Gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM)
La gestion de la chaîne logistique est la gestion du flux de biens et de services et comprend tous les processus qui transforment les matières premières en produits finis. Cela implique la rationalisation active des activités d'offre d'une entreprise afin de maximiser la valeur client et d'obtenir un avantage concurrentiel sur le marché.
La gestion de la chaîne logistique représente un effort des fournisseurs pour développer et mettre en place des chaînes d'approvisionnement aussi efficaces et économiques que possible. Les chaînes d'approvisionnement couvrent tout, de la production au développement du produit, en passant par les systèmes d'information nécessaires pour diriger ces entreprises.
1:36Expliquer la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM)
Comment fonctionne la gestion de la chaîne d'approvisionnement
En règle générale, SCM tente de contrôler ou de lier de manière centralisée la production, l'expédition et la distribution d'un produit. En gérant la chaîne d'approvisionnement, les entreprises sont en mesure de réduire les coûts excédentaires et de livrer les produits au consommateur plus rapidement. Pour ce faire, nous contrôlons plus étroitement les stocks internes, la production interne, la distribution, les ventes et les stocks des fournisseurs de la société.
La gestion de la chaîne d'approvisionnement repose sur l'idée que presque tous les produits mis sur le marché résultent des efforts de diverses organisations qui constituent une chaîne d'approvisionnement. Bien que les chaînes d'approvisionnement existent depuis très longtemps, la plupart des entreprises n'y ont récemment prêté attention que comme une valeur ajoutée à leurs opérations.
Dans la gestion de la chaîne logistique, le responsable de la chaîne d'approvisionnement coordonne la logistique de tous les aspects de la chaîne d'approvisionnement, qui se compose de cinq parties:
- Le plan ou la stratégie
- La source (de matières premières ou de services)
- Fabrication (axée sur la productivité et l'efficacité)
- Livraison et logistique
- Le système de retour (pour les produits défectueux ou indésirables)
Le responsable de la chaîne logistique essaie de minimiser les pénuries et de réduire les coûts. Le travail ne concerne pas seulement la logistique et l’inventaire des achats. Selon Salary.com, responsables de la chaîne logistique, "fait des recommandations pour améliorer la productivité, la qualité et l'efficacité des opérations".
Les améliorations de la productivité et de l’efficacité vont droit au résultat final d’une entreprise et ont un impact réel et durable. Une bonne gestion de la chaîne logistique éloigne les entreprises des manchettes et des rappels et poursuites judiciaires coûteux.
Des chaînes d'approvisionnement
Une chaîne d'approvisionnement est un réseau connecté d'individus, d'organisations, de ressources, d'activités et de technologies impliquées dans la fabrication et la vente d'un produit ou d'un service. Une chaîne d'approvisionnement commence par la livraison des matières premières d'un fournisseur à un fabricant et se termine par la livraison du produit fini ou du service au consommateur final.
SCM supervise chaque point de contact du produit ou du service d'une entreprise, de la création initiale à la vente finale. Avec autant d'endroits dans la chaîne d'approvisionnement qui peuvent ajouter de la valeur grâce à des gains d'efficacité ou perdre de la valeur grâce à des dépenses croissantes, une gestion de la chaîne logistique appropriée peut augmenter les revenus, réduire les coûts et avoir un impact sur les résultats d'une entreprise.
Points clés à retenir
- La gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) est la gestion centralisée des flux de biens et de services et comprend tous les processus qui transforment les matières premières en produits finis.
- En gérant la chaîne d'approvisionnement, les entreprises sont en mesure de réduire les coûts excédentaires et de livrer les produits au consommateur plus rapidement.
- Une bonne gestion de la chaîne logistique éloigne les entreprises des manchettes et des rappels et poursuites judiciaires coûteux.
Exemple de SCM
Conscient de l'importance de la gestion de la chaîne d'approvisionnement pour son activité, Walgreens Boots Alliance Inc. a concentré ses efforts sur la transformation de sa chaîne d'approvisionnement en 2016. La société exploite l'une des plus grandes chaînes de pharmacie aux États-Unis et doit gérer et réviser efficacement sa chaîne d'approvisionnement. garde une longueur d'avance sur les tendances changeantes et continue d'ajouter de la valeur à ses résultats.
Depuis le 5 juillet 2016, Walgreens a investi dans la partie technologique de sa chaîne d'approvisionnement. Elle a mis en œuvre un système de gestion de la chaîne d'approvisionnement prospectif qui synthétise les données pertinentes et utilise des analyses pour prévoir le comportement des clients en matière d'achat, puis redresse la chaîne d'approvisionnement pour répondre à la demande attendue.
Par exemple, la société peut anticiper les schémas grippaux, ce qui lui permet de prévoir avec précision les stocks nécessaires pour les remèdes en vente libre, créant ainsi une chaîne d’approvisionnement efficace et peu gaspillée. À l'aide de ce SCM, l'entreprise peut réduire les stocks excédentaires et tous les coûts associés aux stocks, tels que les coûts d'entreposage et de transport.
Comparaison des comptes d'investissement Nom du fournisseur Description Divulgation par l'annonceur × Les offres figurant dans ce tableau proviennent de partenariats avec lesquels Investopedia reçoit une rémunération.