Falaise de verre
La falaise de verre est un phénomène dans lequel les femmes ont tendance à être promues à des postes de pouvoir en temps de crise, lorsque l'échec est plus probable. Les professeurs britanniques Michelle K. Ryan et Alexander Haslam de l'Université d'Exeter, au Royaume-Uni, ont été crédités pour avoir inventé le terme.
Points clés à retenir
- Glass Cliff fait référence au phénomène des organisations qui nomment des femmes et des minorités à des postes de responsabilité en temps de crise, lorsque l'échec est plus probable.
- La falaise de verre peut être considérée comme étant en position d'échec.
- Le terme est dérivé du terme plafond de verre, qui fait référence à une limite invisible et inexprimée sur le niveau de montée des femmes dans une organisation.
Comprendre la falaise de verre
Le phénomène de la falaise de verre se produit dans des domaines aussi divers que la finance, la politique, la technologie et le monde universitaire. Alors que le terme plus courant de «plafond de verre» fait référence à la barrière empêchant les femmes d'atteindre les plus hauts niveaux de la direction au sein de leurs organisations respectives, la falaise de verre traite de la tendance à placer les femmes qui ont franchi ce plafond dans des positions précaires, ce qui les rend probablement plus vulnérables. les performances chuteront, comme si elles risquaient de tomber d'une falaise.
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les femmes ont tendance à être placées dans des rôles de direction plus précaires que les hommes. L'un d'entre eux est la notion qu'une entreprise en difficulté résultera probablement en un mandat plus court pour la haute direction, de sorte que le poste lui-même est risqué. Le fait de placer une femme dans cette position donne à l'entreprise un reproche à payer si elle ne parvient pas à sortir l'entreprise de sa spirale descendante. Cela donne également à l’entreprise une apparence attrayante, quelle qu’elle soit: si la femme échoue, l’entreprise acquiert toujours la réputation d'être "progressive", mais elle est libre de renommer un homme à son poste si elle échoue; si elle réussit, l'entreprise s'en sort mieux et pourrait même se vanter d'avoir la clairvoyance de nommer la bonne personne pour le poste. Les femmes luttent souvent dans de telles situations en raison du manque de mentors et de l'accès au «bon vieux club des garçons». Il peut être difficile de refuser un poste dans une falaise vitrée, car les rôles de leadership sont si rarement proposés aux femmes.
Bien que le terme «falaise de verre» soit généralement applicable aux femmes, il peut également être utilisé en référence aux minorités ou à tout groupe marginalisé par des préjugés.
Quelle est l'étendue du phénomène des falaises de verre?
Le phénomène de la falaise de verre a été documenté dans des entreprises et des organisations dans une grande variété de disciplines, du droit à l’éducation, en passant par la politique. En 2004, Michelle K. Ryan et Alexander Haslam, de l'Université d'Exeter, ont étudié les sociétés FTSE 100 et ont constaté que les sociétés ayant nommé des femmes à leur conseil d'administration étaient plus susceptibles d'avoir connu une performance médiocre au cours des cinq mois précédents. Le terme "falaise de verre" est né de cette étude. Une étude ultérieure de 2006 a révélé que les étudiantes en droit se voyaient généralement attribuer les cas les plus à risque ou les plus susceptibles d’échouer.
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