Modèle Six Forces
Le modèle des six forces est un outil commercial stratégique qui aide les entreprises à évaluer la compétitivité et l'attractivité d'un marché. Il fournit une vue ou une perspective en analysant six secteurs clés de l'activité commerciale et les forces concurrentielles qui façonnent n'importe quel secteur. Le modèle a pour objectif d'identifier la structure de l'industrie, y compris ses forces et ses faiblesses, afin de l'aider à formuler une stratégie d'entreprise.
Comment fonctionne le modèle des six forces
Le modèle des cinq forces a été développé à l'origine par Michael E. Porter de la Harvard Business School. Il a été utilisé comme cadre d'analyse de l'environnement concurrentiel d'une entreprise. Comme moyen d’analyse, ce modèle original comportait certaines limites. Parmi ces limitations, le modèle s’appliquait davantage aux marchés simples et statiques qu’aux marchés complexes et dynamiques qui existent aujourd’hui.
Points clés à retenir
- Le modèle des six forces est utilisé pour évaluer la position stratégique d'une entreprise sur un marché particulier.
- Le modèle est apparu au milieu des années 90 et s’appuie sur le modèle original des cinq forces.
- Le modèle des cinq forces prend en compte la manière dont les nouveaux venus sur le marché, fournisseurs, clients, produits de substitution et produits complémentaires peuvent influer sur la rentabilité d'une entreprise.
- La sixième force du modèle de Porter est la concurrence - l'industrie des médias a été touchée par une concurrence intense en raison de la prolifération du contenu en ligne dans les années 1990.
- Le modèle des six forces peut également être utilisé pour déterminer l'attractivité globale du marché par rapport à la rentabilité et à la concurrence.
De plus, le modèle des cinq forces ne tenait pas compte des facteurs et influences extérieurs au marché ou à l'industrie elle-même. Le rythme des changements dans les entreprises s'est accéléré et de nouveaux modèles commerciaux continuent à émerger, qui ne suivent pas les mêmes modèles que les entreprises anciennes et en place. La compétition a été ajoutée au modèle et la version mise à jour comprend six forces:
- Concurrence
- Nouveaux entrants
- Utilisateurs finaux et acheteurs
- Fournisseurs
- Remplaçants
- Produits complémentaires
Exemple du modèle des six forces
Le secteur des médias traditionnels, qui comprend la presse écrite, la radio, la télévision et les films, a été perturbé par la croissance d'Internet, qui s'est développée en dehors de ces marchés respectifs. Cet élément externe a modifié la dynamique de la manière dont les médias de nombreux formats ont mené leurs activités.
Les barrières à l'entrée pour les entreprises de nouveaux médias ont diminué avec l'avènement des plates-formes en ligne pour la diffusion de contenu. Cela a créé de nouvelles formes de concurrence et l’arrivée de nouveaux venus qui n’opéraient pas comme les rivaux traditionnels.
Les sources des fournisseurs de médias ont également changé à mesure que des créateurs plus indépendants et plus individuels accédaient à des outils leur permettant de produire du contenu pouvant être distribué via des canaux en ligne. La quantité de contenu disponible a augmenté de manière exponentielle.
Dans le même temps, la fourniture de contenu aux utilisateurs en ligne pourrait se faire sans les coûts de publication traditionnels. De nombreuses sources de contenu sont devenues disponibles gratuitement ou ont considérablement réduit les coûts pour les acheteurs et les utilisateurs. Ces éléments concurrentiels, qui ont radicalement modifié la distribution du contenu et transformé l'ensemble du secteur des médias, n'ont pas été pris en compte facilement dans la structure d'analyse du modèle d'origine.
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