Prédateur
Un prédateur est considéré comme une entreprise financièrement solide qui en mange une autre lors d'une fusion ou d'une acquisition. La société qui effectue l'acquisition - ou le prédateur - disposerait de moyens financiers suffisants pour supporter les risques liés à l'acquisition.
BRISER Predator
Les prédateurs seraient des entreprises très puissantes et financièrement solides. Ce sont généralement eux qui lancent toute activité de fusion ou d’acquisition. En revanche, ceux qui se trouvent à l'autre bout du spectre - ou ceux qui sont les cibles les plus faibles des prédateurs - sont appelés la proie. C'est parce qu'ils peuvent être facilement récupérés par des sociétés plus puissantes.
Le terme prédateur peut avoir une connotation négative, en particulier dans le cas de prises de contrôle hostiles. Mais, dans certains cas, un prédateur peut également être un atout précieux pour une petite entreprise en difficulté qui peut ne pas avoir d'autre option que de fusionner ou d'être acquise.
Les prédateurs ne sont qu'une partie du paysage commercial
Tout comme dans le monde réel, les grandes entreprises évoluent. Il est donc logique que les prédateurs et les proies existent dans le monde des affaires. Chaque entreprise traverse une phase d'évolution, qu'il s'agisse de croître et de se renforcer pour devenir un prédateur, ou de devenir une proie et de se faire dévorer par la concurrence. Même si cela peut marquer la fin d'une entreprise plus petite et plus faible, une fusion ou une acquisition entraîne l'expansion de la société prédatrice.
Calculer les pas du prédateur
Même si les acquisitions stratégiques peuvent être un excellent moyen de se développer, le risque financier est considérable. Le prédateur doit faire une analyse minutieuse pour s’assurer qu’il ne paye pas trop pour la cible ou la proie. Il doit également faire preuve de diligence raisonnable pour s’assurer qu’il n’ya pas de surprises dans la société cible. Enfin, il faudra peut-être un capital financier considérable pour restructurer et consolider les deux sociétés en une unité cohérente une fois l’acquisition finalisée.
Garder les prédateurs à distance
Ce n’est pas parce qu’une entreprise peut constituer une cible attrayante pour un prédateur qu’elle sera toujours avalée. En fait, il existe des moyens par lesquels la proie peut éloigner les sociétés prédatrices. Par exemple, l'équipe de gestion de la proie peut menacer de laisser tomber une pilule de personne ou de promettre de démissionner en masse si l'entreprise est reprise. Une autre façon pour une proie de se protéger d'un prédateur consiste à utiliser la stratégie de la pilule empoisonnée en rendant son stock moins attractif pour la société qui souhaite l'acquérir. La proie peut également parer aux prises de contrôle avec un parachute doré ou en offrant d’importants avantages, tels que des options d’achat d’actions ou une indemnité de licenciement, aux hauts dirigeants s’ils sont acquis par une autre société. En faisant ces offres, la société acquérante devrait alors assumer un fardeau financier en les payant.
Exemple de prédateur
En juin 2018, AT & T a obtenu l'autorisation du tribunal d'acquérir Time Warner pour 85, 4 milliards de dollars. Les discussions entre les deux sociétés ont débuté en 2016. En faisant l'acquisition de Time Warner, AT & T pourrait renforcer ses propres services de câblodistribution, sans fil et téléphoniques en les regroupant avec le contenu télévisé de Time Warner. Mais le ministère de la Justice des États-Unis a bloqué la transaction. Le ministère, ainsi que des experts antitrust, ont appelé les sociétés à vendre certaines des principales parties de leurs activités avant de procéder à la fusion. C'était par crainte qu'une fusion comme celle-ci ne conduise à une consolidation accrue de l'industrie et finisse par nuire aux consommateurs. Mais les dirigeants des deux sociétés ont refusé, ce qui a conduit à un procès devant un tribunal. Le président du tribunal a décidé de laisser la fusion se poursuivre.
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