Le top 10 des meilleurs entretiens TED pour les dirigeants d'entreprise

Votre style de gestion permet-il de tirer parti de la créativité, de la productivité et du changement? TED Conferences, LLC est une organisation médiatique à but non lucratif dédiée au partage "d'idées valant la peine d'être diffusées". Regardez les dix entretiens suivants pour affiner vos compétences en gestion.

Points clés à retenir

• L'organisation médiatique à but non lucratif TED Conferences, LLC présente des vidéos de motivation sur le monde des affaires et le leadership d'experts.
• L’auteur britannique et américain Simon Sinek, l’un des 10 orateurs notables, a présenté un exposé percutant sur la manière dont les dirigeants inspirent l’action.
• Jacqueline Novogratz, responsable du Fonds Acumen, affirme que les dirigeants devraient agir avec noblesse et éviter d'être manipulés par le pouvoir.
• Le coach de vie, Tony Robbins, pense que les émotions sont le moteur de la vie et que les gens devraient produire des émotions qui inspirent l'action.

1. Simon Sinek: «Comment les grands leaders inspirent l'action»

«Les gens n'achètent pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites», répète Sinek encore et encore dans ce discours révolutionnaire de TED. Il montre à travers des exemples éloquents comment des leaders performants incitent leurs employés à travailler avec détermination: «Si vous embauchez des personnes simplement parce qu'elles sont capables de travailler, elles travailleront pour votre argent. Mais si vous engagez des personnes qui croient ce que vous croyez, elles travailleront pour vous avec du sang, de la sueur et des larmes. "

2. Tim Harford: «Le procès, l'erreur et le complexe de Dieu»

Tim Harford exhorte les dirigeants à abandonner le complexe de Dieu - ce qui les porte à croire qu'ils ont toujours raison - et à opter pour l'humilité et la résolution systématique des problèmes. Les essais et les erreurs produisent souvent des variantes qui fonctionnent, et nous ne savons pas pourquoi. Harford soutient que travailler pour résoudre systématiquement les problèmes est optimal. Il recommande également aux dirigeants de s'abstenir de «légiférer» et les encourage à admettre qu'ils ont tort.

3. Jacqueline Novogratz: «Inspirer une vie d'immersion»

«Les dirigeants extraordinaires doivent oser vivre une vie d'immersion», déclare Novogratz. Novogratz dirige le fonds Acumen, qui investit mondialement dans des innovations axées sur le changement. Les grands leaders utilisent des ressources et les convertissent pour changer le monde de manière positive. Novogratz affirme que les tâches les plus importantes que font et font les entreprises sont souvent incommensurables. Elle conseille aux dirigeants de suivre la voie noble et de se garder d'être manipulés par le pouvoir.

4. Roselinde Torres: «Ce qu'il faut pour être un grand leader»

Roselinde Torres a passé 25 ans à cultiver les pipelines de leadership et à observer ce qui fait de grands leaders. Elle fait valoir que le fossé grandissant en matière de leadership provient de programmes obsolètes de développement du leadership qui freinent la croissance, en se basant sur le monde qui l’ était plutôt que sur ce qui est et ce qui est à venir. Au 21ème siècle, les entreprises doivent être globales, transparentes et posséder une matrice complexe pour faire avancer les choses. Les grands leaders osent être différents. Ils ne font pas que parler de ça; ils le font selon Torres.

6. David Logan: «Leadership tribal»

La tribu est un groupe naturel de 20 à 150 personnes dans lequel les sociétés se développent. Les tribus existent en cinq étapes uniques. La plupart des gens (48% des tribus actives) sont assis à la troisième étape, la phase «Je suis génial et vous ne l'êtes pas».

Malheureusement, à cause de cette attitude, les groupes ne sont pas aussi productifs qu'ils pourraient l'être. David Logan affirme que le plus grand défi pour les dirigeants consiste à faire passer les équipes de la troisième à la quatrième étape, l'étape "nous sommes formidables".

La quatrième étape est celle où les travailleurs se réunissent pour unir leurs valeurs de créativité et deviennent «un peu bizarres». Enfin, Logan déclare que les dirigeants doivent passer à la cinquième étape, celle de la «vie est belle».

7. Steve Jobs: «Comment vivre avant de mourir»

Le célèbre discours d'inauguration de l'Université de Stanford, prononcé par Steve Job, aborde son parcours unique, son adoption et les événements qui l'ont conduit à créer l'une des sociétés les plus révolutionnaires du 21e siècle. Jobs exhorte les dirigeants à croire en leur chemin, à faire un acte de foi et à agir individuellement. Jobs a plaidé en faveur de la prise de risques en déclarant: «La mort est très probablement la meilleure invention de la vie. C'est l'agent de changement de la vie. "

8. Tony Robbins: «Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons»

Tony Robbins, coach de vie, affirme que l'émotion et non l'intérêt personnel est le moteur de la vie. Lorsque les dirigeants comprennent les besoins humains, ils apprécient les travailleurs et ce qui conditionne leur capacité à contribuer. La science de la réalisation est comprise, mais l’art de la réalisation manque de compréhension.

Robbins suggère que les excuses pour échouer sont futiles et que le facteur déterminant du succès est l'ingéniosité. Prenez des décisions en fonction d'un objectif, donnez-lui un sens et créez une émotion qui inspire l'action.

9. Jason Fried: «Pourquoi le travail ne se produit-il pas au travail»

Jason Fried compare le travail pour dormir, qui souffrent tous deux d'interruption. Pourquoi attendons-nous des personnes qu'elles travaillent bien si elles sont interrompues toute la journée au bureau? En considérant les médias sociaux comme une pause dans la fumée moderne, il nie que la technologie soit à l’origine des retards de productivité. Les gestionnaires et les réunions peuvent être des perturbateurs toxiques. Les entreprises doivent réduire les interruptions inutiles et envisager des périodes de calme.

10. Shawn Achor: «Le joyeux secret pour mieux travailler»

Si on étudie la moyenne, on reste moyen. Nous devrions plutôt étudier les valeurs aberrantes dans le but d'améliorer la moyenne des entreprises dans le monde entier. Shawn Achor exhorte les dirigeants à changer leur vision du monde, ce qui à son tour modifie les résultats commerciaux. Nous devons inverser la formule du bonheur et de la réussite, puisque 75% des réussites professionnelles reposent sur les perspectives.

En tant que manager, êtes-vous concentré sur les luttes et les plaintes ou les opportunités? Le discours humoristique d'Achor donne un aperçu de la manière dont les dirigeants peuvent tirer parti de «l'avantage du bonheur», là où la créativité et la productivité s'épanouissent.

Le résultat final

Ces dix discussions TED incitent les dirigeants à faire des pas en avant, à imposer le changement, à prendre des responsabilités et à réduire le nombre de kilomètres parcourus. Des coachs de vie aux scientifiques et aux artistes, TED offre des informations précieuses fournies par des experts du domaine.