Fusion circulaire
Une fusion circulaire est une transaction visant à regrouper des sociétés opérant sur le même marché général, mais proposant une gamme de produits différente. Une entreprise participe à une fusion circulaire pour offrir une plus large gamme de produits ou de services sur son marché. Les entreprises envisagent également des fusions circulaires pour partager des installations de distribution et de recherche communes et promouvoir l'élargissement du marché. La société acquérante bénéficie d'économies de partage et de diversification des ressources.
Une fusion circulaire est l'un des trois types de fusion. Les deux autres types sont verticaux, une fusion entre deux sociétés opérant à des stades distincts du processus de production d'un produit fini spécifique et des fusions horizontales. Les fusions horizontales sont des fusions ou des regroupements d'entreprises entre entreprises opérant dans le même espace. La concurrence étant généralement plus vive, les synergies et les gains potentiels de parts de marché sont beaucoup plus importants pour les entreprises qui fusionnent.
RUPTURE DE LA FUSION CIRCULAIRE
Une fusion circulaire peut être risquée si la société acquérante n’a pas d’expertise spécifique dans le segment de marché ciblé. Parfois, élargir des offres trop éloignées de l'expertise de l'entreprise peut entraîner une plus grande inefficacité, plutôt que les économies d'échelle souvent espérées. Toutefois, l’entreprise acquérante peut bénéficier d’économies d’échelle et du partage des canaux de distribution.
Exemple de fusion circulaire
L'entreprise commune créée en 2017 entre McLeod Russel, l'une des plus grandes entreprises de plantations de thé au monde, et Eveready Industries India Ltd, un fabricant de piles et de lampes de poche, est un exemple de fusion circulaire. Les deux McLeod Russel Eveready appartiennent au groupe Williamson Magor, contrôlé par la famille Khaitan. Les deux sociétés ont formé une coentreprise à 50/50 pour renforcer les activités de vente au détail de thé en paquets d'Eveready, qui comprend quelques marques. Eveready avait conclu que ses marques de thé souffraient de négligence en raison du fait que la société se concentrait principalement sur ses produits à piles et à lampe de poche. McLeod Russel était une société de plantation pure et était intéressée à entrer dans le commerce de thé au détail.
Les sociétés espéraient que cet arrangement contribuerait au développement de l'activité de thé en paquets du groupe, les deux sociétés alliant le savoir-faire d'Eveready en matière de marketing et de distribution et les connaissances de McLeod Russel en matière de plantation de thé. Dans un communiqué de presse, les dirigeants d'Eveready ont déclaré que son activité "ne recevait pas l'attention voulue, en raison des autres priorités de la société." Le marché du thé en Inde est estimé à 10 000 crore, soit 1, 5 milliard de dollars, selon Eveready. .
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