiant (e) que l'équipe peut effectuer la même tâche sans se rappeler continuellement le processus.

Signes de microgestion

Les signes de microgestion incluent, mais ne sont pas limités à:

• Demander à être cédé à chaque email.
• S'occuper du travail confié aux autres, assumant ainsi plus de travail qu'ils ne peuvent en gérer, car ils croient pouvoir le faire mieux.
• En regardant par-dessus les épaules de l'équipe (au sens propre et au sens figuré) pour surveiller ce sur quoi chaque membre travaille.
• Demander constamment des mises à jour sur la situation.
• Vouloir savoir sur quoi chaque membre de l'équipe travaille tout le temps.
• Déléguer non seulement ce qui doit être fait, mais aussi comment, et ne laisse aucune place à l'équipe pour prendre ses propres initiatives.
• Ne jamais être satisfait des livrables.
• Mettre l'accent sur des détails qui ne sont pas importants.

Dans la liste fournie ci-dessus, il est facile de comprendre qu'un microgestionnaire a du mal à respecter les délais, car le travail doit être refait à plusieurs reprises, et un temps précieux est consacré à l'examen de détails sans importance. Les membres de l’équipe finissent par devenir frustrés et pleins de ressentiment, leur travail étant compromis à chaque étape et ils n’ont aucune autonomie sur la façon de gérer un projet donné. Étant donné que les compétences et le développement au travail des membres de l'équipe sont limités, le style de leadership en micro-gestion est inefficace.

Manières de réformer un micromanager

Un microgestionnaire qui s'est identifié comme tel peut prendre plusieurs mesures pour mettre fin à cette habitude:

• Définissez quelques métriques qui définissent le succès d'un projet donné. Ignorer tous les autres détails non définis.
• Déléguer «quoi» doit être fait et laisser de côté le «comment».
• Ayez une politique de porte ouverte que les membres de l'équipe peuvent utiliser pour l'encadrement ou des conseils supplémentaires s'ils le souhaitent.
• Fixez un délai pour chaque étape d'un projet attribué, après quoi une réunion avec un délai raisonnable devrait être organisée pour recevoir des mises à jour sur les travaux.

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