Échelle d'efficacité minimale (MES)
L'échelle d'efficacité minimale (MES) est le point le plus bas de la courbe de coût auquel une entreprise peut fabriquer son produit à un prix compétitif. Au niveau du MES, la société peut réaliser les économies d’échelle nécessaires pour être concurrentielle dans son secteur.
1:10Échelle Minimum Efficace
Comprendre l'échelle d'efficacité minimale
Pour les entreprises qui produisent des biens, il est essentiel de trouver un équilibre optimal entre la demande des consommateurs, le volume de production et les coûts associés à la fabrication et à la livraison des biens.
Une gamme de coûts de production sert à établir une échelle d'efficacité minimale, mais sa relation avec la taille de son marché, c'est-à-dire la demande du produit, détermine le nombre de concurrents pouvant effectivement opérer sur le marché.
Points clés à retenir
- La balance minimale efficace (MES) est le point d'équilibre auquel une entreprise peut produire des biens à un prix compétitif.
- La réalisation du MES minimise le coût total moyen à long terme (LRATC).
- De nombreux facteurs entrent dans le MES, et chacun peut changer avec le temps, ce qui oblige à réévaluer les coûts globaux.
En d'autres termes, MES cherche à identifier le point auquel une entreprise peut produire ses produits à un prix suffisamment bas pour les proposer à un prix concurrentiel sur le marché. En économie, le MES est le point de production le plus bas qui minimisera le coût total moyen à long terme (LRATC). LRATC représente le coût moyen par unité de production à long terme. Mais rappelez-vous, toutes les entrées sont variables.
Exemple concret d'échelle minimale efficace
Depuis les années 50, les familles américaines sont devenues de plus en plus dépendantes de l’automobile et de nombreuses familles possédaient plus d’une voiture. General Motors Company (NYSE: GM) a dominé le marché. La production était efficace et les exportations abondantes.
En 1970, GM a modifié ses méthodes d'assemblage, passant d'une production essentiellement manuelle à une production essentiellement automatisée. La demande des consommateurs, l'augmentation de la production et des matériaux à faible coût ont tous créé des économies d'échelle en faveur de GM, et la société a atteint ce que l'on pourrait appeler une échelle d'efficacité minimale maximale. Dans les années qui ont suivi, GM a occupé une part du marché automobile américain atteignant 60%.
Déséconomies d'échelle
Malgré l'efficacité de l'automatisation, les importations à bas prix ont commencé à empiéter sur le marché automobile américain. Au cours des décennies suivantes, les déséconomies d’échelle ont été fatales pour GM. La société a commencé à subir de lourdes pertes, a fermé plusieurs de ses usines et est entrée dans une période de lente baisse.
Une combinaison de facteurs a contribué au ralentissement de GM. Premièrement, la production de voitures étrangères était moins chère, ce qui désavantageait beaucoup les constructeurs américains. En outre, la nouvelle réglementation du gouvernement américain en matière de carburant a orienté les consommateurs vers des véhicules plus petits et plus économes en carburant. Les fabricants qui fabriquaient des voitures plus petites ont usurpé une part importante du marché de GM.
Dans le même temps, les voitures de luxe étrangères telles que Mercedes et BMW devenaient de plus en plus populaires, ce qui détournait des parts de marché des Cadillac et des Lincoln de GM.
Enfin, les coûts de production ont augmenté. GM est au bord de la faillite.
Le 1er juin 2009, General Motors a déposé le plus important dossier de faillite industrielle de l'histoire. Quarante jours plus tard, à peine 40 jours plus tard, un nouveau GM sortit de la protection de la faillite, grâce à un plan de relance magistral soutenu par l'argent du gouvernement américain.
Il y a eu une fin heureuse pour General Motors. Mais ses années troublées montrent comment une entreprise échouera si elle ne parvient pas à maintenir un MES équilibré. Une SEM en bonne santé comprend de nombreux facteurs, mais ces facteurs changent constamment. Ils doivent être recalculés fréquemment pour refléter les changements. Une entreprise doit également ajuster en permanence ses niveaux de production pour continuer à frapper la barre.
Lors de l'évaluation de l'échelle d'efficacité minimale, il est important pour une entreprise de se tenir au courant des modifications des variables externes pouvant affecter la production. Ceux-ci peuvent inclure les coûts de main-d'œuvre, de stockage et d'expédition; les coûts du capital; l'état de la compétition; les goûts et les exigences des clients; et réglementations gouvernementales.
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