Ingénierie de la valeur
L’ingénierie de la valeur est une approche systématique et organisée permettant de fournir les fonctions nécessaires dans un projet au moindre coût. L'ingénierie de la valeur favorise la substitution des matériaux et des méthodes par des alternatives moins coûteuses, sans sacrifier la fonctionnalité. Il se concentre uniquement sur les fonctions des différents composants et matériaux, plutôt que sur leurs attributs physiques. L'ingénierie de la valeur s'appelle également l'analyse de la valeur.
Points clés à retenir
- L’ingénierie de la valeur est une approche systématique et organisée permettant de fournir les fonctions nécessaires dans un projet au moindre coût.
- L'ingénierie de la valeur favorise la substitution des matériaux et des méthodes par des alternatives moins coûteuses, sans sacrifier la fonctionnalité.
- Il se concentre uniquement sur les fonctions des différents composants et matériaux, plutôt que sur leurs attributs physiques.
Comprendre l'ingénierie de la valeur
L'ingénierie de la valeur consiste à examiner les produits nouveaux ou existants au cours de la phase de conception afin de réduire les coûts et d'accroître les fonctionnalités afin d'accroître la valeur du produit. La valeur d'un article est définie comme le moyen le plus rentable de produire un article sans nuire à son objectif. Par conséquent, réduire les coûts au détriment de la qualité sera simplement une stratégie de réduction des coûts.
Avec une ingénierie de la valeur, la réduction des coûts ne devrait pas affecter la qualité du produit développé ou analysé.
Le concept d'ingénierie de la valeur a évolué dans les années 1940 chez General Electric, au beau milieu de la Seconde Guerre mondiale. En raison de la guerre, l'ingénieur des achats Lawrence Miles et d'autres ont cherché des substituts aux matériaux et aux composants, car ils étaient en pénurie chronique. On a souvent constaté que ces substituts réduisaient les coûts et fournissaient des performances égales ou meilleures.
Considérations particulières
Miles définit la valeur du produit comme étant le rapport entre deux éléments: fonction / coût. La fonction d'un élément est le travail spécifique pour lequel il a été conçu, le coût se rapportant au coût de l'élément au cours de son cycle de vie. Le rapport fonction / coût implique que la valeur d'un produit peut être augmentée en améliorant sa fonction ou en réduisant son coût. Dans l'ingénierie de la valeur, les coûts liés à la production, à la conception, à la maintenance et au remplacement sont inclus dans l'analyse.
Par exemple, considérons qu'un nouveau produit technologique est en cours de conception et devrait avoir un cycle de vie de seulement deux ans. Le produit sera ainsi conçu avec les matériaux et les ressources les moins coûteux qui serviront jusqu'à la fin de son cycle de vie, économisant ainsi le fabricant et l'argent du consommateur final. Ceci est un exemple d'amélioration de la valeur en réduisant les coûts.
Une autre entreprise de fabrication pourrait décider de créer de la valeur ajoutée en optimisant la fonction d’un produit à un coût minimal. Dans ce cas, la fonction de chaque composant de l'article sera évaluée afin de développer une analyse détaillée de la destination du produit. Une partie de l’analyse de la valeur nécessitera d’évaluer les multiples façons dont le projet ou le produit peut remplir sa fonction.
Les différentes manières énumérées sont réduites à quelques options réalisables de base et secondaires pouvant être implémentées dans le projet. Par exemple, une bouteille de liquide vaisselle qui devient glissante après qu'une partie du savon liquide ait fui sur les côtés peut être améliorée en redessinant la forme de la bouteille et du goulot d'ouverture pour améliorer l'adhérence et minimiser les fuites. Cela pourrait entraîner une augmentation des ventes sans entraîner de coûts publicitaires supplémentaires.
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