Audit de gestion
Un audit de gestion est une analyse et une évaluation des compétences et des capacités de la direction d’une entreprise pour la réalisation de ses objectifs. L’audit de la direction n’a pas pour but d’évaluer les performances individuelles des dirigeants, mais bien d’évaluer l’efficacité de l’équipe de direction pour travailler dans l’intérêt des actionnaires, entretenir de bonnes relations avec les employés et respecter les normes de réputation.
L’audit de gestion évalue la gestion globale de la société et non la performance de chaque dirigeant.
Comment fonctionnent les audits de gestion
Le conseil d'administration d'une entreprise ne dispose pas d'un comité d'audit de gestion officiel. Les membres du conseil siègent au comité des rémunérations et évaluent la performance de chaque dirigeant à l'aide d'informations quantitatives (ventes organiques, marges EBIT, marges sectorielles, flux de trésorerie opérationnels et BPA) et d'éléments non quantifiables ou intangibles (par exemple, efforts d'intégration des acquisitions).
Points clés à retenir
- Un audit de gestion est une évaluation de la manière dont l'équipe de gestion d'une organisation applique ses stratégies et ses ressources.
- Un audit de la direction détermine si l’équipe de direction travaille dans l’intérêt des actionnaires, des employés et de la réputation de la société.
- Le conseil d'administration engagera des consultants indépendants pour mener l'audit de gestion.
Le conseil d'administration engagerait un consultant indépendant pour effectuer un audit de la direction. La portée de la vérification peut être étroite, mais dans la plupart des cas, elle est complète et comprend de nombreux aspects essentiels des responsabilités d’une équipe de direction. Un audit de gestion peut répondre aux questions suivantes:
- Quelle structure organisationnelle a été mise en place par la direction? Y a-t-il des liens clairs avec les rapports ou y at-il confusion?
- Quelles sont les politiques et procédures du groupe financier et est-il toujours en conformité?
- Quelle est l'efficacité des mesures actuelles de gestion des risques?
- Quel est l'état des relations entre les employés de l'organisation?
- Comment la direction établit-elle son budget annuel?
- Les systèmes informatiques de l'entreprise sont-ils tenus à jour?
- Le groupe de gestion est-il sensible aux actionnaires?
- Quelle est l'efficacité du recrutement et de la rétention de la main-d'œuvre? Existe-t-il des programmes de formation pour maintenir les compétences à jour parmi les employés?
- La direction fait-elle son travail pour s'assurer que l'entreprise est une "bonne entreprise citoyenne"?
- La direction guide-t-elle stratégiquement la société vers ses objectifs financiers?
Fait bref
Les audits de gestion sont souvent effectués avant les fusions, les restructurations, les faillites et la planification de la relève; ils peuvent identifier les faiblesses dans la gestion d'une entreprise.
Selon l'ampleur de l'exercice, un audit de gestion peut prendre des semaines, voire des mois. Le résultat de l’audit ressemblerait à un bulletin avec des notes élevées dans les domaines dans lesquels l’équipe de direction excelle et des notes inférieures dans lesquelles des améliorations pourraient être apportées. Le conseil prendrait en compte ces recommandations et imposerait des modifications, le cas échéant, de la même manière que l'équipe de direction dirigeait la société.
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