Pourquoi une entreprise effectuerait-elle un IDE vertical?

L'investissement direct étranger (IDE) est un investissement réalisé par une entreprise (ou un particulier) dans une entreprise située dans un autre pays. Cela peut prendre la forme d’établir des opérations commerciales ou d’acquérir des actifs commerciaux dans le pays étranger.

Par exemple, un détaillant américain qui construit un magasin en Chine essaie de gagner plus d'argent en explorant le marché chinois.

Qu'est-ce que l'investissement direct étranger vertical?

D'autre part, l'investissement direct étranger vertical survient lorsqu'une multinationale décide d'acquérir ou de construire une opération qui remplit le rôle de fournisseur (IDE vertical inversé) ou de distributeur (l'IED vertical avancé). Les entreprises qui cherchent à conclure un IDE vertical en amont cherchent généralement à améliorer le coût des matières premières ou la fourniture de certains composants essentiels.

Par exemple, l'un des principaux matériaux utilisés dans la fabrication automobile est l'acier. Un constructeur automobile américain préférerait que l’acier soit aussi bon marché que possible, mais son prix peut fluctuer considérablement en fonction de l’offre et de la demande globales. En outre, le fournisseur d'acier sidérurgique préférerait vendre de l'acier aussi haut que possible afin de satisfaire ses propriétaires ou ses actionnaires. Si le constructeur automobile acquérait le fournisseur d'acier étranger, il n'aurait plus besoin de traiter avec le fournisseur d'acier ni avec ses prix dictés par le marché.

D'autre part, la nécessité d'un IDE vertical en aval découle du problème de la recherche de distributeurs pour un marché spécifique. Par exemple, supposons que le constructeur automobile américain mentionné plus haut veuille vendre ses voitures sur le marché automobile japonais. Étant donné que de nombreux concessionnaires automobiles japonais ne souhaitent pas transporter de véhicules de marques étrangères, le constructeur américain pourrait avoir beaucoup de difficulté à trouver un distributeur. Dans ce cas, le fabricant construirait son propre réseau de distribution au Japon pour répondre à ce créneau.

(Pour en savoir plus sur les acquisitions, voir Fusions et acquisitions: vers des métiers rentables .)