Graphique Bénéfice-Volume (PV)

Qu'est-ce qu'un graphique Profit-Volume (PV)?

Un graphique de profit-volume (PV) est un graphique qui montre les gains (ou pertes) d'une entreprise par rapport à son volume de ventes. Les entreprises peuvent utiliser des tableaux de profit-volume (PV) pour établir des objectifs de vente, analyser si de nouveaux produits sont susceptibles d'être rentables ou estimer le seuil de rentabilité.

RUPTURE DU TABLEAU PROFIT-VOLUME (PV)

Avec les bénéfices / (pertes) sur l'axe des ordonnées et le volume (quantité ou unités) sur l'axe des abscisses, le graphique des profits et volumes donne à une entreprise un aperçu visuel de la quantité de produit devant être vendue pour atteindre la rentabilité. Les coûts totaux d'une entreprise comprennent les coûts variables et fixes. Lorsque la ligne de vente totale croise la ligne de coût total, elle représente le seuil de rentabilité approximatif d'un produit en termes de volume. Les volumes à droite de ce point sur le graphique indiquent les bénéfices, tandis que les volumes à gauche entraînent des pertes. La pente de la ligne de vente totale est importante. plus la pente est raide, moins il faut de volume pour réaliser un profit. L'inclinaison de la pente est fonction du prix du produit. Outre la stratégie de tarification, la direction peut influer sur l'apparence d'un graphique PV en manipulant des composants à coûts variables et fixes. De toute évidence, toute tentative réussie de réduction des coûts déplacera le point d’équilibre du volume sur la gauche.

Exemple de graphique Bénéfice-Volume (PV)

Une entreprise ayant des coûts fixes importants dépend fortement du volume des ventes pour atteindre ses objectifs de profit. Les hôtels, par exemple, ont un nombre fixe de chambres; pour chaque pièce, ils ont acheté du mobilier, de la literie, des parures de fenêtre, des climatiseurs, des éclairages, des téléviseurs, etc. L’hôtel doit également conserver ses parties communes quel que soit le nombre de visiteurs qu’il reçoit une nuit donnée. Ainsi, pour couvrir les coûts de gestion du restaurant de l'hôtel, maintenir la piscine de l'hôtel propre, chauffer ou rafraîchir le hall et les couloirs de l'hôtel, employer du personnel à la réception, etc., l'hôtel doit vendre un certain nombre de nuits avant de commencer. faire un profit une nuit donnée. Le graphique PV peut se rapprocher de ce seuil de rentabilité et aider à guider la direction de l’hôtel à atteindre et dépasser ce nombre.

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