Les avantages et les inconvénients d'être à but non lucratif

Le facteur déterminant entre une organisation à but non lucratif et à but lucratif se résume au code IRS 501 (c), qui dispense les organisations à but non lucratif de leur impôt fédéral. Ces organisations caritatives qualifiées sont confrontées à un compromis puisqu'elles doivent distribuer les excédents de bénéfices à une cause sociale. Les personnes dans une organisation à but non lucratif ont une responsabilité limitée à propos de la personne morale constituée, ce qui présente à la fois un avantage et un inconvénient.

La définition d'un organisme à but non lucratif

Les organisations à but non lucratif désignent des organisations telles que des œuvres de bienfaisance publiques, des fondations privées, des églises, des groupes fraternels et des chambres de commerce, qui sont construites pour répondre à un objectif social. Ils englobent un large éventail de structures telles que des organisations non gouvernementales (ONG). Les ONG ont tendance à s'attaquer à des causes plus vastes, souvent à l'échelle internationale. Aux États-Unis, il existe plus de 1, 5 million d'organisations sans but lucratif, selon le National Center for Charitable Statistics (NCCS).

Le soutien des nobles causes n'a fait que croître avec le temps. Le rapport 2015 sur l'impact du millénaire a révélé que 84% de la génération des millennials avaient fait un don de bienfaisance en 2014. Le succès de la collecte de fonds au service du bien public dépendra principalement de la décision de devenir une entité à but non lucratif ou à but lucratif .

Les avantages du statut à but non lucratif

Les organismes à but non lucratif peuvent être admissibles à l'exonération de l'impôt sur le revenu des sociétés fédérale 501 (c). Après avoir établi cette exemption, la plupart des organisations à but non lucratif sont exonérées en vertu des lois fiscales nationales et locales. Ce statut augmente également les chances d'investir dans une organisation à but non lucratif, car les individus sont plus disposés à faire des dons à des organisations qui contribueront à réduire leur obligation fiscale. On peut demander une déduction sur leurs impôts concernant un cadeau ou un don à un organisme qualifié 501 (c). (Pour une lecture connexe, voir: Déduction de vos dons .) Les organisations à but non lucratif peuvent également solliciter de l'argent auprès de subventions privées et publiques.

Lors de l'incorporation d'une organisation à but non lucratif, les fondateurs individuels sont complètement séparés de l'organisation à but non lucratif. Cela supprime le fardeau de tout fondateur individuel dans le cas de dettes, poursuites, amendes et autres questions juridiques. Les employés et les membres du conseil ont également une responsabilité limitée. Leurs avoirs privés sont protégés des créanciers et des tribunaux. Cependant, si la personne agit de manière illégale ou contraire à l'éthique derrière le bouclier de l'OSBL, elle sera tenue pour responsable si l'ASBL est blessé.

L'organisation à but non lucratif possède un statut juridique et une identité qui transcende les fondateurs. Cet aspect est attrayant pour ceux qui cherchent à démarrer une organisation axée sur la mission qui durera pendant des générations. Par ailleurs, les donateurs sont plus disposés à donner aux organisations qui conservent un héritage qu’elles prévoient de survivre à long terme.

Mieux dans le monde de l'entreprise

L'élimination des obligations fiscales et juridiques semble être un excellent moyen d'atténuer les risques lors du démarrage d'une nouvelle organisation. Cependant, lorsque les entreprises tentent de décoller, elles doivent lever des capitaux auprès d'investisseurs et attirer des talents avec des salaires concurrentiels. La réticence du public à donner aux organismes sans but lucratif la même marge de manœuvre que les organismes à but lucratif nuit gravement à leur capacité de réussir. Par conséquent, de nombreuses organisations à but non lucratif ont besoin d’importantes sommes d’argent de la part de familles et de fondations bien établies.

Démarrer une organisation à but non lucratif nécessite des fonds considérables pour payer les avocats, les comptables et les consultants. Les tâches administratives coûteuses sont confrontées à des organisations à but non lucratif, notamment pour demander des exemptions de la taxe fédérale et des obligations de déclaration publiques. Selon Grantspace, une simple demande d’exonération de la taxe fédérale coûtera entre 200 $ et 850 $ ou plus, en plus de la variation des frais imposés par l’État pour la constitution.

Il y a beaucoup de paperasse qui alourdit l'opération à but non lucratif. Le gouvernement fixe des délais stricts pour les rapports annuels afin qu'une organisation à but non lucratif continue à bénéficier du statut d'exonération fiscale. Les documents comprennent les états financiers et les rapports qui doivent répondre à des exigences particulières. Étant donné que l'OSBL est dans le domaine public, ces déclarations sont soumises aux critiques du public et au contrôle d'un possible audit indépendant ou gouvernemental. Le public est souvent hypercritique face aux décisions sans but lucratif concernant la rémunération des employés et l'utilisation des fonds.

