Retour sur investissement en innovation
Le retour sur investissement est une mesure de performance utilisée pour évaluer l'efficacité d'un investissement d'une entreprise dans de nouveaux produits ou services. Le retour sur investissement en innovation est calculé en comparant les bénéfices des ventes de nouveaux produits ou services aux dépenses de recherche et développement et aux autres dépenses directes générées par la création de ces nouveaux produits ou services. Le retour sur investissement en innovation est également appelé "R2I" ou "ROI2".
RUPTURE DE RENTONNEMENT SUR L’INNOVATION
L'objectif du retour sur investissement en innovation est non seulement de déterminer dans quelle mesure une entreprise convertit ses investissements dans de nouveaux produits ou services en un bénéfice supplémentaire pour l'entreprise, mais également dans quelle mesure il est efficace dans ses dépenses de R & D. Plus une entreprise est en mesure de prévoir la demande de ses nouvelles offres, ainsi que son efficacité en matière d'allocation de ressources, meilleur devrait être le retour sur investissement de ses innovations.
La valeur d'un investissement dans l'innovation ne peut être mesurée par l'originalité d'une idée ou les ventes nettes qu'elle peut générer. Le retour sur investissement en matière d’innovation peut en réalité impliquer de nombreuses erreurs en cours de route, et la valeur tirée de ces activités en termes de connaissances et d’expérience peut permettre d’atteindre un meilleur retour sur investissement plus en aval.
Obtenir un retour sur investissement en innovation
Les organisations doivent décider le plus tôt possible des domaines d’intervention et des processus structurés pour leurs efforts d’innovation et s’assurer que le leadership est respecté, avec le niveau d’ambition et les risques associés. Les entreprises dépourvues de paramètres et de conceptions partagées en ce qui concerne leurs efforts d’innovation risquent davantage d’être confrontées à de graves erreurs. Idéalement, l’innovation et la gestion des risques devraient être harmonisées et non contradictoires. Pour parvenir à un tel équilibre, les entreprises doivent établir des paramètres et des processus concrets, mais simples, qui traitent de la tolérance au risque et des principes de référence sur lesquels l’innovation doit être poursuivie, évaluée et finalement commercialisée.
Les experts suggèrent également de prendre des mesures itératives plus petites, nécessitant moins d’investissements initiaux afin de jauger l’efficacité et d’augmenter progressivement la confiance et les investissements. Cependant, pour réussir, l’organisation doit soutenir culturellement la prise de risque intelligente. Des idées entièrement validées, entièrement soutenues par des données financières et des informations sur les consommateurs, sont également coûteuses. Les objectifs initiaux devraient inclure la possibilité de tirer profit de petites idées ou de produits viables minimums (MVP), mais cela nécessite une culture qui les soutient dans leur phase d’incubation parfois floue, bien avant que l’on sache à quel point le retour sur investissement devrait être important. .
Qu'il s'agisse d'une esquisse ou d'un prototype, il est important que les clients bénéficient des innovations le plus tôt possible afin d'évaluer le potentiel d'un produit.
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