Intrapreneuriat
Le terme intrapreneurship désigne un système qui permet à un employé de se comporter en entrepreneur dans une entreprise ou une autre organisation. Les intrapreneurs sont des personnes motivées, proactives et orientées vers l'action qui prennent l'initiative de rechercher un produit ou un service innovant. Un intrapreneur sait que l'échec n'a pas de coût personnel, contrairement à l'entrepreneur, car l'organisation absorbe les pertes résultant de l'échec.
Points clés à retenir
- L'intrapreneuriat est un système qui permet à un employé d'agir comme un entrepreneur au sein d'une organisation.
- Les intrapreneurs sont des personnes motivées, proactives et orientées vers l'action qui ont des compétences en leadership et qui sortent des sentiers battus.
- L'intrapreneuriat est une étape vers l'entrepreneuriat - les entrepreneurs peuvent utiliser ce qu'ils ont appris au sein d'une équipe pour développer leurs propres entreprises.
Comprendre les intraentrepreneurs
L'intrapreneuriat crée un environnement entrepreneurial en permettant aux employés d'utiliser leurs compétences entrepreneuriales dans l'intérêt de l'entreprise et des employés. Il donne aux employés la liberté d'expérimenter, ainsi que le potentiel de croissance au sein d'une organisation.
Les intraentrepreneurs favorisent l'autonomie et l'indépendance tout en cherchant la meilleure solution. Par exemple, une intrapreneuriat peut demander à un employé de rechercher et de recommander un diagramme de flux de travail plus efficace pour la marque d'une entreprise au sein d'un groupe cible ou de mettre en œuvre un moyen de favoriser la culture de l'entreprise.
Il est important que les employeurs reconnaissent ces employés. Ne pas promouvoir l'intrapreneuriat ou reconnaître les employés qui font preuve d'un esprit intrapreneurial peut être préjudiciable à une marque ou à une entreprise. Les employeurs qui encouragent l’intrapreneuriat en tirent profit, car cela contribue au succès du département ou de l’entreprise dans son ensemble. Garder ces employés peut contribuer à l'innovation et à la croissance. Les entreprises qui ne les promeuvent pas risquent de perdre des intrapreneurs au profit d’autres entreprises ou de travailler pour eux-mêmes.
Identifier les intrapreneurs peut parfois être difficile. Ces employés sont généralement autonomes, ambitieux et soucieux de leurs objectifs. Ils sont souvent capables de résoudre eux-mêmes des problèmes et de proposer des idées qui conduisent à des améliorations de processus. Un intrapreneur peut également prendre certains risques en assumant plusieurs tâches - même certaines avec lesquelles il ne sera peut-être pas à l'aise - et en recherchant de nouveaux défis.
Les intrapreneurs sont chargés d'utiliser les ressources de l'entreprise, tandis que les entrepreneurs utilisent les leurs.
Considérations particulières
L'intrapreneuriat est une étape vers l'entrepreneuriat. Les intrapreneurs peuvent développer et utiliser leur créativité pour améliorer les biens et services existants dans le contexte de l'entreprise, le tout sans aucun des risques liés à la qualité d'entrepreneur. L'utilisation de ces compétences dans le cadre d'une équipe permet à l'intéressé de tester les théories et de déterminer les méthodes les plus efficaces pour résoudre les problèmes.
Les intrapreneurs peuvent utiliser ce qu'ils ont appris dans le cadre de l'équipe d'une organisation pour créer leur propre entreprise et récolter les fruits de leur dur labeur plutôt que de laisser une autre organisation tirer profit de leurs idées.
Types d'Intrapreneurs
En incluant les employés de tous les groupes d’âge dans la résolution des problèmes, diverses réponses sont proposées et les résolutions déterminées de manière plus efficace, au bénéfice de tous les membres de l’organisation. La majorité des générations du millénaire adoptent le style de travail intrapreneurial. Ils désirent sens, créativité et autonomie dans leur travail. Les millénaires veulent que leurs propres projets se développent pour aider leurs entreprises à se développer.
Caractéristiques des intrapreneurs
Les intrapreneurs sont capables de résoudre des problèmes spécifiques tels que l'augmentation de la productivité ou la réduction des coûts. Cela nécessite un niveau élevé de compétences, à savoir des compétences en leadership et une réflexion novatrice, directement applicables à la mission. Un intrapreneur prend également des risques et encourage l'innovation au sein d'une entreprise pour mieux servir le marché grâce à une augmentation des biens et des services.
Un intrapreneur prospère est à l'aise d'être mal à l'aise tout en testant ses idées jusqu'à l'obtention des résultats souhaités. Il est également capable d'interpréter les tendances du marché et de visualiser comment l'entreprise doit évoluer pour rester en avance sur ses concurrents. L'intrapreneur fait partie de la colonne vertébrale de l'entreprise et de sa force motrice pour définir son avenir.
Exemple d'intrapreneuriat
Ramzi Haidamus, président de Nokia Technologies, est souvent considéré comme un intrapreneur à cause de ses initiatives au sein de la société. Il a décidé de supprimer les bureaux individuels moins de trois mois après le début de son travail en 2014. Il estimait qu'un bureau ouvert permettait davantage de partage d'idées et apportait une valeur ajoutée à l'organisation. Haidamus a interrogé individuellement plus de 100 ingénieurs pour déterminer quelles technologies présentaient les meilleures chances de réussir sur le marché à cette époque.
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