Étayage à droite
La délocalisation consiste à placer les composants et les processus d’une entreprise dans des localités et des pays offrant la meilleure combinaison de coûts et d’efficacité. Il s’agit d’une stratégie dans laquelle une entreprise analyse la complexité et l’importance des tâches requises et confie leur réalisation aux effectifs les plus appropriés, quel que soit leur emplacement.
La délocalisation à droite peut impliquer le déplacement de certaines opérations vers des destinations moins chères à l’étranger ou vers d’autres villes ou états, tout en conservant les opérations et processus essentiels au siège local.
Lorsqu'ils envisagent une stratégie de réduction à droite, les fabricants doivent déterminer comment ajuster le fonctionnement de leur chaîne d'approvisionnement et maintenir ou améliorer leur compétitivité.
Comprendre la droite
La délocalisation exige que l’entreprise maintienne un équilibre entre les types de travail pouvant être sous-traités à l’étranger et ceux qui doivent être conservés au pays. En règle générale, les types de travail moins complexes et les travaux de moindre importance peuvent être transférés à l'étranger, tandis que les types complexes et importants, ou nécessitant une interaction client étendue, sont conservés à domicile.
Rétro-droit vs délocalisation
Pendant de nombreuses années, les entreprises ont eu recours à des stratégies de délocalisation pour maîtriser leurs coûts. Cependant, les avantages de la délocalisation s'érodent, en raison de la hausse des salaires dans les pays d'outre-mer, de la volatilité des coûts du carburant, des préoccupations de sécurité mondiale et de la crise économique mondiale. En conséquence, de nombreux fabricants et fournisseurs de pièces des États-Unis entament le processus de reprise des activités aux États-Unis. En un sens, la droite est la nouvelle délocalisation.
Lorsqu'ils envisagent une stratégie de réduction des droits, les fabricants doivent déterminer dans quelle mesure les ajustements apportés à la chaîne d'approvisionnement affecteront leur compétitivité et leur capacité à servir les clients. Afin de prendre les bonnes décisions, les entreprises doivent saisir, analyser et gérer tous les coûts de la chaîne d'approvisionnement afin d'établir une analyse du coût total débarqué.
Outre les dépenses telles que la main d'œuvre, les matières premières, les biens immobiliers, le transport, l'entreposage et les frais de douane, les entreprises doivent également prendre en compte les coûts logistiques indirects. Par exemple, chaque pays a un ensemble unique de coûts cachés dans sa localité, ce qui nécessite une approche logistique alignée des opérations.
Points clés à retenir
- La délocalisation consiste à situer les activités de fabrication d’une entreprise dans des localités et des pays offrant la meilleure combinaison de coûts et d’efficacité.
- Les avantages de la délocalisation s'érodent, ce qui pousse de plus en plus d'entreprises à rapprocher leurs activités de fabrication de leurs usines.
- La réduction des coûts des stocks est l’un des principaux avantages de la délocalisation.
Considérations particulières
La réduction des coûts des stocks est l’un des principaux avantages de la délocalisation. Des stocks plus bas sont plus efficaces à gérer. Les produits les mieux adaptés à ce type de stratégie de chaîne d'approvisionnement ont généralement les caractéristiques suivantes:
- Complexités nécessitant une approche plus pratique du fabricant ou du siège de la société
- Un niveau élevé de propriété intellectuelle (le renforcement des droits peut augmenter la capacité de la direction à assurer la surveillance et à sécuriser une propriété intellectuelle précieuse.)
- Défis logistiques liés à la taille et au poids, qui constituent un facteur majeur des coûts d'expédition (ces produits peuvent inclure les copieurs, les téléviseurs et les pièces automobiles.)
- Proximité des matières premières (Il peut être judicieux de rapprocher la production de la source des matières premières plutôt que d'expédier les matières à l'étranger.)
- Délais d'exécution courts (des opérations de fabrication plus rapprochées offrent la possibilité de réduire les délais de livraison et d'accroître la réactivité suffisamment pour contrebalancer l'avantage de la délocalisation.)
Les entreprises peuvent choisir de travailler avec des prestataires logistiques tiers pour développer une stratégie de chaîne d'approvisionnement offrant une valeur optimale à l'entreprise. Le partenaire logistique tiers approprié peut aider les fabricants à revendiquer un net avantage concurrentiel.
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