La diminution du rôle des fondateurs et des membres des organisations à but non lucratif a également une incidence sur la décision de la direction de créer une organisation à but non lucratif. Pour les dirigeants qui souhaitent exercer un contrôle important sur la direction de l’association à but non lucratif, il peut ne pas bénéficier de la structure de contrôle partagé, qui délègue les décisions à plusieurs administrateurs et suit des procédures relativement strictes.

Entreprise hybride

Les organismes sans but lucratif sont mieux traités par le gouvernement fédéral et les opinions caritatives par le grand public. Le fait de conserver le statut à but lucratif donne aux chefs d’entreprise une autonomie et donne aux entreprises un esprit d’entreprise. Par conséquent, certaines organisations ont adopté une approche hybride en maintenant une branche à but lucratif et en incorporant une organisation à but non lucratif dans leur activité, ou inversement.

De nombreuses entreprises traditionnelles à but lucratif et des industries entières ont adopté des normes et des initiatives en matière de responsabilité sociale des entreprises. Ces entreprises travaillent pour optimiser le bien social et les profits côte à côte. Des organisations telles que Life is Good, Chipotle, The Body Shop et Tesla ont constaté que les deux objectifs s’amélioraient réellement. Au lieu de considérer la décision comme un jeu à somme nulle, les innovateurs tentent de trouver un équilibre entre la dose appropriée de rôles à but non lucratif et à but lucratif.

Embrace et Embrace Innovations sont des exemples d’organisations à but non lucratif qui ont créé une branche à but lucratif. Jane Chen a fondé Embrace pour sauver les bébés grâce à une technologie novatrice et peu coûteuse dans des communautés appauvries du monde entier. Dans un article de la Harvard Business Review, Chen a déclaré qu'après s'être créée comme organisation à but non lucratif, elle estimait qu'il était essentiel de collecter des fonds auprès de sociétés de capital-risque afin de réduire l'impact social. Les organisations à but non lucratif conservent la responsabilité de posséder la propriété intellectuelle, de recevoir des dons, de distribuer la technologie dans les communautés pauvres et d’être le visage de l’éducation et de la promotion de la cause. La spin-off à but lucratif avait pour rôle de gérer les travaux à forte intensité de capital et de mettre en place une infrastructure commerciale permettant la vente de la technologie à ceux qui en avaient les moyens.

Un itinéraire alternatif, plutôt que d'incorporer une branche entière d'une entreprise en tant qu'organisation à but non lucratif, consiste à choisir entre une association à but non lucratif et une organisation à but lucratif. L'affiliation d'une marque et d'une cause à but non lucratif est une relation mutuellement bénéfique.

Choisissez votre modèle d'affaires

Le modèle d'entreprise hybride fonctionne très bien pour les grandes entreprises ayant une grande capacité d'influencer le bien social. Pour différents stades de croissance et des potentiels de croissance variables à long terme, le fait de déterminer si le résultat est positif ou non lucratif changera.

Passer d'une organisation à but non lucratif à une organisation à but lucratif est faisable, mais nécessite beaucoup de gâchis administratif. Le conseil doit d'abord approuver le plan. Une «déclaration de conversion à but non lucratif», un plan de liquidation, une évaluation et d'autres informations doivent être fournies aux autorités. Choisir de passer d'une organisation à but lucratif à une organisation à but non lucratif signifie le redémarrage d'une entreprise. Les fondateurs devront se réorganiser et planifier à partir de rien.

Le résultat final

Le choix de devenir une entité à but lucratif ou non lucratif peut ne pas être aussi clair que prévu. Les avantages fiscaux évidents de devenir une organisation à but non lucratif pèsent contre la flexibilité accordée aux organisations à but lucratif qui ont le pouvoir de collecter des fonds et d'attirer les meilleurs talents. En outre, les organisations à but non lucratif sont soumises à un contrôle public et à une législation stricte. Peut-être que si nous changions la façon dont notre société perçoit la charité, les organisations à but non lucratif auraient une meilleure chance contre des sociétés rivales plus grandes et plus puissantes. D'autre part, le monde des organisations à but non lucratif semble avoir pris l'innovation sur lui-même, alors que les entrepreneurs sociaux adoptent des organisations hybrides qui exigent le respect du public tout en élaborant des stratégies similaires à celles d'une entreprise à but lucratif.