Les 6 meilleures entreprises détenues par Nestlé

Nestlé (OTC: NSRGY) a commencé en 1866 à Cham, en Suisse, en tant que société de production de lait concentré. Au début du XXe siècle, la société fusionna avec la société anglo-suisse Milk, faisant ainsi son entrée sur le marché américain. La société a survécu à la Première Guerre mondiale et son café était un aliment de base pour les militaires américains servant en Europe pendant la Seconde Guerre mondiale. Après la fin de la guerre, Nestlé a entamé une stratégie d'expansion agressive en procédant à de nombreuses acquisitions et en diversifiant son portefeuille de produits. Aujourd'hui, Nestlé est la plus grande entreprise alimentaire au monde.

Depuis janvier 2017, Nestlé est dirigé par le PDG Mark Schneider. Schneider est rejoint par le vice-président exécutif et directeur général (Amériques), Laurent Freixe, le vice-président exécutif et PDG (Asie, Océanie et Afrique subsaharienne), Chris Johnson, ainsi que le vice-président exécutif et PDG (Europe, Moyen-Orient, et Afrique du Nord), Marco Settembri.

Nestlé n’a pas caché sa volonté de s’orienter vers le marché des aliments sains et a confirmé cette position lorsqu’il a été annoncé le 16 janvier 2018 qu’il vendrait son activité de fabrication de bonbons aux États-Unis à Ferrero, la société italienne mieux connue pour Nutella, 2, 8 milliards de dollars. En mai 2018, Nestlé a annoncé la conclusion d'un accord de partenariat avec Starbucks (SBUX) permettant à l'entreprise du secteur alimentaire de vendre et de distribuer des produits Starbucks dans le monde entier. L’accord a été évalué à plus de 7 milliards de dollars et a conduit à la création de produits Starbucks fabriqués par Nestlé et destinés à un usage domestique.

Croissance des revenus de Nestlé

Selon son rapport annuel 2018, Nestlé a réalisé un chiffre d'affaires de 91, 4 milliards de francs suisses (environ 93, 4 milliards de dollars), contre 89, 6 milliards de francs un an auparavant. Cela s'est traduit par un bénéfice de base par action de 3, 36 CHF, en hausse considérable par rapport à 2, 31 CHF pour 2017.

Nestlé a maintenu son statut d’une des entreprises agroalimentaires les plus performantes au monde, en grande partie grâce à ses acquisitions et à ses marques filiales. Aujourd'hui, les produits Nestlé comprennent des confiseries, du café, de l'eau en bouteille, des céréales pour le petit-déjeuner, des aliments pour la santé, des soupes et des sauces, des aliments surgelés et des aliments pour animaux domestiques, entre autres. Ci-dessous, nous examinerons de plus près nombre des filiales les plus importantes et les plus importantes de Nestlé.

1. Purina

Nestlé Purina PetCare est une filiale à 100% de St. Louis, dans le Missouri. Nestlé a acquis Purina en 2001 pour 10, 3 milliards de dollars. Aujourd'hui, Nestlé Purina PetCare est considéré comme un chef de file des ventes mondiales de produits de soin pour animaux de compagnie. En 2018, les soins pour animaux de compagnie représentaient 28, 4% du chiffre d'affaires de Nestlé, soit 8, 8 milliards de francs. Nestlé s'est positionné comme un leader du marché dans cet espace, avec des marques populaires telles que Friskies, Fancy Feast, Mighty Dog et Alpo. 2018 a été une année particulièrement forte pour Purina en Amérique latine, où la marque a réalisé un chiffre d'affaires équivalent à 1 milliard de francs.

Récemment, Purina s’est concentrée sur la mise à jour des produits afin d’y inclure des ingrédients plus reconnaissables et des listes d’ingrédients plus simples. La société a obtenu de bons résultats lors de campagnes visant à lutter contre la tendance des produits naturels.

2. Dreyer

En 2002, Nestlé a fusionné ses activités américaines de fabrication de crèmes glacées avec Grand Ice Cream de Dreyer. L’opération a été évaluée à 2, 4 milliards de dollars et a permis à Nestlé de prendre le contrôle de la nouvelle société. Nestlé, qui fabriquait déjà la marque Drumsticks, a acquis les marques Häagen-Dazs et Edy, ainsi qu'un système de distribution national. Fin 2018, Nestlé a indiqué que le lait et les crèmes glacées représentaient 22, 5% du chiffre d'affaires, soit 7 milliards de francs suisses pour l'année. Nestlé a constaté une forte demande pour des produits plus sains et a investi dans des étiquettes propres, des ingrédients purs et des produits sans colorants ni arômes artificiels. En 2017, Nestlé est resté le leader des parts de marché dans les catégories des collations super premium, des collations surgelées et des primes, malgré une perte de part de marché dans chaque catégorie depuis 2011. La société continue d'investir considérablement dans son marketing de la crème glacée afin de conserver sa part de marché et de séduire les goûts changeants des consommateurs. .

