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Planification de la relève

Entreprise : Planification de la relève
Qu'est-ce que la planification de la relève?

La planification de la relève est une stratégie permettant de transférer des rôles de direction - souvent la propriété d'une entreprise - à un employé ou à un groupe d'employés. Également connu sous le nom de «planification du remplacement», il permet aux entreprises de continuer à fonctionner sans heurts une fois que les personnes les plus importantes de l'entreprise ont choisi de nouvelles opportunités, pris leur retraite ou quitté leur poste.

La planification de la relève peut également fournir un événement de liquidité permettant le transfert de propriété dans une entreprise en activité aux nouveaux employés.

Dans les petites entreprises, le propriétaire peut être seul responsable de la planification de la relève.

Comment fonctionne la planification de la relève

La planification de la relève évalue les compétences de chaque dirigeant, identifie les remplaçants potentiels au sein et en dehors de l'entreprise et, dans le cas de remplaçants internes, forme ces employés afin qu'ils soient prêts à prendre la relève. La planification de la relève n'est pas un événement ponctuel. les plans de succession doivent être réévalués et éventuellement mis à jour chaque année ou en fonction des changements intervenus au sein de l'entreprise.

En outre, les entreprises peuvent souhaiter créer un plan de relève en cas d'urgence, au cas où un dirigeant clé doit être remplacé de manière inattendue, ainsi qu'un plan de relève à long terme pour les changements anticipés en matière de leadership.

Dans les grandes entreprises, le conseil d’administration, et pas seulement le PDG, supervise généralement la planification de la relève. En outre, dans les grandes entreprises, la planification de la relève a des répercussions non seulement sur les propriétaires et les employés, mais également sur les actionnaires. Pour les petites entreprises et les entreprises familiales, la planification de la relève implique souvent de former la prochaine génération à la reprise des activités. Une grande entreprise peut préparer les employés de niveau intermédiaire à occuper un jour des postes de niveau supérieur.

Avantages de la planification de la relève

La mise en place d'un plan de relève formalisé présente plusieurs avantages, à la fois pour les employeurs et pour les employés:

  • Les employés savent qu'il existe une possibilité d'avancement et éventuellement de propriété, ce qui peut conduire à une plus grande satisfaction.
  • Le fait de savoir que l'entreprise planifie des opportunités futures renforce le développement de carrière des employés.
  • L'engagement de la direction à l'égard de la planification de la relève signifie que les superviseurs inciteront les employés à transférer leurs connaissances et leur expertise.
  • La direction garde un meilleur suivi de la valeur des employés afin que les postes puissent être pourvus en interne lorsque des opportunités se présentent.
  • Grâce à la planification de la relève, les dirigeants et les employés sont davantage en mesure de partager les valeurs et la vision de l'entreprise.
  • Les propriétaires d’entreprise et les dirigeants issus du baby-boom prenant leur retraite à un très grand nombre, il faudra une nouvelle génération de dirigeants.

La planification de la relève peut également former une nouvelle génération de dirigeants, fournissant ainsi une stratégie de sortie pour les propriétaires d'entreprise qui souhaitent vendre leur participation.

Considérations spéciales: assurance vie

Dans une société de personnes, une méthode de planification de la succession consiste pour chaque partenaire à souscrire une police d'assurance-vie désignant l'autre partenaire en tant que bénéficiaire. Ainsi, si un partenaire décède à un moment où le partenaire survivant n'aurait pas suffisamment d'argent pour acheter la part de propriété du partenaire décédé, le produit de l'assurance vie rendra cet achat possible. Ce type de plan de succession est appelé un contrat d’achat croisé et permet au partenaire survivant de continuer à exploiter l’entreprise.

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