Définir une grille de leadership
La grille de leadership est un modèle de leadership comportemental développé dans les années 1950 par Robert Blake et Jane Mouton. Anciennement connue sous le nom de grille managériale, la grille de leadership repose sur deux dimensions comportementales: le souci de la production, représenté sur l'axe des X sur une échelle allant de un à neuf points; et le souci des personnes, qui est tracé à une échelle similaire le long de l’axe des Y.
Le modèle a identifié cinq styles de leadership par leurs positions relatives sur la grille:
- Appauvri (préoccupation pour la production = 1; préoccupation pour les personnes = 1)
- Produire ou périr (9, 1)
- Au milieu de la route (5, 5)
- Country Club (1, 9)
- Équipe (9, 9)
Briser la grille du leadership
La grille de leadership montre que le fait d’accorder une trop grande importance à un domaine tout en négligeant l’autre réduit la productivité. Le modèle propose que le style de direction de l'équipe, qui témoigne d'un degré élevé de préoccupation pour la production et les personnes, puisse stimuler la productivité des employés.
Certains des avantages perçus de l’utilisation de la grille de leadership incluent sa capacité à mesurer sa performance et le fait qu’elle permet une auto-analyse de son style de leadership. De plus, il continue à être utilisé par les organisations et les entreprises.
Cependant, la grille de leadership présente certaines limites. Par exemple, il peut offrir une auto-évaluation erronée, due en partie à son utilisation de données empiriques minimales pour soutenir l'efficacité du réseau. Le modèle ne prend pas non plus en compte divers facteurs, tels que l’environnement de travail dans lequel le dirigeant ou le responsable doit fonctionner, ni les variables internes et externes pouvant jouer un rôle.
Types de comportements trouvés sur la grille de leadership
Le style de leadership "Appauvri" ou "Indifférent" dans le modèle fait référence à un style qui montre peu d'égards pour l'équipe ou la production globale en cours. Les efforts et les préoccupations de ces dirigeants sont davantage centrés sur la préservation de soi au sein de l'organisation et ne permettent à aucune affaire de leur revenir en arrière.
Le style de direction «Produire ou périr» se concentre uniquement sur la production avec un mépris draconien pour les besoins des travailleurs de l’équipe. Le leader qui suit cette voie peut constater un taux d'attrition élevé parmi l'équipe en raison de son contrôle disciplinaire, associé à la négligence de ses besoins.
L'approche de leadership «au milieu de la route» offre un équilibre entre les besoins de l'équipe et ceux de l'organisation en matière de production, mais aucun des deux aspects n'est correctement rempli. Cela peut conduire à des résultats moyens et inférieurs à la moyenne en termes de performance et de satisfaction de l'équipe.
Le style de leadership "Country Club" signifie que le manager veille avant tout aux besoins de l'équipe. Le leader part du principe que le bonheur au sein de l’équipe conduira naturellement à une productivité accrue; cependant, rien ne garantit que la productivité ne faiblira pas.
L’approche «équipe» est considérée comme la forme de leadership la plus efficace par les créateurs de ce modèle. Le responsable montre son engagement à renforcer les capacités du personnel et à accroître la productivité. En encourageant les travailleurs à fonctionner en équipe, on est convaincu qu'ils seront motivés à accomplir davantage.
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