Porter Diamond
Le diamant de Porter, à juste titre appelé la théorie de l'avantage national de Porter Diamond, est un modèle conçu pour aider à comprendre l'avantage concurrentiel que possèdent les pays ou groupes en raison de certains facteurs dont ils disposent, et pour expliquer comment les gouvernements peuvent agir en tant que catalyseurs améliorer la position d'un pays dans un environnement économique concurrentiel à l'échelle mondiale. Le modèle a été créé par Michael Porter, une autorité reconnue en matière de stratégie d'entreprise et de concurrence économique et fondateur de l'Institut de stratégie et de compétitivité de la Harvard Business School. C'est une théorie économique proactive plutôt qu'une théorie qui quantifie simplement les avantages concurrentiels qu'un pays ou une région peut avoir. Le diamant Porter est aussi appelé "diamant de Porter" ou "modèle de diamant".
Points clés à retenir
- Le modèle Diamond de Porter explique les facteurs pouvant générer un avantage concurrentiel pour un marché ou une économie nationale par rapport à un autre.
- Il peut être utilisé à la fois pour décrire les sources de l'avantage concurrentiel d'un pays et pour déterminer la voie à suivre pour l'obtenir.
- Les entreprises peuvent également utiliser ce modèle pour orienter et définir leur stratégie en matière d’investissement et d’opérations sur différents marchés nationaux.
Comprendre le diamant Porter
Porter Diamond suggère que les pays peuvent créer de nouveaux avantages en termes de facteurs, tels qu'une industrie technologique forte, une main-d'œuvre qualifiée et le soutien gouvernemental de l'économie d'un pays. La plupart des théories traditionnelles de l'économie mondiale diffèrent en mentionnant des éléments ou des facteurs qu'un pays ou une région possède de manière inhérente, tels que la terre, la localisation, les ressources naturelles, la main-d'œuvre et la taille de la population, en tant que déterminants principaux de l'avantage économique concurrentiel d'un pays. Porter Diamond est une autre application de la stratégie d'entreprise, à utiliser comme cadre d'analyse des avantages relatifs d'investir et d'opérer sur différents marchés nationaux.
L'importance des conditions factorielles
Le diamant de Porter est représenté visuellement par un diagramme qui ressemble aux quatre points d'un diamant. Les quatre points représentent quatre déterminants interreliés qui, selon Porter, sont les facteurs décisifs de l’avantage économique comparatif national. Ces quatre facteurs sont la stratégie, la structure et la rivalité des entreprises; industries connexes connexes; conditions de la demande; et conditions de facteur. Celles-ci peuvent à certains égards être considérées comme analogues aux forces éponymes du modèle de stratégie commerciale des Cinq forces de Porter.
La stratégie, la structure et la rivalité des entreprises font référence au fait fondamental que la concurrence amène les entreprises à trouver des moyens d’accroître leur production et à développer des innovations technologiques. La concentration du pouvoir de marché, le degré de concurrence et la capacité des entreprises rivales à pénétrer le marché des nations sont déterminants. Ce point est lié aux forces des concurrents et aux obstacles aux nouveaux venus sur le marché dans le modèle des cinq forces.
Les industries connexes sont des industries en amont et en aval qui facilitent l’innovation en échangeant des idées. Celles-ci peuvent stimuler l'innovation en fonction du degré de transparence et du transfert de connaissances. Les industries associées dans le modèle Diamond correspondent aux fournisseurs et aux clients qui peuvent représenter des menaces ou des opportunités dans le modèle Five Forces.
Les conditions de la demande font référence à la taille et à la nature de la clientèle pour les produits, ce qui favorise l'innovation et l'amélioration des produits. Des marchés de consommation plus grands et plus dynamiques exigeront et stimuleront la nécessité de se différencier et d'innover, ainsi qu'une plus grande échelle de marché pour les entreprises.
Le déterminant final, et le plus important selon la théorie de Porter, est celui des conditions factorielles. Selon Porter, les conditions de facteurs sont des éléments que l’économie d’un pays peut créer pour elle-même, comme un vaste bassin de main-d’œuvre qualifiée, l’innovation technologique, les infrastructures et les capitaux.
Par exemple, le Japon a développé une présence économique mondiale compétitive allant au-delà des ressources naturelles du pays, notamment en produisant un très grand nombre d'ingénieurs qui ont contribué à l'innovation technologique des industries japonaises.
Porter fait valoir que les éléments des conditions de facteurs sont plus importants pour déterminer l'avantage concurrentiel d'un pays que des facteurs hérités naturellement tels que la terre et les ressources naturelles. Il suggère en outre que l'un des principaux rôles du gouvernement dans la gestion de l'économie d'un pays consiste à encourager et à mettre au défi les entreprises du pays de se concentrer sur la création et le développement d'éléments de facteurs déterminants. Un moyen pour le gouvernement d'atteindre cet objectif consiste à stimuler la concurrence entre les entreprises nationales en établissant et en appliquant des lois antitrust.
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