Comment devenir un PDG

Comment devenir un chef de la direction? Y a-t-il un plan précis à suivre pour atteindre ce titre prestigieux? Quels traits professionnels et personnels sont nécessaires pour le poste? Techniquement, n'importe qui peut occuper le poste de chef de la direction, mais ce sont généralement ceux qui se sont distingués d'une manière ou d'une autre et qui ont de fortes caractéristiques de leadership.

Éducation

Aucune loi ne stipule que les directeurs généraux doivent avoir fréquenté un collège ou être titulaires d'une maîtrise. Cependant, très peu de personnes parviennent au sommet de l’échelle de l’entreprise de nos jours sans aucune éducation formelle.

Pourquoi avoir une éducation formelle est-il si important? Il n'y a pas de réponse simple à cette question. Cependant, terminer des cours universitaires permet de se familiariser avec plusieurs disciplines. C’est le moment de penser, d’interagir et de partager des idées avec d’autres, qui constituent des expériences précieuses pour un PDG, bien que ces compétences puissent évidemment être acquises ailleurs. Un diplôme d'une école de la Ivy League ou d'une autre institution de premier plan est parfois encore plus crédible en raison de la compétitivité qui accompagne souvent de tels programmes.

Parmi les grands PDG titulaires de diplômes d'écoles de premier plan, on trouve:

• Meg Whitman, ancienne PDG d'eBay (EBAY) - baccalauréat de Princeton, maîtrise en administration des affaires de Harvard
• John Bogle, ancien PDG de The Vanguard Group - célibataire de Princeton
• Roberto Goizueta, ancien PDG de Coca Cola (KO) - célibataire de Yale

Beaucoup de PDG ont un diplôme en commerce. Que le diplôme soit en économie, en gestion, en finance ou dans une autre discipline liée aux affaires. Cependant, de nombreux directeurs bien connus ont abandonné ou ne sont jamais allés à l'université:

• Richard Branson, fondateur et PDG du groupe Virgin
• Michael Dell, fondateur et PDG de Dell Computer (DELL)
• Bill Gates, co-fondateur et ancien PDG et président du conseil de Microsoft Corp. (MSFT)

Comment devenir un PDG

Traits de personnalité

Avoir un diplôme d'une grande école et une connaissance exceptionnelle du secteur dans lequel l'entreprise évolue sont de grandes qualités. Cependant, ces qualités en elles-mêmes ne garantissent pas qu'une personne atteindra le sommet de l'échelle de l'entreprise. Les traits de personnalité jouent également un rôle dans la capacité d'un individu à atteindre le statut de chef de la direction. Les PDG sont généralement:

• Excellents communicateurs, décideurs et gestionnaires
• Des extravertis désireux de partir sur les routes et de raconter l'histoire de leur entreprise
• Capable et disposé à présenter aux employés une vision et une stratégie cohérentes
• Capable de gagner le respect

Jack Welch, ancien président et chef de la direction de General Electric (GE), est un excellent exemple d'extraverti qui a su capter le respect et qui a une vision même en tant qu'ingénieur de niveau inférieur chez General Electric. Tandis que là-bas, un supérieur a pris note de ses capacités, et le reste appartient à l'histoire.

Expérience

De manière générale, une personne doit avoir une grande expérience dans le domaine de l'entreprise pour devenir PDG. Le rôle du chef de la direction est de fournir une vision et un cours à la société, ce qui est difficile à faire sans une vaste expérience et une connaissance pratique des risques et opportunités potentiels pour la société.

Une expérience de gestion de haut niveau est également généralement indispensable. Après tout, comment peut-on s'attendre à ce qu'un individu dirige une entreprise de plusieurs millions ou de plusieurs milliards de dollars avec des centaines, voire des milliers, d'employés, à moins qu'il ait une expérience antérieure dans la gestion et / ou la supervision d'autres employés?

Encore une fois, Jack Welch, qui a rejoint General Electric en 1960 en tant qu’ingénieur, est devenu un excellent exemple. Il a ensuite occupé les postes de vice-président et vice-président du conseil avant de devenir PDG en 1981. arrivé, il connaissait bien la société et le paysage. Il avait également occupé auparavant un poste de haut niveau.

Eric Schmidt, ancien PDG de Novell et président exécutif de Alphabet Inc. (GOOG), est un autre exemple de chef de direction fort expérimenté dans son domaine. Schmidt a travaillé dans la recherche aux Bell Labs au début de sa carrière. Il a occupé le poste de directeur de la technologie chez Sun Microsystems. Ces expériences l’ont aidé à décrocher le poste de chef de la direction et à devenir la success story qu’il est aujourd’hui.

Ensuite, il y a Andrea Jung, ancienne PDG et présidente de Avon Products (AVP) et première femme PDG de l'histoire de la société. Jung a une expérience considérable dans le commerce de détail. Après avoir obtenu son diplôme de Princeton, elle a travaillé pour Bloomingdale, où elle faisait partie du programme de stagiaires en gestion. À partir de là, elle a également travaillé chez Neiman Marcus, un autre groupe haut de gamme où elle a occupé le poste de vice-présidente exécutive. Quand elle est finalement arrivée à Avon, elle a commencé en tant que consultante, puis est passée au poste de chef de l’exploitation avant de finalement occuper le poste de chef de la direction.

Anne Mulcahy, ancienne PDG de Xerox (XRX), est un autre bon exemple de quelqu'un possédant une expérience considérable dans son domaine. Au milieu des années 1970, elle a débuté en tant que représentante des ventes. Elle a ensuite occupé le poste de vice-présidente des ressources humaines avant de devenir vice-présidente principale. En tout, il a fallu attendre environ 25 ans pour qu'elle devienne directrice générale. À ce moment-là, elle connaissait extrêmement bien le commerce.

Le résultat final

Bien que certains individus soient des leaders nés, la plupart sont faits. Devenir directeur général prend des années de dur labeur. Une vaste expérience dans le domaine de l'entreprise est souhaitable. Enfin, ceux qui sont passés d'un niveau peu élevé au sein de l'organisation peuvent avoir un avantage, car ils connaissent sans doute mieux la société que n'importe quel étranger.