Récupération sans emploi
Une reprise sans emploi est une période au cours de laquelle l’économie se remet de la récession sans réduire le taux de chômage.
Les entreprises qui ont réagi à la récession peuvent réduire leurs effectifs, par exemple en externalisant leur travail et en investissant dans l’automatisation, pour aider les entreprises à faire face à la récession.
Points clés à retenir
- Une reprise sans emploi est une situation de reprise économique sans amélioration correspondante du chômage.
- Cette situation peut survenir lorsque les entreprises ont investi dans l’automatisation et la sous-traitance afin de réduire les coûts.
- Une fois la récession passée, les entreprises qui ont licencié des travailleurs peuvent se trouver plus rentables qu’avant, ce qui signifie qu’elles ne choisiront peut-être pas de réembaucher leurs travailleurs.
Comment fonctionnent les recouvrements sans emploi
Lorsque l'économie se contracte, les entreprises souffrent d'une baisse de leurs revenus. En réponse à cela, ils doivent s'adapter en augmentant les prix, en gagnant des parts de marché ou en réduisant les coûts.
Pour la plupart des entreprises, augmenter les prix et gagner des parts de marché est difficile dans le meilleur des cas, encore moins lorsque l'économie se contracte. Pour cette raison, la plupart des entreprises choisiront de réduire leurs coûts afin de survivre dans une période économique difficile.
Les salaires des travailleurs étant l’un des coûts les plus importants pour les entreprises, il est donc inévitable que de nombreuses entreprises réagissent à une récession en licenciant des travailleurs ou en transférant des emplois vers des effectifs moins coûteux (par exemple, la sous-traitance).
À mesure que l'économie se rétablira, rien ne garantit que ces entreprises annuleront leurs décisions et réembaucheront les travailleurs qu'elles ont licenciés pendant la récession. Les travailleurs peuvent donc se sentir «laissés pour compte» par la croissance de l’économie: bien que les bénéfices des entreprises et le produit intérieur brut (PIB) aient pu rebondir, les revenus des travailleurs individuels peuvent ne pas s’être améliorés.
Au niveau agrégé, nous savons qu'une reprise du chômage est survenue lorsque le taux de chômage n'augmente pas comme le PIB.
Exemple concret de reprise sans emploi
Supposons que vous possédiez une entreprise de fabrication et de distribution industrielle. Vous avez une usine qui emploie 25 machinistes, un centre de distribution qui emploie 50 ouvriers d'entrepôt et un siège qui emploie 10 employés administratifs. Le coût total de la masse salariale pour les trois installations est de 1, 25 million de dollars, 1, 75 million de dollars et 600 000 dollars, respectivement, pour un total de 3, 6 millions de dollars.
Votre entreprise génère des revenus de 20 millions de dollars et une marge bénéficiaire brute de 20%. Après avoir couvert le coût de la masse salariale, du loyer et d’autres dépenses, il vous reste un bénéfice avant impôts d’environ 300 000 $.
Malheureusement, l’année suivante, l’économie entre en récession et le premier mois produit des revenus inférieurs de 25% à ceux du même mois de l’année dernière. Vous prévoyez que si la tendance se maintient, vous ne générerez que 15 millions de dollars de revenus. Si rien n'était fait, cela entraînerait une perte très importante et forcerait probablement l'entreprise à la faillite, entraînant la perte de ses 85 employés.
Étant donné que vos loyers sont fixes en raison de vos contrats de location, votre seule option est d’augmenter vos prix, d’obtenir de nouveaux clients, de réduire vos coûts d’exploitation ou de réduire les coûts salariaux.
Déterminant que la croissance des prix ou de la part de marché ne sera pas possible dans le contexte économique actuel et que les dépenses d’exploitation sont aussi basses qu’elles peuvent déjà l’être, vous concluez que le seul moyen de maintenir la société en vie est de réduire énergiquement les dépenses de personnel.
À cette fin, vous achetez cinq robots d'usine et mettez à pied 22 des machinistes; Les trois autres machinistes sont ceux qui possèdent les compétences techniques les plus élevées. Ils seront désormais responsables de l'exploitation des robots. Vous pensez que les économies totales s'élèveront à 1 million de dollars par an, compte tenu des coûts de maintenance des nouveaux robots.
Vous apportez ensuite des modifications similaires à l'entrepôt, éliminant 35 postes et introduisant 15 nouveaux robots, générant ainsi une économie annuelle supplémentaire de 1 million de dollars. Enfin, vous externalisez sept des 10 tâches administratives chez un fournisseur d’impartition à faible coût, ce qui vous permet d’économiser environ 300 000 $. Au total, vous avez réduit les charges de personnel d'environ 2, 3 millions de dollars.
Cinq ans plus tard, les revenus ont lentement retrouvé leurs niveaux d'avant la récession. Cependant, vos effectifs totaux sont toujours à peu près les mêmes que ceux qui suivaient vos réductions agressives de la masse salariale. En fait, votre entreprise est maintenant beaucoup plus rentable qu’avant la récession, ce qui signifie que vous n’êtes pas incité à annuler les changements que vous avez apportés et à réembaucher les travailleurs licenciés.
Si vous multipliez cet exemple parmi les millions d’entreprises présentes aux États-Unis, vous pourrez commencer à comprendre comment une reprise économique peut se produire sans une reprise des niveaux d’emploi, donnant lieu à une reprise sans emploi.
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