3. Gerber Products Company

Fondé en 1927, Gerber a été acquis par Nestlé en 2007 pour 5, 5 milliards de dollars. Les ventes de l'entreprise au cours de la même année ont atteint 1, 95 milliard de dollars. En 2018, la division Nutrition et sciences de la santé de Nestlé a réalisé un chiffre d'affaires de 2, 9 milliards de francs, soit 9, 3% du total des ventes de l'entreprise.

Le marché mondial des aliments pour bébés devrait atteindre plus de 76 milliards de dollars d’ici 2021. Avant l’acquisition de Gerber, Nestlé n’était pas présente sur le marché américain des aliments pour bébés et desservait principalement les marchés brésilien et chinois. Au cours des dernières années, Nestlé a donné la priorité au développement de produits biologiques et sans OGM afin de développer la marque.

4. Nestlé Waters

Nestlé Waters est l'un des principaux fabricants d'eau embouteillée au monde. Incluant des dizaines de marques populaires telles que Nestlé Pure Life, Poland Spring, Arrowhead et San Pellegrino, ce segment a enregistré un chiffre d'affaires de 7, 9 milliards de francs en 2018, soit une croissance organique de 2, 1%. Le succès récent du secteur Nestlé Waters est dû en grande partie à la hausse des prix en Amérique du Nord et au succès continu des marques San Pellegrino et Perrier, en particulier en Europe.

5. DiGiorno

DiGiorno est une filiale à part entière de Nestlé et a été acquise de Kraft Foods en 2010 pour 3, 7 milliards de dollars. Kraft souhaitait abandonner le portefeuille de DiGiorno pour se concentrer sur les confiseries, parmi les mêmes produits qui ont fait le succès de Nestlé. Le portefeuille comprend des marques telles que Tombstone, Jacks, California Pizza Kitchen et Delissio. Cela convenait parfaitement à Nestlé, qui possède déjà de nombreuses autres marques sur le marché américain des aliments surgelés. La division Plats préparés et aides à la cuisson a représenté 13, 2% des ventes en 2018, générant 12, 1 milliards de francs de ventes. DiGiorno reste le champion incontesté de l'allée des pizzas surgelées aux États-Unis.

6. Innovations Atrium

Le 5 décembre 2017, Nestlé a annoncé qu'elle achèterait le fabricant de compléments alimentaires Atrium Innovations pour 2, 3 milliards de dollars. Cette acquisition marque la dernière avancée de Nestlé dans la nutrition médicale. Atrium ajoute les multivitamines, les probiotiques et plus encore au vaste portefeuille de Nestlé. Avant d'être acquis, les ventes d'Atrium en 2017 devaient dépasser 700 millions de dollars.

Acquisitions récentes

Nestlé possède environ 2 000 marques et la grande majorité de ces produits ne figurent pas dans cette liste. En outre, la société modifie et élargit constamment la liste de ses offres de produits. Par exemple, en avril 2019, il a été révélé que Nestlé rachèterait une participation minoritaire dans Independent Vetcare Group International pour un montant non divulgué. Bien que cette société ne semble pas liée aux offres typiques de produits alimentaires et de boissons de Nestlé, elle est en fait étroitement liée à la gamme de produits Purina PetCare.

Stratégie d'acquisitions

L’un des principaux moyens par lesquels Nestlé s’est développé et est devenu un véritable symbole du monde de l’alimentation et des boissons est sa politique d’expansion dynamique. Il est probable que Nestlé continuera d'explorer les options en matière d'acquisitions et de nouvelles filiales tant que celles-ci s'avéreront rentables à l'avenir. Une partie de la stratégie d'expansion de la société implique également la cession de filiales qui ne sont plus rentables. la vente du bras de confiserie était un exemple de cette stratégie. Dans son rapport annuel 2018, le rapport annuel de la société indiquait que "les acquisitions de petite et moyenne taille peuvent constituer un moyen rapide et rentable d'adopter de nouvelles capacités ou de nouveaux modèles commerciaux. Nous cédons également activement les activités non essentielles et pour lesquelles nous avons limité capacité à gagner. "